對幹部“德”的考察的理性思考
管理論壇
作者：王琰
摘要：科學客觀評價幹部的“德”，是堅持德才兼備、以德為先用人標準的前提。然而，由於考察方法和形式所限，對幹部內心世界的定性考察難以與科學客觀的定量評價之間掛起鉤來。準確評價幹部的“德行”表現，不但體現某一個幹部的德行操守，也體現一個單位的“倡德”導向。
關鍵詞：幹部考核 考察 “德”
隨著人事製度改革的不斷深化，幹部的考評越來越科學、準確。通過考評，一方麵使幹部能夠正確認識自己，揚長避短，自覺調整自身行為，使之與單位建設的客觀需要趨於一致。另一方麵，也為幹部的使用提供依據，完善改進有關政策和工作措施，激勵先進，鞭策後進。
一、因人而異，突出考核的針對性，對各類幹部“德”的考察要找準定位
對幹部德的考查，要在看是否忠於黨、忠於國家、忠於人民，是否確立正確的世界觀、權力觀、事業觀等共性考核基礎上，根據幹部的級別、崗位、工作性質等情況，因人而異確定考核重點，突出考核針對性。如對於處於領導崗位幹部德的考核，要重點看其是否堅持科學發展觀和正確的政績觀，是否存在形式主義，是否存在插手基層敏感事務、收受禮金、用人唯親等現象；對機關幹部德的考核，要重點看其工作作風、服務態度，是否存在工作懈怠、表率作用差等問題；對基層幹部德的考核，要重點看其對廣大群眾的感情和態度，是否把廣大群眾放在心頭，真正為基層群眾辦好事、做實事。對技術崗位和教育戰線幹部德的考核，要重點看其是否堅定理想信念，是否具有熱愛崗位、紮根技術工作、刻苦鑽研的奉獻精神。
二、拓寬渠道，維護考核的真實性，對各層級幹部“德”的考察要全方位
思想道德素質是一個幹部綜合素質的反映，考核幹部的德必須全方位、多角度，實行立體式考核。要善於辯證分析，既要注重在突發事件、重大任務、晉升職務等關鍵時刻的表現，又要注重在日常工作、生活中的表現，以小節觀其大德；既要聽其言更要觀其行，既要看其表更要察其裏，既要知其始更要識其變，切實透過現象看本質，全麵把握幹部道德品質的外在表現和內在規律，從中捕捉最能體現思想素質的核心內容，把握其思想品德的主流和思想品德的走勢。采取“測、談、問、查”等多種方式，剖析幹部的德。“測”，就是組織考核對象所在單位的領導、機關幹部和廣大群眾對考核對象進行民主測評；“談”，就是找不同層次、不同類別、對考核對象較為熟悉的幹部群眾進行個別談話聽取意見；“問”，就是通過在一定範圍內發放調查問卷，了解考核對象在日常工作、生活中德的表現。“查”，就是查閱考核對象的獎懲記錄、工作記錄等，實行記實考察，全麵了解考核對象的德。在實施“測、談、問、查”過程中，要注重選取對考核對象知情度和關聯度較高的對象，從而了解真實準確的信息，避免考核失真。