商業地產人才流動熱的探析
管理論壇
作者：馬豔
摘要：本文針對商業地產人才流動熱的現狀，運用人力資源管理相關的理論知識，對商業地產企業人才流動的原因進行了剖析，並對人才流動的解決對策進行探討，以實現留住人才和提高企業競爭力的目的。
關鍵詞：商業地產 人才流動 人才流失
商業地產的人才流動一直是一個熱點問題，城市化的發展與地產新政是推高市場對商業地產人才需求的主要原因。有數據顯示，“新國八條”出台後，2011年以來約有八成的住宅開發商開始把目光轉向商業地產，各大商業項目的競爭也轉化為人才的競爭，人力資源已經成為各類商業地產企業非常重視的戰略性資源。筆者認為：商業地產人才的正常流動對企業的未來發展是很有好處的，它可以使企業有新陳代謝過程，尤其是思想的更新和交流。深入研究商業地產人才流動的原因，對企業提高自身競爭力具有非常重要的現實意義。
一、商業地產人才流動熱的原因
1.宏觀政策推動人才流動。“新國八條”出台後，房地產行業深度調控，市場進入持續觀望，房地產業經曆著前所未有的壓力。在這一背景下，企業必須進行戰略轉型，以求突圍，眾多房企從專注住宅地產轉向商業地產，從單一地產開發發展為涉足金融等行業的多元化經營。各大商業項目的競爭也轉化為人力的競爭，人力資源已經成為各類商業地產企業非常重視的戰略性資源。
2.行業自身發展引發人才流動。國內目前操作成熟的項目多以北美、日、新、台的專業人才引領為主流，國內商業地產的本土人才大都從房企人士轉型而來。由於商業地產企業大都經曆前期規劃、項目融資、開工建設、招商籌備、運營管理等重要環節，每一環節的人才需求都在不斷加大，導致的結構性流動率也在增加。據統計，2010年“4？17新政”後的三個月，在標杆企業中，2010、2011兩年間，萬科共有6位副總裁離職，金地集團3位高層辭職，商業地產龍頭萬達集團每年高管流失數量更是高達兩位數。
3.企業自身條件導致人才流動。首先，薪酬待遇差異造成人才流動。經濟發展水平影響著勞動者的收入水平，也影響人才流出的意願，現有商業地產的投資節奏，很難讓這些商業地產新軍花時間和精力去培養自己的團隊，“挖角”成為大部分企業的選擇。其次，企業文化差異也會造成人才流動。各個企業是否著重建設企業文化，而企業文化是否與員工個人匹配，個人是否能認同企業文化，都影響到人才的流動。外資商業地產的特色文化也刺激了人才主動流入的意願。最後，地產企業的一個共同特點是以項目製為主，企業經常會根據項目的時間長短和建設周期，配置人員結構，客觀上促進了人才的流動。