新時期加強油田企業人力資源管理的探索
管理論壇
作者：孫海霞
摘要：當前我國油田企業人力資源管理在管理觀念、資源配置、管理職能及開發利用等方麵存在著諸多誤區，成為影響我國石油企業發展的障礙。本文在分析當前人力資源管理存在問題的基礎上，提出了加強油田企業人力資源管理的對策。
關鍵詞：油田企業 人力資源 管理 問題 對策
一、油田企業人力資源管理存在的問題
1.沒有樹立戰略人力資源管理觀念。我國油田企業人力資源管理在理念和手段上比較落後，沒有完全認識到人力資源管理對企業發展的巨大作用，人力資源管理停留在人力的進、出、管的層麵，不重視人才的引進、開發、培訓，更沒有把人力資源管理與企業的長期發展戰略結合起來。傳統人力資源管理已經不能適應現代企業發展的需要。戰略人力資源管理強調整體和動態的管理，包括利用社會巨大的人力資源庫，以實現企業長期的戰略目標。
2.政企一體化製約人才資源結構的優化。我國油田企業屬於壟斷經營的國有企業，雖然在建立現代企業製度上進行了改革，但“政企一體化”現象還比較嚴重，“官本位”思想製約了人才的脫穎而出。對人才評判標準出現異化，官職越高，職稱就越高，相應的待遇也就越高。論資排輩的觀念還有很大的市場，優秀人才要派上大用場往往要遭遇一定的阻力。人力資源結構不合理，通用性人才過剩，專業技術性人才緊缺，特別是一線人才緊缺。
3.人才資源損耗現象比較嚴重。由於長期計劃經濟的影響，油田企業工資福利待遇高，行政部門以及企業內部員工的子女親屬都千方百計擠進來，工作能力差，人浮於事，存在嚴重的冗員問題。多數員工長期在單一的崗位上工作，逐漸喪失工作熱情，導致勞動效率低下，形成人力資源的有形損耗。在現代科技迅猛發展的情形下，人才資源的提升與更新不及時，造成企業生產能力相對滯後，產生了人力資源的無形損耗。
4.人力資源的開發和培訓跟不上時代發展的要求。石油企業對培訓的管理比較粗放，在管理體製、培訓內容、培訓對象等方麵存在一定的問題，導致培訓效果不盡如人意。企業對培訓效果考核製度不完善，培訓過程不認真，很多受訓人員在培訓過程中並未真正學到東西，卻能夠順利結業。對受訓人員在受訓後的技能、績效考核的後續的管理體係沒有建立。
二、加強油田企業人力資源管理的對策
1.轉變人力資源管理理念。把人力資源管理項目作為企業發展的重要環節，營造良好的工作氛圍，創造員工發展的有利條件，滿足員工追求公平的願望，改變管理層固有“官本位”思想，樹立現代人力資源管理理念。第一，摒棄人力資源管理保守落後思想，學習借鑒人力資源管理先進理念，重視人才的發展。第二，著力營造有利於人才脫穎而出的工作環境，在建立激勵機製、保障製度、完善服務上下功夫，優化管理職能。第三，樹立人力資源是第一資源的觀念，重視關心人才的工作生活，完善人力資源管理辦法。