電力公司人力資源管理信息化係統的研究
管理論壇
作者：張宏捷
摘要：電力公司如何適應網絡化世界的發展，應將人力資源管理信息化的建設逐步提上公司管理建設的重要日程。筆者分析了目前我國電力公司人力資源管理信息化係統建設中存在的問題，對推進電力公司人力資源管理信息化係統的建設提出相關建議。
關鍵詞：電力公司 人力資源管理 信息化係統
一、電力公司人力資源管理信息化係統存在的問題
1.人力資源管理信息化的定義
人力資源管理信息化，全稱為電子化人力資源管理，是指將IT技術運用於人力資源管理，以先進的軟件和高速、大容量的硬件為基礎，通過集中式的信息庫自動處理信息、員工參與服務、外聯服務共享，使人力資源管理流程電子化，達到提高效率、降低成本、改進員工服務模式的目的的過程。
2.人力資源管理信息化係統存在的問題
（1）缺乏足夠的資金支持，信息化係統的硬件建設不完善。我國電力企業在實施人力資源管理信息化過程中普遍麵臨的問題是資金的缺乏。盡管人力資源管理信息化的實施能在以後的運營過程中降低企業的成本，但該係統不論是自行開發還是購買軟件產品，都是一項重大的資產投資。開發人力資源管理係統耗資大，此外還得對相關員工進行培訓，以及軟件後期的係統維護和升級等費用的開支，使得信息化係統的相關硬件設施不完善，信息化係統的建設缺乏相應的設備以及人員的支持。
（2）缺乏專業的人力資源管理人員。人力資源管理人員是人力資源管理體係的設計師，也是人力資源管理體係的銷售專員，還是人力資源管理體係的客服。據悉，有關專家曾對我國人力資源管理人員進行過如是的描述：很多人對人力資源管理行業並不了解，但其實這一行業的專業性很高。從業者除了掌握這個行業的基本工作流程和模塊之外，還應該具備一定的法律知識和溝通交流技巧，最好還能掌握幾門外語。人力資源管理行業的門檻著實不低。中國有大概500多萬的人力資源從業人員，但是真正學過人力資源專業者數量大概隻有20%左右。此外，由於電力企業高層管理者年紀偏大，觀念上存在差異以及人力資源管理學科的不健全，導致經過專業培訓的人力資源管理人員缺乏，很多人力資源管理人員沒有認識到人力資源管理信息化的重要性和緊迫性。
（3）人力資源管理者缺乏IT技術的應用能力。企業實施人力資源管理信息化，對人力資源管理人員的應用信息技術的能力提出了更高的要求。而目前我國企業人力資源管理者隻是掌握了基本操作辦公軟件的能力和從網上獲取信息的能力，但其信息技術的應用能力卻不高。因此，其能力的不足，嚴重地影響了人力資源管理信息化係統建設的進程，從而使得人力資源管理信息係統的實施遲遲未果。