領導幹部角色轉換芻議
管理論壇
作者：郭愛玲 常小莉
摘要：崗位的更迭及其給新的領導者帶來的挑戰是一個由來已久的問題。準確定位角色、履行崗位職責、勇於聽取批評，是領導幹部角色轉換應把握的關鍵，全力提升自己、培養良好的工作關係、整合結構體係、建設高效的工作團隊，是領導幹部成功進行角色轉換的策略。
關鍵詞：領導幹部 角色轉換 關鍵 策略
一、領導幹部的角色扮演及轉換
在現實社會中，當上級組織部門宣布某人為領導幹部時，這個人就取得了領導幹部的社會地位與身份，獲取了領導幹部角色，就開始有了角色知覺與意識，時刻想到自己是一名領導幹部，履行這一角色的權利和義務，做出一係列的角色行為。任何組織的領導幹部都扮演著多重角色。他們是設計者，營造有利於組織和員工發展的環境；他們是導師和教練，影響人們的態度和行為方式；他們是公仆，無私奉獻，慷慨服務；他們還可以是激勵者、規劃者等等。
但是，隻要有領導崗位，就必然存在領導權力的過渡問題。領導幹部的崗位更迭是我國幹部人事製度改革的必然。當領導崗位發生變化時必然存在工作職責、帶動方式、控製方式、工作重心、自我評價方式等的變化。當一個領導者的職位上升時，意味著領導權力的擴大和責任的增加，領導者要認清角色性質，人依職變，心隨位移，做到準確定位，避免角色錯位。
二、領導幹部角色轉換的關鍵
1.準確定位角色。走上領導崗位，做好角色轉變，進行準確的自我定位，是每一位領導幹部的必修課。一是切忌越位、缺位、錯位。假若你是一把手，原則上應抓大放小。副職常處於進不得退不得、深不得淺不得的尷尬境地，必須根據正職的定位逐步調整自己的定位。二是牢記角色轉化。對於上級，你是下屬，處在服從、執行的地位；對於平級，你是夥伴，要密切合作、以完成任務為原則；對於下屬，你是領導，要有領導者的權威、令行禁止。三是避免角色失調。領導幹部通常要同時扮演多種角色，這些角色在特定條件下會相互排斥，需要及時加以糾正和調適，避免角色模糊、角色衝突等現象發生。
2.履行崗位職責。崗位是人生旅途拚搏進取的支點，人生價值實現的舞台。領導幹部崗位的價值在於為人民做事。一要嚴於律己。從嚴要求自己，在黨員和人民群眾中發揮表率作用，努力做到自重、自省、自警、自勵。二要團結協調。自覺維護領導班子的團結，和睦相處，配合默契，合作共事，講大局，講團結，講風格。三要遵守紀律。必須模範遵守黨紀國法，清正廉潔，忠於職守，正確行使權力，始終保持職務行為的廉潔性。四要增長見識。要有較高的文化素養和廣博的知識，要具備比較精深的專業知識，要掌握係統的現代管理和領導科學知識。
3.堅持群眾路線。一切為了群眾，一切相信群眾，一切依靠群眾，從群眾中來，到群眾中去，密切聯係群眾。一要體察民情，關心群眾。關心群眾生活，為群眾排憂解難，努力創造條件滿足群眾合理的政治、物質和精神上的需求。二要集中民智，尊重群眾。始終保持謙虛謹慎、虛心向群眾學習的作風，聽取和采納群眾的正確意見。三要了解民意，聯係群眾。始終保持黨同人民群眾的血肉聯係，時刻關心群眾的疾苦、傾聽群眾的呼聲，把群眾的冷暖放在心上。四要珍惜民力，團結群眾。群眾中蘊藏著極大的創造力，毫不動搖地相信和依靠群眾，團結一切可以團結的力量。
4.勇於聽取批評。領導幹部要樂於接受組織和群眾的監督，以誠懇、積極的態度歡迎別人提出批評意見。一要聽得進、聽得到、聽得明。虛懷若穀，聞過則喜；良藥苦口利於病，忠言逆耳利於行；兼聽則明，偏聽則暗。二要自以為非。始終保持謙虛謹慎的態度，以坦蕩無私的胸懷、海納百川的氣量，學會在鮮花和掌聲中看到自身存在的差距和不足。三要自我反省。要深度解剖靈魂，把隱藏在暗處的私心雜念揭露出來，把妨礙科學發展的錯誤政績觀清除掉，將自己置於“陽光”下。四要有敬畏感。要敬畏曆史，工作經得起實踐的檢驗；要敬畏百姓，做的事情對得起父老鄉親；要敬畏人生，回首往事的時候不感到後悔。