激勵機製在人力資源管理中的作用
管理論壇
作者：夏繼安
摘要：激勵機製在人力資源管理中有著重要的開發作用，適當滿足員工的需求，不僅可以激發員工的工作積極性和創造性，而且可以挖掘員工的潛能，提高工作效率和工作績效。同時，激勵機製還可以吸引人才、穩定人才。
關鍵詞：激勵機製 人力資源管理
人力資源是現代企業的戰略性資源，也是企業發展最關鍵的因素，通過激勵機製激發員工的工作積極性和創造性，使員工有足夠的動力努力去完成企業設置的任務，實現企業的工作目標。企業實行激勵機製的根本目標是正確通過物質和榮譽的引導，使員工端正工作動機，在完成企業集體目標的同時實現自身的價值，從而保持長期的工作積極性和創造性，對於人力資源管理有重要作用。
一、激勵機製的主要內涵
激勵是管理學中的一個重要內容，為了實現企業的組織目標，企業通過滿足員工的物質、榮譽、情感等需求，以此來調動員工的工作積極性和創造性，使員工努力工作。人的動機很大程度上都來自於欲望的促使，如果員工知道自己的努力會滿足自己的某種欲望，他們就會通過某種行動來獲得這種欲望的滿足。激勵機製的實質就是滿足員工的需求的過程，不同員工有不同的需求，同一員工的需求在不同時期也有所不同，這就決定激勵並不是一時的獎勵，而是應該以機製的形式確立下來，保持激勵過程的持續不斷、循環往複。
激勵機製主要有薪資激勵、情感激勵和職業前途激勵。物質性的薪資激勵是每一個員工都需要的，這也是他們參與工作的根本目的。現實的生存和生活環境需要利用薪資激勵來改善員工的生活條件，同時薪資的多少也是體現員工自身價值的重要標杆。情感激勵是指管理者要通過情感激勵來激發員工的積極情感，減少或消除員工的消極情感。企業管理者要與員工進行情感交流，對待員工熱情誠懇，關心員工的生活，遇到問題多站在員工的角度去考慮，尊重員工，了解員工的真正需求，消除隔閡、打好感情基礎，創造和諧的企業氛圍來激發員工積極的工作態度。職業前途激勵就是要了解員工的職業發展意願，給其提供合適的工作崗位和晉升途徑，幫助員工進行職業生涯規劃，從而尋找員工個人發展和企業發展的最佳結合點。
二、激勵機製在人力資源管理中的作用
1.激發員工積極性和創造性
企業的競爭實力是以績效的完成情況來衡量的，而企業績效的完成取決於員工績效的完成。所以，要對員工進行激勵，滿足員工的需求，充分調動他們的工作積極性，促使其充分發揮主觀能動性，激發他們的工作激情，提高個人績效，從而提高企業的整體績效。