地方本科院校人才隊伍的風險管理研究
高校論壇
作者：姚曉琴
摘要：地方高校為地方經濟的發展發揮著不可估量的作用。通過分析地方院校存在的人才管理風險，建立合理科學的人才引進程序，完善人才流動機製和用人機製，健全人才質量考評製度，加強組織文化建設，提高高校防範風險的能力，促進地方本科院校事業的可持續發展與進步。
關鍵詞：地方高校 人才隊伍 風險管理
中圖分類號：G640 文獻標識碼：A
地方高校承擔著為地方經濟建設服務的重任，是地方經濟和社會發展的人才搖籃。地方本科院校所處的地域多為經濟不太發達的二三線城市，加上大多數地方院校均是在原來的專科院校的基礎上發展而來，無論是從管理製度和管理意識方麵還是硬件、軟件的建設方麵來說都存在很大不足。客觀原因致使地方高校一方麵急需人才，出現了引進人才難的現象；一方麵卻是已有人才的嚴重流失，容易陷入無法留住現有人才的困境。主觀原因致使地方高校在引進人才時，對人才質量難以做到準確的評判；在使用人才時，難以做到“人盡其才，才盡其用”，嚴重製約高校事業的發展。如何防範這些風險的發生，是這類院校當前很重要的研究課題之一。
一、人才管理風險的表現形式
風險管理是指通過風險鑒別、風險評估、風險駕馭、風險監控等一係列活動來防範風險的管理工作。人才隊伍管理中的風險管理是指在人才招聘、人才任用、績效考評、人才管理等各個環節中進行風險管理，防範人才隊伍管理中的風險發生。
1.人才引進風險。地方性院校大多數是在專科院校的基礎上新建的本科院校，在教學資源和管理製度方麵，都遠遠跟不上時代發展的要求；再加上地方性本科院校所處二三線城市，地域性強，經濟不發達，使得人才引進特別是高層次人才的引進已成為這類高校人麵臨的難題之一。目前，這類高校在人才引進時，需花費較大的人力、物力和財力。人才引進的風險主要表現為：引進人才難、引進成本高，由於地域性的原因，這類高校在引進人才時，難度較大，而且需要投入較高的資本，人才的職位和學曆越高，其投資成本越大；由於急需人才，這類高校在引進人才時容易犯盲目性和主觀性的錯誤。這與引進後低產出相矛盾，而很容易引發高成本損失，成為製約高校發展的重要因素。
2.人才流失風險。雖然高校人才流動能實現人力資源的有效使用，滿足人才自身發展的需要，使人才可以發揮更大的個人價值，但是對於地方性新建本科院校來說，人才流動也將帶來不可避免的人才流失，而且對於這類高校來說，在很大程度上會導致學術精英和高學曆人才的流失，使學校的日常科研無法正常進行，學術研究質量很難保證。還將產生學術思想、科研成果等無形資產的損失，嚴重的話還將在現有的教師隊伍中造成不良影響，不利於穩定軍心。人才流失的風險表現為：一是高學曆高職稱人才的“跳槽”。這是由於這類人才自身有較好的學術條件，如果組織內部待遇不公、自我發展空間小、工作成就感差等更容易導致人才流失。二是有些高校因急於建立新的學科點，通過“挖牆腳”來引進高層次人才，導致地方性高校中僅有的高層次人才麵臨著流失的風險。
3.人才質量風險。高校作為培養人才的機構，擔任著巨大的社會責任。其引進人才的素質、能力、專業水平及職業道德水準等都關係到高校的教學、科研水平。地方性本科院校由於其所處地域性強，難免存在“人情、麵子”等情況，從而難以保證引進人才的質量。加上這類院校麵臨著教學評估、引進人才難的壓力，在引進人才時容易出現降低標準、急於求成的現象，這就為高校事業的發展埋下了隱患。人才質量的表現為：一是引進人才的專業研究領域與學校已有的學科或即將建立的學科不一致，不能為高校學科建設與發展提供有力的智力支持和學術支撐。二是由於在引進人才時很難對其職業道德和學術道德進行準確的考核與評價，使得引進的人才在各方麵表現與引進前差異較大，從而無法為高校教學和科研工作提供可靠的保證。