你能想到第幾步
拿破侖·希爾講過這樣一個故事：
愛諾和布諾在同一天被一家超級市場錄用了，起開始他們的薪金和工作內容都是一樣的，屬於最底層，可是沒過多久，情況便發生了改變，愛諾由於受到總經理青睞，一再被提升，從領班直到部門經理，薪水也一翻再翻。布諾卻正如被人遺忘了一般，還在最底層混。終於有一天布諾忍無可忍，向總經理提出辭呈，並痛斥總經理狗眼看人低，辛勤工作的人不提拔，倒提升那些吹牛拍馬的人。
總經理耐心地聽著，他了解這個小夥子，工作認真，吃苦耐勞，但就是總覺得缺少點什麼，究竟缺什麼呢？一時也說不清楚，說清楚了他也不服，看來……他忽然有了個主意。
“布諾先生，”總經理說，“您馬上到集市上去，看看今天有什麼賣的。”
布諾不久回來說，剛才集市上僅有一個農民拉了車土豆在賣。
“那麼那車土豆大約有多少斤，需要多少錢能買下來？”總經理問。
布諾又跑去，回來說有10袋。“價格多少？”布諾轉身要再次跑到集市上。
這時總經理望著跑得氣喘籲籲的他說：“請休息一會吧，看愛諾是如何做的。”
說完，他叫來愛諾對他說：“愛諾先生，你立刻到集市上去，看看今天有什麼賣的。”
愛諾不久從集市回來了，彙報說：“到現在為止隻有一個農民在賣土豆，有10袋，價格適中，質量很不錯，我帶回了幾個樣品請您過目。這個農民過一會還將弄幾筐西紅柿出售。我看價格還算公道，另外，昨天我經過倉庫時發現存貨已經不多了，也許您需要這種價格的西紅柿，為了更省事，我把那個農民也帶來了，他現在正在外麵等著回話呢！”總經理看了一眼紅了臉的布諾說：“請他進來。”
愛諾因為比布諾多想了幾步，於是在工作上取得了更多的成功。
請問，你能想到幾步呢？
在現實生活中，多想幾步，也就是遠見卓識將給你的生活和工作帶來極大的好處。
凱瑟琳·羅甘說：“遠見讓我們知道自己將得到什麼東西，遠見召喚我們去行動。心中有了一幅宏圖，我們就從一個成就走向另一個成就，把身邊的物質條件作為跳板，跳向更高、更好、更令人快慰的境界，如此，我們就擁有了無可衡量的永恒價值。”
遠見會增強你人生發展的潛力。會替你打開你意料之外的機會之門。
當然，遠見的主要意義在於：第一，遠見會使你工作與生活輕鬆愉快。
由於你遠見，你的工作就更順利，沒有任何東西比這種感覺更愉快。它賦予你成就感，它是樂趣。當那些不大的成績為更大的目標服務時——比如讓一個遠見成為現實，就更令人激動了。每一項任務都成了一幅更大的圖畫的重要組成部分。
第二，遠見會讓你的工作增值。
當我們的工作是實現遠見的一部分時，那麼每一項任務都具有價值。哪怕是最單調的任務也會賦予你滿足感，因為你看到更大的目標正在實現。
一位經理和三個磚砌工人的故事就很能說明這一道理。
經理問第一個工人：“你在幹什麼？”
工人回答：“我在為拿工資養活一家老小而工作。”
經理用同樣的問題問第二個工人。
第二個工人回答說：“我在砌磚。”
但當他問到第三個工人時，這位工人卻熱情洋溢地回答：“我在建一座教堂。”
三個人都在做相同的工作，然而隻有第三個人的工作受到遠見的指引。
他看到了宏偉的大教堂的宏圖，宏圖則給他的工作增添了價值。
第三，遠見預言你的未來。
缺乏遠見的人也許會被等待著他們的未來弄得驚慌失措。變化之風會把他們刮得滿天飛，他們不清楚會落在哪個角落，等待他們的又是什麼。
如果你有遠見，又肯付出，你實現偉大目標的機率就會增加，盡管誰都無法保證未來，但你能大大增加成功的機會。
人們早就知道遠見對於成功的關鍵性。據《聖經·箴言》記載，大約3000年前就有人說過：
“沒有遠見，人民就放肆。”
盡管遠見向來都那麼有價值，但今天有遠見的人看來還是很少。
妨礙你獲得遠見的幾個要素
遠見並非與生俱來的，是依靠後天培養出來的一種能力。當然，這種能力有時也會被壓抑。
下麵是遠見受到限製的5種情形，了解它們對於培養你的遠見會有所幫助的。
第一，過去的經曆可以限製你的遠見。
過去的經曆比任何其他因素都更有可能限製你的遠見。
我們判斷將來的成敗往往不由自主地會拿過去做參照。如果你的過去特別艱難、困苦、失敗，你大概得加倍努力，才能夠看到將來光明的前途。
從大自然中可以找到一個非常不錯的例子，來說明過去是如何影響一個人的。
這個例子就在跳蚤馬戲團裏。你可能在狂歡節時或者馬戲表演中看到過這種演出，那些極小的昆蟲能跳得很高，但不會超出一個預定的限度。每隻跳蚤好象都默認一個無形的最高限度。你知道這些跳蚤為什麼會限製自己跳的高度嗎？