采編流程再造與盈利模式創新
報刊經緯
作者：葉水茂
【摘要】建立多媒體發布、多渠道傳播的平台，利用數字化深度開發技術，開發創造出其他多種形式的盈利模式，本文試圖通過對傳統媒的流程再造找尋到一條紙媒轉型之路。
【關鍵詞】采編流程盈利模式紙媒轉型
麵對微博、微信等新媒體的崛起，傳統的報紙媒體必須對采編、發行、廣告等各個環節進行重新定位，整體再造，方有可能獲得新發展，再造新輝煌。
目前，在傳統的報社經營框架中，紙質媒體仍是重中之重。無論是內容建設，還是利潤的獲取，紙質媒體都在支撐著報社的運行。這些年來，盡管大家都驚呼新媒體“狼來了”，大家也都看到了讀者在流失，發行量在下滑，紙媒的廣告蛋糕被迅速地瓜分，但麵對新媒體，一些紙媒的改革力度不大，擁抱新媒體的熱情也不足，更有一種可怕的言論，說什麼“麵對新媒體，不改革是在等死，而改革則是在找死。”在這種背景下，我們能看到的，隻是傳統紙媒在新媒體的擠壓下，在被動地進行了一些創新。例如，報社推出了電子版，建立了自己網站，一些紙媒創辦了一些報網互動的專欄、專版，有些欄目甚至獲得了新聞大獎。盡管如此，所有這些，與傳統媒體轉型的要求，與傳統媒體與新媒體的融合還相差甚遠。實事求是地講，全國還沒有多少傳統媒體真正做新媒體成功的。那麼，什麼才是傳統報業向新媒體轉型升級的標誌呢？如何才能加快傳統媒體與新興媒體融合發展？在這裏，筆者提出兩種路徑：
路徑一：建立多媒體發布、多渠道傳播的平台，延長讀者在各個終端上的閱讀時間，完成新聞信息的有效傳播，提升媒體的影響力。
無論時代如何變遷，人們對信息的需求一定會存在。這是一種剛性需求，這種剛性需求也決定媒體會長期存在。然而，這種媒體是否還包括傳統的報紙與雜誌呢？時下正在崩盤式下滑的紙媒似乎正在說明，必須建立新的媒體發布平台。
要實現這一目標，首要任務就是要對傳統的采編流程再造。這是這場報業革命的核心內容，是決定傳統媒體能否真正融合新媒體的關鍵。
新媒體環境下的報業應該是全媒體的概念，報社應該是報道社，是全媒體資訊供應商。在這裏，“報”與“紙”可以分離，報道是內容，報紙隻是其中的一種載體。全媒體的發稿平台基本框架是：記者（包括通訊員和實名認證的網民）采寫的稿件，將是通過多次發布，多次開發，多次傳播的方式進行的。依照內容生產時間的順序，新采編流程如下：
1、記者采寫的稿件，首先進入的是集團中心通訊社。這裏是各類新聞信息的處理機構，這裏設有新聞傳播的第一道把關人。
2、經過審稿後，新聞信息應該在第一時間進入新聞網站或手機發布係統或戶外顯示終端。
3、隨著采訪的深入和後期加工的跟進，同步音頻與視頻信號可以進入廣播電視發布平台。
4、深度報道和分析性報道的形成，自然是第四級紙媒發布強項。
5、信息的再加工、內容的再聚集可以成為雜誌的內容。最後是所有信息進入數據庫，並且通過深度開發，實現長尾效益。
要實現傳統紙媒向全媒體的轉變，人是至關重要的因素。新聞人才隊伍的再造決定了流程再造的成敗。一是要培養一批朝氣蓬勃的全媒體記者。對於傳統的媒體采編人而言，要達到全媒體記者的要求是有困難的。因為文字記者很難具備專業的攝影和攝像能力，反之亦然。但是通過培訓，文字記者具備一般攝影水平還是可以實現的，隨著現代攝影設備的改進，普通的手機都可以完成基本的攝影。還有，就是基本的電腦編輯發稿技術，可以通過各類培訓，來提升傳統采編人員的新媒體意識和新媒體操作技能。在實際工作中，為實現新聞資訊的全媒體表達，記者可以單兵作戰，也可以協同作戰。二是要完成傳統編輯向新媒體編輯的華麗轉身。在新媒體背景下，編輯這個“把關人”更難當了：媒體傳播的必然性，要求編輯必須熟練掌握多媒體編輯技能；新聞載體和傳播渠道的多樣化，要求編輯必須能夠適應各種媒體的傳播特性，隨時隨地為特定媒體加工出最適合的信息產品；新媒體雙向傳播特性，還要求編輯熟練掌握雙向傳播工具，並且具有高超的輿論引導能力。除此之外，要改變傳統編輯意識，還必須建立視網絡發布為第一發布的考核機製。隨著全媒體時代的到來，新聞發布的即時性已經成為一個媒體能夠抓人眼球的重要賣點。而傳統的媒體編輯，盡管手上有豐富的新聞資源，但限於報紙出版有固定的時間，沒辦法發布。有些傳統媒體的編輯甚至是不屑於網絡發布。而新媒體環境下，這種意識必須改變。網絡發布應成為首選。此外，我們還必須改變對新聞“五個W”的認識，網絡新聞可以是一句話，不必像報紙新聞那樣五個要素齊全。網絡滾動新聞的播出，應成為編輯工作的常態。三是建立一線采編微博、微信線索共享機製、發稿機製、考評機製。具體而言，就是建立由主管領導為群主的微信群，這個群的主要作用就是及時地共享各類新聞線索，及時督促新聞線索的實施。而法人微博的新聞發布，應視同發稿。可以對轉發量進行考核。各級媒體新聞的策劃與開發均可以進入考核。這樣可以充分調動采編人員的積極性和創造性，從而實現媒體報道質量的全麵升級。