考核是執行力的唯一保障
幾乎所有的管理人員都會強調執行力，天天把執行力掛在嘴邊，但是執行力仍然上不去，久而久之，執行力變成了一句口號，再也起不到任何作用。可是執行力真的不存在嗎？當然不是，綜觀各行各業的明星企業，他們都擁有一流的執行力。為什麼他們能夠做到，而有的企業卻做不到呢？
那是因為缺少了有效的考核體製，不能對執行力進行標準化的衡量。IBM總裁郭士納強調：“如果你強調什麼，你就檢查什麼，你不檢查就等於不重視。”員工隻會做管理者檢查的事情。在這裏的檢查指的就是考核，考核是執行的力唯一保障。
德魯克大師的目標管理在全球的企業中得到了普遍推廣，但是也有很多企業在執行的過程中走了樣，沒有目標追蹤，沒有可量化的考核標準，員工漸漸偏離了原來的軌道，使企業的目標隻剩下了美麗的外殼。
對執行力的考核，並不是簡單的績效考核。績效考核強調的是結果，而執行力考核不僅僅看事情的結果，也會看整個的執行過程。好的過程才能帶來好的結果，通過對執行過程的考核，把各種資源調動起來，圍繞著目標向前走。
當執行和目標偏離的時候，通過考核及時發現問題，然後經過信息反饋，並采取一定的調整措施，使問題盡快解決，讓執行繼續向著目標前進。
在考核實施過程中，管理者容易犯的錯誤是一味注意員工的外在表現，而不忽略了對目標的考核。這是一種舍本逐末的做法，這樣的考核容易造成目標偏離，也容易傷害一些看起來並不努力但是執行工作很到位的員工的感情。所以，對執行力的考核要堅持以工作成果為核心。