王石率領萬科，通過股份製改造融資上市，1994年初，再發行B股順利籌集四億港元資金之後，萬科上下正是躊躇滿誌感覺良好之際，而來自自己往日盟友猝然發難的三三〇事件，給年輕的王石和萬科管理層都帶來了沉重的一擊，博弈稍有失當，萬科就有易主的危險。在整個事件之中，王石沉著應對，溝通上下左右，步步為營，最後能夠化險為夷，顯示出他在商業社會強大的適應能力和生存能力。難得的是，萬科保衛戰成功後，他能拋開成見，一分為二地去考慮對手質疑的價值，從而使得萬科利用這一次重大危機，逐步進行脫胎換骨的改革，走上了可持續發展的正確軌道。
鐵漢王石
1994年的3月30日下午，在深圳陽光酒店的一個新聞發布會上，我第一次見到了當時在深圳已經有點名氣的企業家王石。在這個新聞發布會上，他所代表的萬科企業股份有限公司，正遭到當時股市上大出風頭的君安證券公司的責難。
當時中國股市才隻有幾年曆史，資本市場上合縱、連橫的手段國內人還大多不甚了了，所以麵對發難，萬科的反應直接決定了其管理層的去留存亡。不過當日下午，就在證券公司洋洋灑灑發表長文，信誓旦旦改革萬科之後，王石能立即上台講話回應，表現中規中矩，讓在場的媒體覺得他至少是很有誠意。而且王石還對媒介承諾，當天回答不了的問題，次日將請大家移步到萬科總部繼續深入交流。
當天下午的采訪比較混亂，我回到辦公室，理出了一個思路，然後專門打電話給主管的財經部主任。他當時很快就拍板，說這是件事情，要大做！於是專門劃出了半個版麵，第二天的“國企紅籌”版麵就刊登了這一篇稿件：
稱受四家萬科股東委托授權
君安提改革萬科倡議
重組業務結構管理層
萬科表歡迎但強調公司經營特點
（本報記者深圳30日電）
持續低迷的深圳證券市場今日突起波瀾，年來發展迅猛，資產規模在證券市場上領先的君安證券有限公司下午舉行新聞發布會，稱受四家萬科企業有限股份公司的股東委托和授權，向萬科全體股東倡議，對萬科的產業結構和董事會進行重大改組。萬科公司董事長王石也在新聞發布會上發言，歡迎股東提出意見，稱有兩家君安所言的委托股東已經退出這次倡議，萬科董事會今日的決定也與倡議有八成內容相同，不過有些問題實際要解決也並非輕而易舉。
君安稱代表委托的四家股東分別是深圳新一代企業有限公司、海南證券公司、香港俊山投資有限公司和創益投資有限公司，四公司共持有1950多萬股萬科股份，占萬科總股份的10.73％。君安作為改革倡議行動的財務顧問，提出了一份近萬字的改革倡議書，首先對萬科的業務情況、公司結構、股本構成和股份走勢作了概括介紹，並逐一分析了萬科一向自誇的房地產、股權投資、工業、貿易和文化經營五大產業狀況。之後，倡議書又對萬科經營和管理中存在的問題如業務透明度不足、參股申華公司無實效、房地產經營業績欠佳和股權投資利潤不穩定提出質疑，指出萬科的“以房地產為主導，以貿易為基礎，以股權投資為支柱，以文化經營為門麵，以工業經營為補充”的產業結構分散了公司的資源和管理層的經營重心，已經不能適應現代市場競爭。因此，倡議書中最後提出了對萬科的業務結構和管理層進行重組，包括收縮貿易、商業和工業經營，將安華公司和股權投資公司獨立出來，全力發展和充實房地產業務，同時宣布將推薦八到十位董事候選人進入董事會，以及力爭在董事會內部設置一個常設的項目審批委員會，對重大政策進行監督，避免和減輕項目的盲目性和隨意性。
君安總經理張國慶在發言時顯得信心十足，稱已經向證券主管機關作了彙報，並將在媒介上刊登《告萬科企業股份有限公司全體股東書》和《改革倡議》。張總經理對萬科員工的敬業精神和廉潔作風、服務水平和工程質量作了充分肯定。
王石在作回應講話時相當平靜，稱歡迎一切股東提出的意見，強調這次君安的行為不屬於收購，也不屬於控股。而且倡議提出的改革建議和萬科29日召開的董事會決議有80％是相符的。深圳公司有95％以上都是綜合類型，既是特點，也可以說是弱點，像萬科本身的許多先有行業並非是說壓就壓，講減就減得掉的。萬科的股權投資產業回報率很高，本身價值不能輕易否定，其優劣可以從實際角度去理解。