其次，王石很欣賞的一點就是，上海也是個開放的市場，幾乎所有企業都可以自由出入，不像北京設定一個很高的門檻。開放市場帶來的問題是競爭比較激烈，在充分競爭之下，整體房地產水準上升得很快，價格也維持在比較合理的水平。
同時，上海龐大的基建投資帶來了今天房地產良好的狀態。在過去20年之中，上海的基建投資大概是2000億元，但80％—90％集中在上一個10年。龐大的基建投資帶來幾個根本性的變化，其中最重要的是城市化進程的加快，也就是所謂的郊區化。
在市場和政府兩隻手的調配之下，上海房地產市場成為目前中國市場容量最大、價格性能比最好、未來前景比較樂觀的一個市場。
麵對巨大的市場機會，萬科也已明確要提高上海市場的占有率。作為運作最為健康的市場之一，同萬科一向強調的市場化運作，也是吻合的。
作為王石的秘書班子的成員、萬科自己培養出來的骨幹，丁長峰2000年初到上海赴任以來，對上海公司從辦公環境到管理架構都作了很大調整。許多部門是新建的，譬如人力資源部、工程管理部。而有一些部門，如設計工程部，則幾乎是從頭再來。
“我們在管理方麵下的工夫太少”，丁長峰計劃用三年時間完成對上海公司的管理整頓。幸好，他告訴我，上海公司在2002年就完成了這個關鍵的變革，現在的上海公司，已成為丁長峰口中的一支堪和上海的跨國公司人力素質相比擬的優秀團隊。
“當然上海萬科的品牌跟城市花園是分不開的。郊區大規模住宅開發的成功，是上海萬科八年來留下來的第一個有價值的東西。”
“第二個有價值的東西，是經過八年大浪淘沙，最終留下來的這支隊伍。雖然，與兄弟公司的先進經驗相比，這支隊伍可能還有些差距。但相對來講，上海公司的員工，一是素質比較平均，沒有特別缺陷的專業部門；二是職業意識比較強。”
這兩點對上海公司或者對丁長峰個人來說，都彌足珍貴。
2000年，中國房地產市場重新迎來第二個快速發展時期，上海成為中國最重要的房地產市場，萬科的戰略投資重心轉移到上海。上海萬科開始從單項目轉向多項目同時操作。
2000年12月，上海第一個音樂主題社區——“華爾茲花園”推出第一期，當月銷售率超過80%。“華爾茲花園”富於韻律感、輕盈別致的設計和鮮明的色彩，與對麵的光大會展中心構成了徐彙區會展區域亮麗的風景線。
2000年3月，位於上海四大居住示範區之一的春申項目（“假日風景”）簽約，萬科上海“新一代造鎮計劃”啟動。春申項目總建築麵積超過55萬平方米，分五期開發，是繼“城市花園”之後萬科在上海投資開發的最大住宅項目，將成為未來幾年內上海萬科貢獻利潤的核心項目之一。“新一代造鎮計劃”秉承美國哥倫比亞新城的開發理念：讓不同階層的人群在一個開放、有凝聚力、充滿人文關懷並提供各種便利設施和就業機會的社區裏幸福生活。
2002年8月，“假日風景”一期售罄、入住。同期，建築麵積8000平方米的頗具澳洲風情的商業中心、占地麵積7萬平方米的郊野公園、占地6000餘平方米的會所建成使用；萬科物業“同心圓服務計劃”全麵啟動，“以業主為圓心”，為業主提供“360度全方位服務”。
同月，“假日風景”二期開盤，上海客戶仍是連續三天通宵排隊認購，當月銷售300套。在建設部主辦的“2002年中國住宅創新奪標”活動中，“假日風景”憑借超前的規劃設計獲得“綜合類創新示範樓盤”第一名。
2001年12月，“城市花園”新區南塊一期“荷花苑”推出，在國內首次引進路易斯康的簡約主義風格，建築語言純淨、簡練，目前99套別墅已經售罄並建成入住。二期“笠澤苑”、“桂馨苑”、“憑欄苑”、“香溪苑”，引入萬科集團最新專利“情景花園”洋房，82套別墅尚未開盤內訂已近90％。
2001年年中，閔行區華漕鎮金豐項目、浦東新區曹路鎮金海路地塊、寶山四季花城項目簽約。2002年底，三種不同類型和風格的項目將陸續開工。萬科在上海的投資區域擴展到四個區，為新十年的發展奠定了基礎。
“今後上海萬科的產品策略，應當是兩條腿走路：一是繼續城鄉結合部的大規模住宅開發。目前的城市花園、春申項目、浦東藍山都在按部就班開發，我希望這依然成為我們持續不斷的利潤來源。二是發展上海外環線以內中高級的精品產品，例如華爾茲花園，以及正在洽談的其他項目。”