12月23日，董事長王石又召開了記者見麵會，細述了萬科增發B股意在提高華潤的持股比例，以期得到資源上的完全支持，另一方麵，亦可開拓萬科在海外的融資渠道。而華潤方麵也表示，出於對中國地產業長遠發展的看好，以及萬科規範管理、穩健經營和優秀的決策層及職業經理隊伍，華潤集團選擇了萬科。同時，雙方透露了原定向華潤定向增發B股的目的，是為了達到華潤控股50%的比例以合並報表，進一步密切雙方的共同發展及利益。用華潤負責人的話來說，是共同做大中國住宅地產業同一品牌的蛋糕。
但僅過了兩天，萬科又臨時召開記者會，宣布了基於不同投資者的不同意見，萬科企業股份有限公司董事會決定放棄2000年度定向增發B股方案。
萬科企業股份有限公司第十一屆董事會第三次會議於2000年12月24日下午在萬科公司總部會議室舉行，16位董事及董事授權代表參加了會議，2名董事缺席。會議審議並通過如下決議：
一、關於放棄2000年度定向增資發行B股的方案及取消2000年度第二次臨時股東大會之決議。
由於不同的投資者對本公司2000年度增資發行B股方案的理解不同，以及該方案將對本公司產生影響的認識存在差異，董事會決定放棄上述方案並取消將於2001年1月2日召開的本公司2000年度第二次臨時股東大會。
董事會認為取消上述方案不會影響本公司目前正常的經營，但將影響本公司計劃中的快速發展速度。
董事會將根據有利於投資者和有利於本公司發展的原則，在適當的時機提出替代方案。
華潤集團表示將一如既往地支持萬科的發展。
二、為拓展公共物業為主的經營性物業管理業務，董事會決定成立深圳市萬科物業管理發展有限公司，注冊資本500萬元人民幣，由萬科全資擁有。
在12月25日舉行的記者會上，王石解釋了萬科董事會的立場。他說，在增發方案公布後進行了半個多月的路演，通過與不同投資者的對話、接觸，A、B股兩個市場存在著很大差別，不同投資者對公司長、短期利益認識上同樣存在較大差距。放棄增發決定就是基於這些因素做出的。
王石同時否認了利用舉債方式繼續B股增發擬投項目，他說，萬科在高速增長階段更要執行穩健的財務原則。深萬科需要穩定的大股東，華潤是萬科合適的大股東，這是所有投資者達成的共識，因而，故事還沒有結束。
在國內上市公司紛紛選擇增發A股的時候，深萬科與眾不同地選擇了定向增發B股，已引起市場各方關注。在臨時股東大會即將召開之際，深萬科又因投資者認識不一而取消原方案，這在上市公司增發史上尚屬首例。這也可見王石非常人為非常事的魄力。畢竟，在三天之內做出這樣的決定極不容易。
按照原方案，深萬科定向增發4.5億股B股，工作如能完成，華潤集團將持有深萬科總股本的50％，由目前的第一大股東變為控股股東。這一著棋既使深萬科解決了困擾多年的股權過於分散問題，也使它借助“大東家”之力打通在香港乃至在海外的融資渠道。同時，華潤的背景對深萬科在下一步開發新城市時也有幫助。而華潤控股萬科，則可加快其地產業務的整合速度。這麼一個兩全其美的方案，深萬科董事會卻決定取消，按萬科董事長王石的解釋，不同投資者對原方案的理解不同，此舉是“為了充分尊重投資者的意見”。
增發方案出台後投資者反應強烈，總體來看，爭論的焦點倒不是在增發本身及定向增發對象上，而是集中在發行價格及數量的定位上。反對增發方案的投資者認為，一方麵，每股4.2港元的發行價與4.49元人民幣的每股淨資產值相差無幾，增發不能帶來相應的資本溢價；另一方麵，發行股數高達4.5億股，占原股本逾70％，股本擴張過快，會造成年末每股收益的攤薄，從而影響股價。由於深萬科B股價格當時維持在4.5港元左右，而A股價格則達10多元，影響將主要體現在A股市場上。