現在，零售業已經成為綜合化、規範化、大型化、係統化的代名詞，並且這種發展的趨勢從未停止過。隻有將這四點悉數理解，才能夠為企業的生存和發展拚出一個更加光明的未來。
企業內部管理混亂，人心浮動；生產和銷售嚴重脫節，供求失衡；創意老化，產品已經過氣；營銷效果不到位，宣傳效果奇差；部門間貌合神離，彼此互相推諉，工作效率低下；員工輕視執行力，陽奉陰違；公司內種族歧視、性別歧視等思想依舊存在；分配製度有問題，員工為此“大打出手”；企業文化落後，影響員工心態……偏偏在這種關鍵的時候，企業內外部的問題卻不斷暴露，造成企業的發展停滯不前，甚至遭受致命的打擊。
不少企業家對於企業的未來十分迷茫，隻能仰天長歎：我們怎麼生存？
如何確立企業的獨特身份？
如何利用你的商品和商場去征服顧客？
麵對風雲變幻的國際市場，企業該何去何從？
……
對於這些問題，優衣庫交出了最標準的答卷。
Fast Retailing（迅銷）董事長、優衣庫株式會社社長、蟬聯兩屆日本首富的柳井正，他提出的23條經營法則，是他自20世紀80年代以來，積累了三十多年的經驗智慧的結晶，正是這23條法則幫助優衣庫不斷走出困境，創造奇跡，在世界經濟普遍低迷的時候，卻能夠鶴立雞群，逆風直上。對於何為優秀的企業家、何為最一流的服裝零售企業，柳井正和他的優衣庫用23條法則作出了最完美的詮釋。
作為一個亞洲品牌，不理解歐美消費者的消費觀念和喜好，優衣庫如何竟與ZARA、GAP、H&；M等巨頭並居世界四大服裝帝國之一，暢銷全球？日本既沒有優越的地理條件，也沒有豐富的自然資源，為什麼一家來自這個國度的企業卻能夠屢屢創造奇跡？柳井正究竟用了什麼方法！
科學的營銷模式，和諧有序的管理製度，獨創性的連帶式工作方法，敢為人先的創新精神，倡導團隊合作和執行力的工作態度……這些優良的品質和獨到的方法無數次地幫助柳井正走出困境，發掘新的經濟增長點，為優衣庫帶來了一次又一次的跨越式增長。
柳井正和優衣庫經營的一勝九敗，不僅僅是一種行為，更是一種精神：從哪裏跌倒，就從哪裏站起來，不在同一個坑裏摔倒兩次！
保持積極的思維，勇於挑戰一切，針對難題冷靜分析，麵對困境逆流而上，這都是一個優秀的企業家所應具備的特殊品質。
撰寫本書，隻為與各位讀者共同學習柳井正和他的23條製勝法則，共同鑽研出一條通往成功的暢通之路。
謹以本書獻給諸多奮戰在零售業第一線的企業家們，希望能夠為他們的事業提供幫助，從柳井正的經營之道中得到啟示。