4月16日，李國慶再次向劉強東開炮，稱京東資金隻能燒到8月～12月，12月是最後期限，必須抓緊時間融資或者IPO（首次公開募股），否則會“很難過”。
劉強東麵對李國慶的“抹黑式攻擊”，實在憋不住內心的火氣，於4月17日重開新浪微博，點炮回擊李國慶：“發現國慶兄又是傻大黑粗，又是京東8月錢燒光，而且沒完沒了四處說。本不屑過問，今日太閑，東哥設一公開賭局，可以讓質疑者查看京東賬戶，低於60億元現金（隻是部分賬戶）東哥個人向‘愛心衣櫥’捐1000萬元，否則造謠者隻需捐500萬元。”
李國慶本來也沒奢望劉強東能站出來回應自己的質疑，他預料劉強東關閉微博後，不會重開微博站出來講話。自己說什麼，劉強東隻有聽的份，無法對外說。李國慶沒想到自己的兩番攻擊竟然把劉強東逼出來，重開微博迎戰，這讓他異常興奮。他趁機決定把事情搞大，把全世界目光都聚焦到京東資金鏈上來，讓劉強東疲於應付。
李國慶很快地在微博上作出回應，稱資本金和劉強東回應的賬上現金是兩回事兒，賬上現金包括對商家應付款以及銀行貸款負債，這對於不斷需要資金的公司上市是最佳的應對質疑的辦法。
劉強東回應李國慶，可以提供普華永道對京東的審計報告，證明“京東淨資產遠遠超過60億”！幾個小時後，李國慶再發微博回應：“打賭要先統一評價體係。”
4月18日上午，劉強東表示無人應賭，賭局自動取消，並表示“我不會攻擊他人，也不願意忍受他人無休止地攻擊和造謠”。
劉強東以為李國慶的“攻擊”過去了，但李國慶並未打算就此收手。4月19日，李國慶再次在微博上攻擊劉強東：“為了資金撐過年底，別蓋庫房了，蓋一個要10個億啊，租挺好；融資吧，別在意估值了；千萬別想提商品售價來減虧，咱們這類傻大黑粗業的顧客忠誠度低；也別想靠占用供應商、商家和廣告公司貨款，他們唯利是圖呢。”
李國慶的第二波“攻擊”，將矛頭對準了京東的物流、資金鏈、上市、價格和供應商關係幾個核心部分，每一句話都是暗藏殺機。
這表明電商競爭趨於白熱化。但是，各家電商業者，如果不把主要精力放在完善服務、提高客戶體驗，為消費者提供更實惠的產品方麵，而是通過各種其他暗招贏得市場競爭，這種“殺敵一百，自損五十”的招數，最終必定會害人害己。
8．開放平台戰爭，馬雲結盟李國慶對抗劉強東
2012年4月21日，在李國慶公開炮轟劉強東後的第五天，馬雲出手了，加大對B2C企業的拉攏力度，希望能夠締結攻守同盟來對抗京東的淩厲攻勢。馬雲在杭州與30多家B2C公司進行了秘密溝通，擬定2012年市場競爭策略。
李國慶也參與其中，並與馬雲達成了合作協議，2012年六七月份，當當將進駐天貓。李國慶除了與馬雲結盟，還與騰訊的馬化騰結成戰略同盟。當當網與QQ網購達成排他性協議，獨家運營QQ網購的圖書和母嬰產品。
京東POP（開放平台）業務是天貓的天敵。與京東兼有自營和POP業務兩種運營模式不同，天貓是純平台型電商，隨著京東確立了自營業務的市場地位後，不斷在POP業務領域深耕細作，嚴重威脅到天貓的生存空間。
2011年，劉強東提出京東要做POP業務後，對於要不要大力發展該業務一直舉棋不定，因為POP業務有可能對京東自營業務造成衝擊。2011年10月，劉強東看到POP業務的發展數據後，發現該業務不但未對自營業務造成衝擊，而且增長速度很快，可以成為京東除自營業務之外的第二個增長點。京東開始加大了POP平台的招商力度，引入海量的外部商家迅速擴大京東整體銷售規模。
更為關鍵的是，POP業務可以為京東帶來豐厚的贏利。POP業務通過向進駐自身平台的其他B2C電商收取交易傭金贏利。以天貓為例，它按品類不同，向第三方B2C電商收取3%～5%的傭金。2011年，天貓交易額1000億元，天貓2011年通過這種模式實現營收約在30億元～50億元之間。2011年，京東POP業務銷售額為30億元，占整體銷售額的10%，實現營收約在9000萬元～1.5億元之間。
劉強東視POP部門為京東未來重要的增長點，將其提升為京東第五大部門，與日用百貨、消費電子、IT、圖書等四大部門並列。劉強東為POP部門製定了更高的業績目標，提出POP業務2012年全年要實現200億元銷售額，京東這一目標如能順利達成，則有望全年實現營收8億元。2012年初以來，京東POP業務發展速度驚人，正在以22%以上的月複合增長率攀升，要達成全年200億元的銷售目標大有希望。