京東的發展模式與亞馬遜越來越相似。亞馬遜也是兼有自營和POP兩種業務模式。亞馬遜POP業務毛利率為10%～15%，遠遠高於自營業務5%的平均毛利率。目前，亞馬遜POP業務占其銷量的30%左右，為其貢獻了60%～90%的毛利率。如果京東POP業務占整體銷售額的的比重也能夠達到30%，那麼京東整體的贏利情況將大為改善。
9．張近東視劉強東、馬雲為浮雲，電商大佬混戰成一團
劉強東、馬雲、李國慶等電商大佬打架打得不亦樂乎，張近東也不甘寂寞，調集悍將強兵，企圖將劉強東、馬雲、李國慶等一幹人等全部挑落馬下。
蘇寧管理層嘲諷京東和當當網，“有些企業並沒有想實實在在地通過市場去掙錢，而是從流量上去吸引投資者，有些企業上市以後也沒有讓投資者達成應有的期望。對規範經營、創新經營的蘇寧易購來講，目前正是獲得快速發展的最好時機。”
2012年4月11日，蘇寧易購內部人員發布一條霸氣外露的七言藏頭律詩：“易幟諸侯群思變，購儲兵馬拚錢糧。單騎縱橫匹夫勇，挑落城頭呂奉先。京觀處處埋屍骨，東風燃盡赤壁血。淘盡多少豪傑夢，寶鼎歸一晉元年。”把這首詩每一句話的第一個字連起來，就是“易購單挑京東淘寶”。
4月16日，蘇寧易購召開視頻會議，發布名為“擊穿全網底價何必東比西淘”的“全網戰書”，掀起全網價格戰。口號“擊穿全網底價，何必東比西淘”的“東”似乎指的是“京東商城”，“淘”似乎指的是“淘寶商城”。
蘇寧易購宣布，4月16日—17日，開展易付寶“充100返100”活動；4月18日—20日，開啟“底價日”活動，每天舉行三場三折專場。“蘇寧易購每個月18日都會啟動一輪促銷。”此次活動中，蘇寧易購投入了10億元特價暢銷貨源和上億元讓利額度。
“此番所打的這種促銷價格戰役，不同於以往任何一家電商自殘式的價格戰，我們和線下是共享1000多億元的采購資源，至少有8%的優惠力度，我們物流的優勢比競爭對手有5%以上的優惠。”蘇寧易購執行副總裁李斌自信滿滿地宣稱。
蘇寧易購“擊穿全網底價”的挑戰首先讓當當和國美坐不住了，當當網在國美家電專區打出直降2000元的廣告。當當與國美達成戰略同盟，國美進駐當當網，開賣家電產品。
4月17日，京東終於出手回擊蘇寧易購的挑戰。京東與海爾、海信、美的、格力、惠而浦、鬆下、三星、LG、伊萊克斯、索尼等家電廠商簽署總額高達800億元的未來3年家電產品采購協議，其中大家電產品成為此次簽約的重點。同時，京東商城打出了不定時秒殺的天天低價活動，並且有100萬張優惠券免費送。
京東把戰火燒向蘇寧的重點市場——家電業務，進攻策略與攻擊當當圖書市場相同，通過打擊競爭對手的優勢市場，贏得競爭。其實，家電在京東整個銷售額中的占比並不算高。目前大家電和整個家電產品分占京東營收比重的10%和25%，京東的優勢產品仍是IT、3C數碼產品。
4月20日，馬雲也開始出手回擊張近東。天貓向海信、康佳等上百家家電廠商發送“邀請函”，主要是針對暑期家電的促銷進行詳細規劃，力爭在暑期來臨之前搶占市場。
對於天貓的攻擊，蘇寧不屑一顧。蘇寧易購執行副總裁李斌稱，任何家電品牌在蘇寧體係中的銷售規模都超過天貓品牌直營店規模20倍以上，且已與各大品牌達成共識，凡網絡促銷蘇寧易購讓利額度和數量均是可比同行的10倍。另外，蘇寧易購在5月份將開設合作廠商的旗艦店，涉及上百個品牌，其對抗天貓意圖明顯。
4月23日，一直自娛自樂的亞馬遜中國也加入廝殺的戰團，宣布啟動亞馬遜中國史上籌備最久、規模最大、參與品牌最多的店慶促銷活動。在3C數碼、家電等蘇寧易購、京東商城的看家產品線上大幅降價，數十萬商品平均降幅超過30%。
已經淪為電商二線陣營的國美網上商城也不甘寂寞，趕來湊熱鬧。國美網上商城總經理韓德鵬宣布，從2012年5月開始，國美將全麵啟動“刷新全網低價”的新一輪促銷，大家電平均市場降幅高達三成，最高降幅超60%。
電商江湖狼煙四起，各路諸侯逐鹿中原。麵對競爭對手發動的潮水般的聯盟戰、圍剿戰和公關戰，劉強東聞戰則喜，毫無懼意。市場會把機會留給劉強東，因為劉強東堅信市場競爭的本質應該是持續改善、提高用戶體驗，為消費者提供真正實惠、有價值的產品和服務，這是贏得競爭的王道。
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