做事情都要有個度，與群眾、下屬的距離近，並不等於就是什麼事情都不顧地整天“泡”在一起，工作是要講原則的。有時，離得太近，混得太熟，就無法開展工作。因為人總是有感情的，也是要麵子的，時間一長自然會產生某種“感情”，或是兄弟，或是姐妹。這時，領導與下屬間就會夾雜著工作和情誼兩種關係在一起，不說不行，說多了也不好，工作自然就無法開展了。所以中層領導同樣要學會忍受孤獨。與下屬的距離不能太近，但也不能太遠，太近了失去威嚴，太遠了，嚴重脫離群眾，如果有一天領導需要得到群眾支持的時候，誰來為你抬轎子呢？
七、善於運用權力
領導者由於手中握有權力，所以很多人都以當上領導為榮。中層領導是處於高層和普通員工之間的管理者，手中有一定的權力，但又受到很大製約，因而，如何用權，是能否當好中層領導的關鍵環節。
有這樣一個童話故事：
呼嘯的北風自恃風高力強，就想讓太陽向它俯首稱臣，太陽自然不甘示弱，於是雙方爭論不休。正爭著，見前麵有一行人徐徐而來，於是北風和太陽就相約以行人作為鬥爭的對象，看誰能使行人脫下衣服來判定誰是贏家。北風搶先動手，它殺氣騰騰地不斷施展自己那強烈剽悍的雄風，企圖使行人就範。
卻隻見行人把衣服愈裹愈緊，雖然難以忍受，但就是不肯鬆手。最後，北風眼見其謀不遂，隻好作罷。
接著，輪到太陽施展身手，隻見它綻開笑臉，緩緩施展自己的威力，把光輝普照大地，把溫暖帶給人們。行人漸漸地放鬆緊裹的衣裳，極其愉快地將大衣脫了下來。
北風是嚴酷的，那麼冰冷，那麼缺少愛心，令人生畏，也使人們極力地反抗。它就像領導者的權力，即使人們對它敢怒不敢言，心中也一定存在一種叛逆；太陽是溫暖的，它使人自動寬衣解帶，解除情緒的武裝。它就像中層領導的威信，使人心悅誠服。
相形之下，權力顯然無法與威信一較高低。隻有權力是不能讓人心服口服的，還要會運用權力，施展領導自身的威信，把兩者有機地結合起來，才會使屬下真心地擁戴。
強風和溫暖是中層領導施展領導手段的兩個不同的方麵，相對來說，溫暖應該要多於強風。
一個部門的員工在工作中遇到了一個知識性的問題，由於辦公室沒有現成的資料可供查閱，這名員工隻好走進部門經理的辦公室求教。部門經理是個很誠實的人，他聽了員工的詢問，表示自己也不是很懂，就說：“這個問題我也不是很清楚，總經理是這方麵的專家，你去請教他吧。弄明白以後，還請你來告訴我一下。”
臨下班前，部門經理接到總經理秘書送來的一份複印件和一個信封。部門經理打開信封，裏麵是一張便箋，上麵有總經理親筆寫的幾行字：現將有關資料複印送與你。我認為，此件交予下屬更妥。祝好！
部門經理閱後，又仔細看了看複印件，然後走到那名員工的桌前，將資料遞給他。員工十分高興，對他的上司十分敬佩：“總經理說您大概是一時記不清了，他說您一定會查清的。他還說他也不大懂，等你查清後告訴他一聲。沒想到您這麼快就弄好了，謝謝。”
這位部門經理是個令人佩服的中層領導，他並沒有因為自己是領導就不懂裝懂，
八、一鳴驚人
人們都說“新官上任三把火”。新領導上任為了盡快做出成績，打開局麵，樹立權威，一般都要對原來的組織機構進行必要的調整，使其能更好地為領導者駕馭和服務。
中層領導上任燒三把火的目的就是要樹立威信，要在原來的基礎上做出一些驚人或是給人一點震撼的事情來，從而征服下屬，贏得下屬的信任和支持。
春秋時期，楚莊王即位以來，三年不理朝政，白天打獵，晚上喝酒聽音樂，什麼國家大事全都不放在心上。他自知這樣做一定會遭到有些臣下的反對，也一定會有人前來勸諫，於是就下令：“有敢諫者殺無赦。”大臣伍舉實在看不下去了，便進宮覲見楚莊王，冒死力諫。當他見到楚莊王正擁抱著美女聽樂賞舞，尋歡作樂時，不禁連連搖頭。伍舉說：“臣下有隱情向大王稟告。”楚莊王聽說是隱情上報，便命令歌舞暫停，兩眼直盯著伍舉。伍舉鎮定地說：“大王，有一神鳥落在高山上，三年不飛、不鳴，這是什麼鳥？”楚莊王絕頂聰明，一聽此言，便知伍舉的意思，馬上回答道：“這種鳥能夠三年不動，足以說明其意誌堅定。三年不飛是為了讓其翅膀豐滿，三年不叫是為了體察民情。這種鳥不飛則已，一飛則將衝天；不鳴則已，一鳴則將驚人。”伍舉也是非常聰明的人，聽到楚莊王這麼說，心領神會，很高興地告辭離去。數日後，並不見楚莊王有任何驚人的舉動，反而更加荒淫。另一名大臣蘇從也是忍無可忍，再次進宮進諫。楚莊王一見就厲聲喝道：“你沒有聽到有敢諫者殺無赦的命令嗎？”蘇從大義凜然，緩緩地說：“殺身以明君，臣之願也。”楚莊王聽後，十分高興，說：“你們都是為了國家好，我怎能不知道呢，好了，我知道該行動了。”這以後，楚莊王開始聽政。聽政後，首先就殺掉一批危害國家的奸臣，並重用一批為官清廉、忠心耿耿的大臣。楚國從此開始振興。