這種人往往最讓領導頭疼，因為和這種人打交道，常常是很難溝通的。由於很難得到他們真正的想法，所以領導往往也不願把自己的內心世界向他們敞開，而是有所保留，甚至對他們有所防備。
城府較深的人通常有以下幾種情況：
首先，他可能是一位工於心計的人，這種人為了在與別人打交道時獲得主動，或者出於某種目的不願讓別人了解自己，而把自己保護起來。而且，這種人還總希望更多地了解對方，從而在各種矛盾關係中周旋，使自己處於不敗之地。
其次，他也可能是一位曾經有過挫折和打擊，並受到過傷害的人。過去的經曆使這種人對社會、對別人有一種十分強烈的敵視態度，從而對自己采取更多的保護。
還有一種情況是，他可能對某些事情缺乏了解，拿不出有價值的意見。在這種情況下，為了掩飾自己的無知，從而以一種未置可否的方式、含糊其辭的語氣與人交往，並裝出一種城府很深的樣子。
對第一種人，你應該有所防範，警惕不要為其所利用，並成為他的工具，不要讓他完全得知你的底細。
對第二種人，則應該坦誠相見，以誠感人。這種人的城府並不是為了害人，而是為了防人。所以，你對他不應有什麼防範，為了真正達到溝通的目的，甚至可以不保留地對他敞開你的心扉。
對第三種人則不要有什麼太高的期望，也不必要求他提供某種看法或判斷。
總之，對某些城府較深的人，如果你不得不與之打交道，則應該真正對他們加以區分，看其屬於哪一類人，然後確定自己的行為方式。
5.怎樣對付各種小報告
“小報告”是指一種不正當的舉報行為，或是內容不正當，或是動機不正當，或是手段不正當，或是幾者兼而有之。
“小報告”古已有之，不過那時還沒有這個名稱，人們一般習慣稱之為“進讒”。所謂“讒”就是說別人的壞話。之所以稱“進”，大抵因為要說別人壞話，當然有一定的目的，為了實現這個不可告人的目的，讒言就要講給足以影響被讒者命運的人聽，這種人一般不是官高便是位重。把讒言講給這些地位高的人聽，所以稱之為“進”。
在單位中，“小報告”都是打給領導聽的，如果你作為中層領導是一個實事求是的人，這種“小報告”也起不到多大作用。但如果你是一個黑白不辨、易聽信他人的人，“小報告”就會對被誣陷者構成威脅。
在一個單位中工作，難免會有得罪他人之處，如果被你得罪的人是“小人”之輩，你不就得不提防他在別的領導麵前進你的“讒言”。
（1）先發製人。一般而言，那些散布流言蜚語告“黑狀”的人，為了使自己編造的“小報告”發揮陷害人的功效，總是要研究人們的心理。他們這些人在陷害人的實踐中，也逐漸“摸索”到這樣一個規律，即：從總體來說，人們往往對第一印象來得深刻，一經形成，常常會積澱為一種思維上的定式。比如說：某人對張三並沒有什麼特別的印象，既沒有好感，也沒有惡感。如果在這時，有人對他說張三其人是如何品行不軌、道德敗壞等等，那麼，他即使是對於該人的話並不言聽計從，可是，在內心深處卻著實地對張三的人品如何打了個大大的問號，心理上也對其呈現出惡感的苗頭。及至張三自己或者另外的人再為之辯白，說那些攻擊張三品行的話語純係無中生有，顛倒黑白，這時，已經大大落後了。因為，這些觀點同前麵形成的第一印象發生了衝突，所以，很難入腦。除非這個後來的印象特別強烈，或是不斷地進行多次重複，才有可能改變或是衝淡先前的第一印象；這就好比是一張白紙，第一筆畫上去總是清清楚楚，若要在畫過的紙上另畫一幅，那麼，所耗的力氣則不知要大多少倍，而且原先紙上已形成的影像也很難完全徹底地消除。
那些善於製造“小報告”的人正是抓住人們的思維和心理上的這一特點，想方設法地做到捷足先登，先發製人。而被“暗箭”傷害的人往往由於疏於防範，棋輸後手，所以，大多處於辯誣的不利地位，有些人甚至連辯誣的機會都不可得，白白地被人坑了一下。
我們知道，先發製人的厲害在於告黑狀的人搶了先手。但是，如果是有可能被誣陷的人事先采取措施，積極進行自我保護，或者是一聞風吹草動，就積極行動起來，自己搶奪了先手，局勢豈不完全改觀了嗎？所以，對於防範和反擊“小報告”的每個人來說，要做到克敵製勝，就不能總是“棋行後手”，也應該積極地行動起來，在那些打“小報告”的惡人告“黑狀”之前，搶奪先機，從而擊敗流言蜚語對自己的造謠和誣蔑。