一、中層領導與家庭關係
1.領導者與家庭
領導者與家庭之間，既存在統一性，又存在某種程度上的矛盾性。這集中體現在以下幾方麵。
（1）家庭是領導者的“第一社圈”。不論是上層領導，中層領導者還是基層領導，一般都存在三個“社圈”。家庭成員以及與家庭成員具有某種親朋關係的人構成了領導者的“第一社圈”。因工作和日常事務與自己保持直接聯係的人構成了領導者的“第二社圈”。它包括領導者的上級、下級、同級以及同一工作單位的廣大群眾等。因自己的社會地位和作用並通過大眾傳播工具了解自己，並以各種方式和途徑影響自己的人構成了領導者的“第三社圈”。
在領導者的三個社圈中，家庭具有不可取代的功能。它不僅能夠滿足領導者基本的物質需求，更重要的是能夠滿足領導者基本的精神需求。對於大多數領導者來說，在緊張的工作之後，都需要在家庭中流露和表現內心深處的情感，享受天倫之樂，解除工作疲勞。家庭的這種功能對領導者顯得非常重要。
在“第一社圈”中，領導者不僅可以毫不掩飾地流露和表現自己的真實情感，還可以得到無微不至的照顧。日本首相池田勇人就把家庭看作最好的休息地，所以，擺脫公務就徑直回家。日本首相鳩山一郎與夫人鳩山薰心心相印，非常恩愛。首相帶病出訪前蘇聯，鳩山薰則陪同前往，在生活上更是精心照料。
家庭作為領導者的“第一社圈”，與領導者的生活、工作要求之間既存在統一性，也存在矛盾性。其矛盾性多反映在家庭成員的地位衝突，心理衝突以及時間衝突等方麵。
（2）家庭是領導者的“第二辦公室”。對於大部分領導者來說，家庭常常不是理想的休息地，而是“第一辦公室”的“延伸”，即“第二辦公室”。例如，某人升任縣長後，其家中立即出現了這種現象：隻要他一進家門，來訪者便絡繹不絕，談公事者有之，謀私事者有之，拉關係套近乎者亦有之，等等。特別是在漲工資、評職稱、分房子、人事變動等“非常時期”，這種現象特別嚴重。某學校在評職稱期間，校領導家中幾乎每天都有來訪者，甚至夜間十點鍾以後還有“叩門聲”。這樣就使領導者的家庭成了“第二辦公室”。這種現象對領導者來說具有普遍性。它常常是領導家庭產生矛盾的原因之一。
（3）家庭是領導者的“第三熱點”。對於絕大多數領導者來說，其關心的“第一熱點”是工作或事業，“第二熱點”是個人發展，“第三熱點”是家庭。這三個“熱點”相互影響，相互製約。一方麵，領導者工作的好壞，政績的優劣，既影響和製約個人的發展，又影響和製約家庭的變化。另一方麵，領導者的家庭變化也直接影響其工作和個人發展。在現實生活中，因家庭問題“受窘”或“跌跤子”的領導者並不少見。所以，領導者一般都很關注自己的家庭，妥善處理各種矛盾。
與普通人家庭相比，領導者家庭更易於成為人們關注的“目標”。人們懷著各種各樣的動機和目的，對領導者的家庭情況，包括老人生日、子女婚典、生老病死等，都特別關心。同樣，對於領導者家庭的軼聞秘事、男女私情等也格外敏感，常常成為人們的輿論中心。
家庭作為領導者的“第三熱點”與“第一熱點”之間，既有統一性，又有矛盾性。良好的家庭有助於領導者集中精力工作。而領導者工作的順利和成功，又會使家庭充滿普通人難以享受的樂趣。這是領導者與家庭之間的統一性所在。領導者與家庭之間的矛盾性主要存在於家庭利益和要求與黨和人民的利益和要求之間。在領導者的時間、精力及感情分配上也存在這種矛盾性。