3.目標控製與程序控製。前者是向受控製係統輸入目標信號，即所要完成的任務，使其以相當大的彈性（空間）來應對工作中出現的種種問題。後者則不僅預先確定目標，而且製定具體的行為程序，在執行中必須嚴格遵守既定的程序。
4.隨機控製與經驗控製。前者又稱試探控製，即“試試看”，如開鎖，手裏有一大串鑰匙，又不知哪一把鑰匙能把鎖打開，隻好一次一次地去試，直到把鎖打開為止。後者又稱記憶控製，是用試探控製得出的經驗去指導日後類似問題的控製。
5.邏輯控製與自動控製。前者又稱推理控製，是在經驗控製的基礎上，運用邏輯原理和邏輯方法對係統進行控製。人雖然靠自己的身軀不能飛上藍天，但可模仿鳥的功能製造飛機，實現飛上天的願望。後者雖然明確了一定的目標，但在運行中遇到新的情況可自主采取相應的行動。執行者的素質越高、能力越強，就越適於自動控製。
6.集中控製與分散控製。前者指控製指令的發出、信息的流向出自一個控製中心，各種管理活動都要按照事先規定的要求進行。後者是一種分級控製，指令的發出、信息的流向是多方麵或多層次的。
第三節控製方法選要
控製模式、控製方法是一門係統科學，種類繁多，各種管理領域都有其相應的控製方法，這裏僅從一般通用方法中略選幾種。
一、反饋控製法
任何控製都是需要通過信息反饋來實現的。沒有信息反饋，就無法調節，無法控製，所謂反饋，就是由司控係統把信息送出去，作用於受控係統後，再把產生的結果返送回來，並對信息的再輸出發生影響的過程。反饋的特點是根據過去操作的情況去調整未來的行為。反饋包括三個過程，一是感受，二是分析，三是決斷。感受就是把被控對象的各種信息收集起來，然後進行調整、分析，再根據分析作出決斷，進行改進。在小生產條件下，一個人就可以完成三個階段的整個過程。而現代管理係統，非常複雜，人、財、物、技術的組合關係多種多樣，時空變化和環境影響很大，內部運動和結構變化也很大，隨機因素很多，因此，反饋的上述三個職能就變成了相對獨立的三個係統，感受就變成了信息係統，分析就變成了谘詢係統或參謀、智囊團，決斷就變成了決策係統。
反饋是一種普遍現象，並在社會生活的各個領域都有廣泛的應用。生物體內的穩定和平衡主要是借助反饋實現的；人的體溫、血壓、血液中酸堿度及含糖量等，也是借反饋而保持其穩定的。
運用反饋方法進行控製，一般產生兩種不同的效果：一是反饋使係統的輸入對輸出的影響增大，加劇係統正在進行的偏離目標的運動，使係統趨向於不穩定狀態，乃至破壞穩定狀態，人們稱之為正反饋。二是反饋使係統的輸入對輸出的影響減小，使係統偏離目標的運動收斂，趨向於穩定狀態，則稱之為負反饋。反饋方法運用於政治、經濟、軍事等廣泛的領域。一個領導者製定工作計劃的過程，也是一個反饋過程。根據以往的實施情況和工作經驗製定計劃，貫徹執行後，再將執行結果（反饋信息）與原定計劃目標進行比較、調整，來製定下一階段的計劃方案。
反饋的內容是信息，為達到控製的目的，信息必須準確、真實、全麵、可靠，因此，一個組織必須加強信息管理，健全信息管理係統，力求實現如下“九化”：信息管理手段現代化、信息收集製度化、信息載體（形式）標準化、信息傳遞規範化、信息內容係統化、信息存貯檔案化、信息工作製度化、信息管理組織高效化、信息管理科學化。
二、標準控製法
一個組織（如企業、事業單位），在同一時間內，不管是什麼工種，在何崗位，在何地方，不等別人的布置和指示，便都能按照科學的規範條件，控製自身，做好各自應該做的工作，這就叫標準控製法。
標準控製法有五點要求：
1.全麵性。要求各個方麵、各項工作都要標準化。拿企業來說，整個企業的一切人、財、物、事等各種靜態和動態項目，都需要有合乎生產和管理需要的、明確的標準、規範。例如，各類人員的素質、職責範圍、操作規範、作息製度等；各種事情的責任、程序、方法等，都需要製定統一的標準和規定。
2.係統性。工作標準化是一項係統工程，各個環節之間有著密不可分的聯係。標準化要求各項標準必須係統、配套。拿企業來講，效益標準是核心，技術標準是關鍵，投資標準是先決條件，管理標準是根本保證，從廠部到車間、班組、崗位、個人，都要圍繞經濟效益這一核心，從產品設計、製造、銷售等縱向、橫向方麵製定標準和規劃，使各個環節、各個層次構成一個縱橫交錯，彼此協調，嚴密完整的有機整體。