2008年之初，當馬雲剛剛宣布阿裏巴巴將用上市來過冬之時，卻意外的受到高層的關注，且規格之高更是前所未有。先是上海市委書記俞正聲在上海“兩會”上感歎“上海為什麼沒留下馬雲”，接著是廣東省委書記汪洋親自登門拜訪，邀請馬雲到廣東發展電子商務，可見其影響力和個人的魅力非同一般。
由此，社會上掀起了對“馬雲現象”的熱議。那麼，“馬雲現象”的核心是什麼呢？人們見仁見智，莫衷一是。概括起來，可以看出，馬雲之所以成為馬雲，其獨特性在於馬雲所具有的令人難以企及的創業精神。
馬雲的創業精神，就是那種敢於幹大事、做品牌、闖天下、不走尋常路的精神。因為有這種精神，所以馬雲當年沒有被網絡的技術神話所嚇倒——他不懂技術，他仍然敢在網絡上創業；馬雲也沒有被金錢所嚇倒——他覺得自己有想法，錢不是大問題。同時，馬雲深諳中國國情，立足於本土服務，創造性地為中小企業提供了可能的解決方案。當然，馬雲還會宣傳，會推銷，講究領導藝術，團結了一大批精英人才……
從中國文化的角度來看，馬雲不愧是一位新儒商的傑出代表。馬雲雖然沒有“海歸”的耀眼光環，卻也不乏海外文化的滋養；他從小成長於“草根”階層，對中國國情有著深刻的理解。如果不是因為下海經商，他本可以成為一名傑出的英語教師。一旦下海經商，他就把知識的力量、文化的作用發揮到極致。
他善於學習，精於西方的企業運作方式，重視企業文化建設。他經常看曆史書、軍事書，並能引經據典、靈活運用，用曆史上成功戰役的案例來指導阿裏巴巴的一場又一場“商戰”。在阿裏巴巴成立初期，馬雲就開始用文化為企業打下根基。後來，便有了“六脈神劍”，即“客戶第一”、“擁抱變化”、“團隊合作”、“誠信”、“激情”、“敬業”六條價值觀。與眾不同的是，阿裏巴巴的價值觀不僅僅停留在宣傳教育的層麵，而且落實在管理製度中。馬雲倡導簡單的企業文化，使文化落地，成為執行本身，形成有遠見、有內涵、有創意的執行。盡管沒有出國念過一天書，馬雲卻用嚴格的製度保證整個公司在高效、嚴謹的模式下運行。今天的阿裏巴巴是一家世界級的大公司，現在請世界知名機構為公司做財務審計已不足為奇，但令人驚歎的是，在阿裏巴巴成立之初，僅50萬元的資產規模，馬雲就不惜代價聘請國際最頂尖的“普華永道”做公司的財務審計。由此可見馬雲作為企業家所具有的深謀遠慮和博大胸懷。
馬雲又是一個演講天才，雖然他的聲音不夠渾厚、不夠高亢，但他能讓人熱血沸騰，並順著他的方向思考。馬雲的演講天馬行空，給人以“撥得雲開見月明”的感覺，在他的眾多演講中不乏許多膾炙人口的經典語句，時有驚豔四座的“狂言癡語”。幾年來，馬雲演講的場所擴大到了全世界。他多次應邀在美國的哈佛大學、斯坦福大學、耶魯大學、英國的沃頓商學院等全球培養MBA的頂尖學府和達沃斯論壇、世界企業峰會上演講，不遺餘力地推廣品牌，宣傳造勢。
作為一名商人，馬雲是“勘探”市場、開發市場的高手。他有敏銳的市場意識，善於抓住每一次稍縱即逝的市場機會，不斷創造出新的市場。
他認為企業最核心的問題是根據市場去製定產品，必須先去了解市場和客戶的需求，然後再去找相關的技術解決方案。馬雲給阿裏巴巴的戰略定位是為中小企業提供電子商務服務。在當時，中國大量互聯網企業盲目拷貝歐美國家模式的時候，他不但開啟了具有中國特色的電子商務之旅，而且創造了一種電子商務的新流派。這是一個國際化與本土化結合的探索過程，需要置之死地而後生的勇氣，但唯有如此才能真正探索出一套屬於自己的模式，創造出“鳳凰涅槃”的美麗神話。在短短9年時間裏，馬雲成功創辦了全球領先的企業間交易網站“阿裏巴巴”、亞洲最大的網上個人消費市場“淘寶網”、中國領先的在線支付服務商“支付寶”、以互聯網為平台的商務管理軟件公司“阿裏軟件”、中國最大的網上廣告交易平台“阿裏媽媽”，成功收購了中國領先的搜索引擎“中國雅虎”和中國領先的個人生活服務平台“口碑網”。之後，“淘寶網”又正式推出B2C購物平台“淘寶商場”，從而將阿裏巴巴未來十年，甚至更久遠的發展方向清晰地勾勒出來。在馬雲這位舵手的帶領下，阿裏巴巴從西湖裏的一葉小舟變成了一艘集B2B、C2C和B2C三種業務模式於一身的電子商務“航母”。