馬雲的高管大調動，讓人想起當年毛澤東的八大軍區司令大調動。高管輪值可以說是馬雲很獨孤的用將之道。
盡管馬雲深諳用人之道，但這並不意味著阿裏巴巴的骨幹團隊在認識上總是能夠迅速到位、上下一團和氣、不起波瀾，比較典型的小插曲有元老風波與土洋之爭，皆因馬雲措施得力，及時化解於無形。
2000年初，馬雲第一次從18個創業元老中提拔了3個部門領導，隨即引發一場華星風波（當時阿裏巴巴剛進駐華星大廈）。事後馬雲說：“其實現在很關鍵。60到80人時要分部門，有人會當官，就會有政治鬥爭。以後阿裏巴巴會有幾萬人怎麼辦？你們要學會欣賞對方，山外有山。你們現在無謂地吵來吵去，浪費時間，將來見麵都很困難。將來阿裏巴巴大了，你們有人在杭州，有人在上海，有人在歐洲，有人在美洲，想見一麵談何容易？”
5年之後，18個創始人的職務變化更大了。有人做了副總裁，有人做了總監，有人還是經理，也有人還是專家。但這18人依然都在阿裏巴巴。不分新老，全靠才能。馬雲的用人之道已被大家欣然接受。
在阿裏巴巴走向國際化時，馬雲並不看好他的本土團隊，他的創業老班底。馬雲說：“阿裏巴巴有個規定，凡是要坐主管以上的位置，必須在海外，如英國、美國3至5年教育，或工作過5到10年。”他還說：“這是個死命令。一起創業的那18個人可以當連長、排長，但團長、師長以上的人，我通通從外麵請。”
2000年年中，阿裏巴巴已經組建了一支超豪華的團隊陣容。陣容之強大蓋過了當時國內所有的網站。
請看當時阿裏巴巴的核心團隊。
馬雲，首席執行官；孫正義，首席顧問；薩瑟蘭，顧問；蔡崇信，營運總裁兼首席財務官；吳炯，首席技術官；Sanjay Varma，副總裁、業務發展；雷文超，副總裁兼中國區總經理；鄭明道，資深營運副總裁；王烈，美國營運副總裁；Todd Daum，副總裁、市場與合作；George Chan，副總裁、互動服務；李琪，副總裁、中國營運。
在這個豪華團隊裏，除了李琪一個“土鱉”派外，其他都是符合馬雲條件的海外兵團。
但當阿裏巴巴遭遇寒冬時，馬雲很快發現：光靠海外兵團不行，還得靠本土將士。
“我馬雲就是一個普通人，可以管理這麼一個國際化的公司，他們為什麼不能？他們跟我創業時才二十多歲，我請了那麼多外國高管，仗打下來他們都死掉了；結果回頭一看，倒是這幫土八路還拿著大刀往前衝。每個人都經曆了許多磨難，但他們成長了。最大的快樂是看到人的成長。”
【業界看台——知人善任方為統帥之才】
治業之術與治國之術是相通的。企業領袖與國家領袖也是相通的。古人雲：“治大國如烹小鮮”，有現代管理者說：“管理企業如同管理國家”。
當今世界國力之爭就是企業之爭，而企業之爭就是企業家之爭。沒有微軟、GE、IBM就沒有美國世界第一的國力，沒有豐田、索尼、鬆下就沒有日本世界第二的國力，沒有華為、聯想、阿裏巴巴，就沒有中國經濟的崛起。
同樣，沒有比爾·蓋茨就沒有微軟，沒有鬆下幸之助就沒有鬆下，沒有任正非就沒有華為，沒有柳傳誌就沒有聯想，沒有馬雲就沒有阿裏巴巴。
成功的企業家必須是領袖之才統帥之才。
“善用人才惟大領袖之要旨，使劉邦劉備之所以創大業也。願馬雲兄常勉之。”這是西湖論劍時金庸寫給馬雲的一幅條幅。知己知人是馬雲用人的前提。
馬雲自幼習武，酷愛武俠小說，尤愛金庸的武俠小說。金庸是馬雲多年的崇拜者。馬雲年輕時無緣一見金庸。待到他創業有成，聲名鵲起時，終於在香港見到了金庸。當時阿裏巴巴的總部就設在香港。