——培養一個企業卓越的執行力
黃輝，生於１９６２年１１月１日，福建人，現任畢博管理谘詢公司全球副總裁兼中國地區總裁。
１９８２年於廈門大學獲得計算機係學士學位，隨後前往德國留學，在聯邦德國波恩大學先後獲得應用數學及計算機科學碩士學位，並於１９８９年獲得博士學位。
從１９８９年至１９９６年，在德國當時最大的化學及醫藥公司赫司特（Ｈｏｅｃｈｓｔ）（《財富》五百強）總部谘詢部門工作，積極影響並實現了該公司泛歐洲營銷、生產、物流及信息係統的一體化。此後，在國際五大谘詢公司之一的普華任谘詢高級經理，為奔馳、殼牌等跨國公司在歐洲及美國等地提供了精細生產方式、機構及流程重組、績效管理等谘詢服務。
１９９６年，黃輝前往日本東京負責畢博管理谘詢公司在日本的業務，在他的領導下，畢博成為在日本富有影響力的谘詢公司。自１９９８年９月起，開始擔任日本區董事總經理與董事會代表。２００１年４月，黃輝被提升為畢博全球高級副總裁，負責日本、韓國區的製造業、流通業與高新技術等產業的谘詢服務，並兼中國地區總裁。自２００１年起，黃輝年年獲得公司“全球最高業績獎”。在此期間，他領導公司為包括西門子、摩托羅拉、索尼、夏普、歐萊雅等在內的歐美及日本著名企業提供了多種谘詢服務。
從２００１年起，基於中國市場對管理及信息化谘詢的迫切需求，畢博加大在華投資，黃輝也加快了業務及谘詢隊伍的發展建設步伐。針對中國市場的特色，在引進國際先進管理模式的同時，全麵實施解決方案及谘詢隊伍的本地化，促進東西方文化與管理理念的融合，明確了“實施就是戰略”的奮鬥目標，帶領畢博管理谘詢團隊協助眾多的中國企業提高了管理水平。為充分利用國內軟件人才，支持中國軟件產業的發展，２００２年１０月，在黃輝的發起和領導下，畢博全球開發中心在上海張江軟件園建立，成為目前該軟件園最大的項目。
畢博管理谘詢公司（Ｂｅａｒｉｎｇ Ｐｏｉｎｔ Ｉｎｃ．）：原名畢馬威管理谘詢公司（ＫＰＭＧ Ｃｏｎｓｕｌｔｉｎｇ Ｉｎｃ．），是世界上最大的管理谘詢公司之一，總部位於美國弗吉尼亞的麥克林，年收入近３０億美元。除傳統的管理谘詢服務外，畢博還不斷利用新興的高科技技術為客戶提供新的服務項目，其服務涉及五大產業，包括高科技、通訊和媒體、消費品，工業市場、金融服務業和公共事業；並為各類企業提供八大類別的解決方案，即戰略和運營流程改進、供應鏈管理、企業解決方案、客戶關係管理、基礎架構服務、管理外包服務、新興科技無線技術解決方案和係統集成服務。畢博在公共和私人領域為全球２５００餘家客戶提供服務，其中包括３１８家《財富》前一千強企業，６０家《財富》前一百強企業。畢博同客戶保持著良好而持久的合作關係，排名前５０位客戶的維持率為１００％，前１５０名的維持率為９６％。２００２年５月１日，成功地並購了安達信公司在中國內地及香港的谘詢業務，成為中國最大的管理谘詢和係統集成公司，員工數達到６５０人左右。
章座內容
目前，在中國谘詢業方麵，我們在跟其他同行公司交流時，基本上會聽到兩個方麵的反映，這兩個方麵互相矛盾。一個方麵說中國企業不好，一個方麵說中國企業很好。我認為之所以會存在這種差異，原因在於目標群體的不同。大部分谘詢公司在過去的七八年或者是兩三年中，都把目標對準跨國企業在中國的分支機構，而畢博從兩年半以前就開始調整了戰略，把目標對準中國的大型國有企業和民營企業，這一塊的業務量非常大，是個非常好的市場。而且中國企業目前正處於起飛階段，在這個階段非常需要管理谘詢方麵的服務。所以畢博對中國市場非常有信心，從２００３年起，在中國作了更大的投入來發展谘詢行業，包括培養核心人才。
大家知道２０００年的這個時候全球網絡經濟過熱，造成泡沫，最後泡沫破裂，對整個產業造成了很大的影響。在過去的三年中，整個網絡產業都是比較低迷的，中國可能是例外，但是在日本市場、歐洲市場都是如此。美國很多企業高層管理人員、大學校長、技術人員都在思考，因特網造成的網絡經濟泡沫破裂後，新一代的產業是什麼？也就是能夠對全球經濟產生影響的下一代新技術是什麼。在過去的兩年中，企業界、學術界在這方麵的摸索研究從來都沒有停止過。到２００２年年底，主要的企業領導和高校資深研究人員，對今後主導世界經濟的新技術基本上有了比較好的把握，主要包括以下幾個方麵：
從２００２年開始在美國實施的無線識別技術，這個技術肯定會對整個物流、流通產業產生革命性的影響。從２００３年８月份開始，美國最大的零售商沃爾瑪和美國國防部已經在進行這方麵的嚐試，要求他們的前１００名供應商把無線識別技術嵌進他們所有的產品裏去，保證物流暢通。這是第一個方麵。