——企業並購之後的考驗
孫振耀，現任惠普公司中國地區總裁。１９８２年，大學畢業後，進入惠普台灣公司，以普通工程師的身份開啟了他的ＩＴ人生。他從業務代表做起，之後被提升到分公司經理的職位，到１９９０年，他成為惠普台灣公司計算機業務的負責人。
１９９１年，孫振耀先生跨過海峽，出任中國惠普計算機係統事業部總經理。之後，由於他所負責的惠普業務連年大幅度增長，及與國內客戶的合作不斷深入，１９９５年晉升為中國惠普副總裁，並繼續兼任計算機係統部的總經理。２０００年至今，任中國惠普公司總裁。
從他接任中國惠普計算機係統事業部的工作以來，這個部門就成為惠普公司全球計算機係統業務增長最迅猛的部門：每年業績成長超過８０％。同時，惠普計算機係統迅速占據了中國ＵＮＩＸ服務器市場第一的地位，其連帶的應用解決方案和計算機係統服務也始終擁有最大的市場份額，獲得用戶最廣泛的歡迎。
１９９７年，孫振耀先生從美國捧回了惠普公司頒發的“亞洲年度最佳表現獎”，這項殊榮是對他工作成績的最大肯定。
孫振耀先生所遵從的“平衡”、“合作”與“創新”等理念體現了他的人生哲學和工作作風。
惠普公司是全球領先的計算、成像解決方案與服務的供應商，致力於通過簡單的信息終端產品、功能完備的電子化服務和永續運行的互聯網基礎架構來使科技與其所帶來的利益達及個人和企業。自１９８１年進入中國，經過二十多年的發展，現已成為中國ＩＴ市場首屈一指的支持與服務供應商。２００２年５月７日，惠普公司與康柏公司合並——ＩＴ界的新巨人“新惠普”誕生了。新惠普具有能夠撼動ＩＴ業界邊石的強大技術能力、深入遍布全球的銷售以及服務網絡，將創造出一個年營業額為８７０億美元的全球技術領導者。全新的惠普將向商業與消費類用戶提供業界最為完整的ＩＴ產品與服務，並承諾用開放係統與架構來服務用戶。合並後的公司將在服務器、接入設施（ＰＣ與掌上設備）、圖像與打印方麵擁有全球最大的營業額，同時在ＩＴ服務、存儲以及管理軟件方麵處於全球領先地位。２００３年８月１５日，由全國用戶委員會、計算機世界傳媒集團主辦，計世資訊（ＣＣＷ Ｒｅｓｅａｒｃｈ）組織實施的“２００２年中國ＩＴ用戶滿意度調查”結果在京揭曉，中國惠普公司將１０個獎項收入囊中，成為本次調查中獲獎最多的廠商。這是繼中國惠普在ＣＣＩＤ主辦的“２００２年ＣＣＩＤ中國ＩＴ用戶服務滿意度調查”中獲得７個獎項之後又一次獲得了用戶的認可，表明惠普與康柏合並之後市場對新惠普的直接的肯定。
章座內容
主持人：北京大學案例中心主任何誌毅
２００３年對ＩＴ界來說是驚心動魄的一年，不說有很多災難但是有很多不幸的一年。但是對惠普來說，還是一個很不錯的年頭。因為２００２年惠普和康柏公司合並，並購以後取得了很好的業績。
惠普是全球第二大的ＩＴ公司，距離ＩＢＭ隻有幾十億美元銷售收入的差距。而中國惠普發展成長到今天，實際上，前後有六個公司的影子，原來有阿波羅公司等被先後兼並。這些公司的規模和當時的惠普相比都比較小。２００２年年中，惠普並購了康柏公司，這兩個公司是等量級的公司，當時惠普的銷售收入和康柏的銷售收入距離很近，基本上都是４００億美元左右。在這之前，康柏兼並了在美國曆史上很有名的兩個公司，也是ＩＴ界的，規模也相當大。在這樣的基礎上，惠普和康柏的合並很引人注目。不過，當時ＩＴ界的人應該都很了解，對於這次合並有一片不看好聲——全球的媒體、各種專家等，還有惠普創始人的後代。但是經過一年的磨合，惠普取得了很好的業績，這是一個很值得中國企業學習的很好的案例。我們的企業大部分都得靠自己的積累，很少看到中國企業有像惠普那樣成功的合並經曆。而惠普能夠在這麼大規模的基礎上進行合並，並能夠取得非常好的業績，是一件相當不容易的事情。
今天，我們請來孫振耀先生，就新惠普之道，尤其是惠普和康柏合並以後所采取的一些策略和措施，來給大家作一個介紹。
惠普公司中國地區總裁孫振耀：
在開始之前，我想先介紹一下我自己。我在惠普公司已經有２２年，如果加上我在學生時代，大三、大四期間在惠普打工的話，一共是２４年。我是在１２年前，１９９１年１０月從台灣地區調過來的。在２０００年的３月，接任惠普公司中國地區的總裁。２００２年５月，和康柏合並以後，就繼續擔任合並以後的惠普中國區的總裁。目前負責內地和香港兩部分。
我想用“動成長”這個詞，是著實費了我們一番腦筋去思考的。因為我們想要找到一個比較貼切的詞，能夠恰當地反應這是一個動態發展的環境，同時，希望這個詞能夠有它的創新的意義在裏麵。所以，我們經過兩個多月的討論，從６０多個創意裏麵，我們選擇了“動成長”這個詞。動成長實際上所反映的是一個企業如何能夠在動態的、不斷變化的環境中去適應、去成長的一種理念。