《孫子兵法·謀攻》說：“凡用兵之法，十則圍之，五則攻之，倍則戰之，敵則能分之，少則能守之，不若則能避之。”這裏所說的“十則圍之”等雲雲，說的是在作戰中要以多勝少去取勝，集中優勢兵力去取勝，以強勝弱地去取勝，即勢勝。
你看過《兵臨城下》的電影嗎？說的是我解放戰爭時期，解放軍包圍北方某城市，解放軍以“若決積水於千仞之溪者”之勢，以“如轉圓石於千仞之山者”之勢，把敵城圍得嚴嚴實實，迫使敵人投降。這就是勢的威力，造勢的威力。
《三國演義》勢勝例
魏明帝曹睿時，公孫淵作亂，曹睿派司馬懿征剿。司馬懿憑實力把公孫淵團團圍困在襄平城裏。秋季時分，秋雨綿綿，平地積水三尺，魏軍處於深水浸泡之中。有人建議司馬撤兵，司馬懿不從，說實力在我這裏，豈能輕易撤退，還殺了一位諫者。司馬懿又用謀，對被困的網開一麵，讓城裏人出來打柴打草，放牧牛羊，給城裏人以生路。司馬是這樣考慮問題的，我飽敵餓，敵最終必逃，我有勢，我乘機擊之，敵必敗。後來情況證明，司馬懿的分析是正確的。最終公孫淵為求生還是出來了，司馬懿憑自己強大的實力，把對方擊敗。（第106回）
還可用這樣的事例以說明造勢的重要性。劉備在到江夏前，一直處於顛沛流離狀態之中，寄居陶謙、劉表等人籬下，日子艱難。期間，劉備雖然在諸葛亮的幫助下，在博望坡、新野打了兩個勝仗，但在強大的曹操進攻下，仍然需要攜民渡江逃亡。何以至此，因為劉備沒有 “勢”，沒有“力”。之後，劉備在諸葛亮等人幫助下，靠計，靠謀，也靠局部的“勢”、“力”，戰勝各敵對勢力，積小勝為大勝，終於能與曹操、孫權抗衡，與曹、孫成鼎足狀。這也說明了實力重要，造勢重要。
商爭也要講勢勝
實力重要，造勢重要，在商爭中同樣如此。我們可舉國際國內眾多著名長壽企業為例，說明這個道理。下麵是由媒體報導的2003年世界最受尊敬的公司的名單，名單共列出五十家，為節省篇幅，擇前十家列名如下：1.通用電氣（1）；2.微軟（2）；3.豐田（5）；4.IBM（3）；5.沃爾瑪（8）；6.可口可樂（4）；7.戴爾（10）；8.伯克希爾·哈撒韋（27）；9.戴姆勒克萊斯勒（14）；10.索尼（6）。上列名單中括號內的數字是2002年的排名數字。
美國《財富》雜誌，2004年7月26日，公布了2003年世界500強的企業名單，列前十位的是：1.沃爾瑪（1）；2.英國石油（5）；3.埃克森—美孚（3）；4.英荷殼牌石油（4）；5.通用汽車（2）；6.福特汽車（6）；7.戴姆勒—克萊斯勒（7）；8.豐田汽車（8）；9.通用汽車（9）；10.道達爾石油（14）。上列名單中括號內的數字是2002年的排名數字。
在上述《財富》雜誌排名500強中，中國企業也有十六家，有大陸的，有台灣的，有香港的。如中國國家電網公司，列世界第46位，上海寶鋼集團，列世界372位等。
國內也有強勢企業，也可排出優秀榜來，如除上麵《財富》雜誌已排出的以外，還有海爾公司、聯想公司等。
我們強調造勢。造勢就是圖強，圖能戰之勝的實力。
商爭如何造勢
商爭如何造勢？應做到以下幾點：
■靠將，即靠領導人。靠有智慧的領導人，靠能幹的領導人，靠具有“智信仁勇嚴”素質的領導人。這是最為重要的，孫子說：“擇人任勢。”擇好了將，勢就有了。
■靠士，即靠員工。企業生產是員工幹的，企業經營是員工進行的，企業商爭是靠員工與人競爭的。員工的水平如何，員工的積極性如何，對企業造勢影響極大，對企業取勝他人影響極大，要提高員工的素質，要做好員工工作。
■靠謀。通過謀略謀勢，西方在競爭中講SWOT分析。SWOT分析就是抗爭的謀略分析。SWOT分析的“S”（Strength），優點，指與他企業比，我企業自身優點，如我有資源優勢，我有技術優勢，顧客狀況好等。SWOT分析的“W”（Weaknesse），弱點，指與其他企業比，我企業自身弱點、缺點，如我企業資金不足，產品範圍狹窄，產品生產成本高等。SWOT分析的“O”（Opportunitie），外部機遇，外部環境狀況好，對我生產經營發展就有利，我的生產經營前景就看好，假如企業產品市場需求在擴大，對我發展生產經營就有利。SWOT分析的“T”（Threat），外部威脅，若企業外部形勢嚴峻，如企業競爭對手力量強大，低成本的外國競爭者滲入，替代產品的出現及發展等，對我發展就不利。如此通過對我企業的SWOT分析，確定我今後該如何謀，應采取何種對策。