高新盛：從網上融錢到實體企業中去
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作者：楊昆
2014年3月14日，央行以支付寶等產品安全性有待完善為由，要求暫停二維碼（條碼）支付、虛擬信用卡等支付業務和產品。這一天，被很多互聯網金融企業稱之為黑色星期五。
業內人都知道，互聯網金融玩的其實就是一個安全感，要讓老百姓把錢放到看不見的網絡裏去儲存、投資升值和消費，沒有信任感隻能是一場企業的自我娛樂。所以曾有評論家評價：沒有支付寶就沒有阿裏巴巴——因為支付寶解決了信任問題。
央行一棍子打中了互聯網金融的軟肋，互聯網金融企業還能怎麼玩？
深圳高新盛也是一家互聯網金融企業，在這場無妄風波裏，總經理聶鶴輝卻眉開眼笑舒了一口氣，對這家剛成立一年的互聯網金融企業而言，這個星期五或許並沒有那麼黑。
高新盛的底氣其實是：自己並不是那麼純粹的互聯網金融。
似是而非的互聯網試驗
高新盛成立於被稱為互聯網金融元年的2013年，其發起人和最大投資商，是一個闖深圳白手起家的商業奇才，從身上隻有13元錢到掌控年產數億元的實體企業，隻用了不到12年的時間。
所有商業奇才在成長過程中，都會有資源配不上野心的尷尬與痛苦。隻有不斷研究商業模式的商業奇才，才能彌補和匹配自己的商業野心。
推己及人是一種可貴的商業本能。應互聯網金融大潮而生的高新盛固然算是一個標準互聯網企業，混在一個被俗稱為“P2P”和“網貸”的互聯網金融圈子裏——這隻是高新盛光鮮時尚的麵子模式。
這個世界上有太多的商業奇才有足夠的野心卻沒有足夠的錢，也有太多的人有閑錢卻沒有商業野心。在傳統世界裏，這種商業利益的鏈接是通過銀行完成的，一邊存錢，一邊貸款，銀行收取利息差。而到了網絡時代，就成了P2P：一個互聯網平台通過網絡一端對接有小額借款需求的人，一端對接有理財需求的人，互聯網金融企業不僅僅獲取利息差，還收取管理費和部分投資收益。作為來自英美的“舶來品”，這種模式在2009年曾經曇花一現風生水起，到2013年，因餘額寶的橫空出世，致使互聯網金融炙手可熱，再次被推向浪潮之巔。
既然趕上了浪潮，在潮水裏找吃的魚龍自然偏多。但總的來說，這些魚龍可以分為兩類：
一是隻在網絡上找吃的，不參與實際交易，沒有信貸員和銷售人員，典型的如拍拍貸，這類模式發展速度相對較慢。
另一類魚龍則是在線下找吃的，就是發展銷售隊伍向出資人做理財，信貸員隊伍去審核借款人，保證信息可靠和貸款質量，典型如現在的紅嶺創投和高新盛。
然而高新盛的互聯網金融試驗並不是如此簡單地跟隨，扒開“麵子”窺探“裏子”，高新盛真不是一家純粹的互聯網金融企業。
高新盛的裏子
第一層裏子，或許可以從股東和合作機構開始說起。
最大股東是以門窗生產銷售為主業，年銷售額近10億的實體企業。為表明致力於互聯網金融的決心，企業領導人將深圳黃金地段價值上千萬元的物業劃給高新盛，並邀請投資人進行考察。在此引導下，十幾家資產8億以上的純實業企業加入了高新盛陣營。而在合作機構一欄裏，百度百科明確地列出了世界傑出華商協會，深圳市企業家協會，深圳市工商聯，深圳市投資商會，中國房地產行業協會，深圳市工業總會等15家具有相當權威性的機構。