小米聯合創始人、副總裁洪鋒認為小米成功的主要原因是：
我們走了一條別人沒有走過的路，雖然很有風險，但這是你唯一能夠大成的機會，你走一條和別人一樣的路的話，你永遠不可能大成，小成有可能。
設計與眾不同的商業模式，是小米創業方法論的第二步。
手機並不是一個新的市場，2008年的時候大家已經覺得這是一個紅海，裏麵已經有諸多巨頭，新巨頭有蘋果，舊巨頭包括諾基亞、摩托羅拉等等，大家都覺得這是很難再進去的市場。“恰恰是因為這樣，我們要想明白怎樣去做。我們看好這個市場，但是這個市場如果用傳統的方法做，你肯定是沒戲，或者說做得非常累，而且也不會得到任何的結果。”
小米有哪些創新？我訪問黎萬強時，他說：“小米遠看是營銷，近看是產品，用放大鏡看是商業模式。”
那到底是什麼樣的商業模式呢？雷軍在2014年11月烏鎮世界互聯網大會上說，其實小米的商業模式，用一句話就講清楚了：
小米是第一家把硬件用接近成本價的方式銷售，然後用這來架構一個移動互聯網的平台，再在上麵做增值服務的公司。
投資人劉芹在一次訪談中對小米的獨到方法做出了高度評價：“當時我們敢投資的原因，在於這個團隊。它真正強的不是經驗，而是提出了創業型公司的係統性的方法論，這樣做什麼事情都能成。”
在我對劉芹的訪談中，他證實，雷軍創業前已經想清楚了手機行業的新玩法：
可能大家都沒有真正地理解，在做小米之前，雷軍做天使投資的時候，實際上是在提煉一套方法論，這個方法論牽扯創業的方方麵麵，他是以天使投資的方式來反映他思考的一些結果。大家不覺得奇怪嗎，雷軍做天使投資的成功率挺高的？我覺得本質上是他對他自己提煉的一些方法論進行了應用，從而得到了不同斷麵上的反饋。我覺得他自己操刀小米，淋漓盡致地實現了他總結出來的很多方法。
做小米之前我覺得他做了非常非常長時間的提煉和思考。有這個基礎，才會有小米這件事情。
從更遠的視野來講，雷軍創業，我其實早有預期，我一直在等這件事的發生。雷軍那時候從金山CEO的位置上退下來，表麵看起來他是在做天使投資，但我很早就意識到，他是在重新反思複盤，他讓自己從一線位置上退下來，以投資的工作來承載自己對很多業務的反思。
比如創業，金山是在一個沒有VC（風險投資，Venture Capital的簡稱）的環境裏麵野蠻成長起來的，而互聯網時代的很多公司都有VC這種機製，它們成長的方式方法跟傳統的中關村那種野蠻生長的模式是不一樣的。所以我覺得雷軍可能在思考：為什麼這些公司長出來了？金山是怎麼做的？別人是怎麼做的？每一家公司為什麼能成功？在這裏麵戰略思考扮演什麼樣的角色？執行層麵扮演什麼樣的角色？資本扮演什麼樣的角色？我覺得他是把事情還原到一個比較宏觀的層麵上複盤和思考。
我們一起做投資，合投好多項目，更多的碰撞不是說這個項目怎麼樣，而是說怎麼做好一個公司，一個創業公司會碰到哪些問題，在這個過程中我收獲挺多。
所以在這個過程中，我很早就意識到他遲早要出來，重新幹一個事。
當他給我打電話說想做手機，有這個想法的時候，我其實一點都不吃驚。這是他長期思考之後，提煉總結了很多自己在以前的創業過程中碰到的問題、機遇之後，做的判斷，說我想幹小米這件事情。當然小米的模式即使在當時的情況下提出來，也還是很瘋狂的想法，可是如果你從來沒見過雷軍，他就猛然跟你聊這個事你可能覺得挺奇怪，但是對我來講，雷軍再創業的基礎是我非常了解的，他是什麼樣的人，他有什麼樣的想法，他為什麼提出這個想法，我很清楚。