我們以智能硬件領域為例，來看企業如何進行生態係建設。
2014年雷軍對外公開了他今後的工作重心：“今天我主要是關注小米生態鏈的建設，投資對我們來說隻是工具和手段，更重要的是用資本的力量來幫助小米建立完善的軟件、硬件、互聯網服務的生態鏈，還有內容的生態鏈，所以整個是圍繞建立生態鏈來投資的，大家看到我們好像天天都在投資，我總結一句就是圍繞小米生態鏈投資，隻要小米起來了，生態鏈就能成，生態鏈的核心是幫助小米業務成長。”
2015年3月10日，我作為海爾集團的戰略顧問，參加了海爾“智慧U+，引領開放”的智慧家庭發布會，在輪值總裁梁海山之後，做了主題為“萬物互聯，撲麵而來”的演講。整個發布會圍繞著兩個字：連接、開放。“互聯網+”的技術推動力是連接，商業推動力是開放。連接和開放，讓產品走向平台，平台走向生態。
因為連接和開放，因為生態，發布會後第二天海爾的股價大漲。
生態係是平台型公司才能做起來的。我們把公司分成產品公司和平台公司。比如美的做冰箱，蘇寧把它賣掉，蘇寧是個平台級的公司，美的是個做產品的公司。小米其實不僅僅是一家做產品的公司，更主要的模式是做平台，小米通過做手機標準品，用360做軟件的辦法，零利潤來獲得用戶，然後賣別的東西，其實是平台級的公司。
劉德認為，對平台這個概念的理解實際上在變化，在演進：
在傳統概念裏，這些單體的產品都是在平台上的，是其中的一個點。但是在今天，手環自身可能是一個平台，所以平台的概念在擴展，平台的品類也在擴展。在今天看來，所有東西都可以互聯起來，都可能是平台，你家裏任何一個硬件都可以。所以很難解釋這個問題，很難說我到底是做平台還是做產品。這款產品我做得少賣得少，就叫產品，一旦有1000萬人擁有了，它就是個平台，有一個質變量變的東西在裏麵。每個產品的屬性隨著量的改變都在改變。隻要海量銷售，這樣的產品都可能是互聯互通的平台。
黎萬強認為，其實所有的產品，如果用戶是可以共通的，就是平台：
傳統企業是沒有用戶信息獲取途徑的，用戶間是沒有互動的。而小米的產品本身，手機聯網了，用戶的信息、用戶本身是可以互動的。所以不管什麼產品都可以變成平台，隻要用戶能互聯互通。
小米對平台的理解決定了它的生態係投資邏輯。
生態係產品互聯互通
今天小米已經做得很強大，再往下走，就不是一家公司了，是跟很多機構合作形成生態係。
生態係的各種產品要互聯互通，才能形成合力，提供更大價值，獲得更強競爭力。
在《小米的未來智能家庭》演講中，雷軍說要複製一百家小米，將這些硬件設備都跟小米手機連接在一起：
“我覺得小米模式就是用互聯網思維改造傳統產業，促進傳統產業的轉型升級。我認為小米模式是可複製的，可以大幅度提高市場競爭力。
“我願意在未來的三到五年裏複製一百家小米，來帶動整個傳統產業的轉型升級。
“我先說一下紫米科技，它做小米充電寶，把充電寶做到全球最好，全部用最高品質的電池，最高品質的工藝做工，成本價零售。我們的電芯全部用國際大廠的，如果這些電池爆炸，第一個賠的是LG、三星，電芯貴，質量有保證。我們做完了以後，多少錢？69元人民幣，市場平均價200元。當時供不應求，69元的充電寶都要搶，一個月銷量接近300萬隻，世界第一。今年預計銷售額大概是15億元人民幣，去年8月還是零。
“做小米耳機的公司是去年3月份創辦的，去年10月份上市，今年大概10億銷售額。
“我現在在幹一件什麼事情？我有一次看到地上全是線，我說我希望把插線板做好，我說所有的插線板怎麼看起來這麼醜，我想做一個像藝術品一樣精致的，能放在大家床頭櫃、電視櫃和辦公桌上的插線板。而且這個插線板能不能內置手機充電器，並且是高速的充電器，能充手機和平板，這個計劃我們也正在做。
“國際知名品牌的手環大概賣1400到1700元，我過去兩年差不多全部用過，中科大一個博士今年創辦的公司，他們原來做智能手表，原來我說智能手表不好，每天一充電，我說能不能做手環，他做了小米手環，7月份的時候我真的覺得比我想象的好太多，這個手環表麵用鋁合金麵板，它能夠記錄你運動、睡眠的情況，除了這兩點以外還有幾點特別強大，它充一次電能用50～60天，洗澡遊泳的時候都能戴，還有它能做成身份的ID，可以用在手機解鎖、支付、智能家居環境裏。這麼一套東西非常好，還可以刻字，我們小米之家免費提供激光刻字，可以送給朋友做紀念品。這樣好的東西，成本定價79元人民幣。7月份發布的時候，全場振奮，因為那個發布會來的基本都是IT業的，我們隻賣到國際品牌5%的價錢。小米用中國產地成本價，用中國最優質的產品，造福全世界造福全人類。所以光小米一家不夠，我們應該像當年索尼代工日本整個工業一樣，讓中國所有產品都變得更加優質。