氣度要恢宏
氣度，包括一個人的雅量、容量與氣量。修養氣度的方法，在於戒除忌妒、怨恨之心，對人能容忍、寬恕，自能心量涵廣、不計得失。
呂坤說：“學者最大的弱點，就是氣度太小。”自古英雄豪傑、聖賢誌士更是如此。陶覺說：“自古以來的英雄豪傑，隻是因為氣度太小而導致許多不必要的失敗。”
明萬曆中期以後，朝政內外，烏煙瘴氣，天下有誌之士皆彙聚東林黨旗下，彈劾貪官，指陳朝政，確實有相當大的號召力。一時之間，國家棟梁無不以東林相標榜。但是，東林黨人在大局的把握上，不僅犯了“水至清則無魚，人至察則無徒”的毛病，而且過於意氣用事，排擠他人，擺出一副“順我者昌，逆我者亡”的架式。他們壁壘森嚴，門戶之見甚深，隻要有不合東林之旨的人，他們都將之斥為異黨，竟相反對。在東林最盛時，即使是卓然自立，不附任何黨派者，也遭東林攻擊，被斥為小人。即使攻擊東林的人，也偶有情操獨立之士，但也遭東林排擠。這樣就使東林為全天下人側目，人人共憤。而且，在危如壘卵的時局下，東林人和其他派別也不肯聯手一致對外，還要存門戶之見，置國是於不問。以後竟然又自相傾軋，發生內亂，窩裏反。最終，東林黨被大太監魏忠賢一手鏟除了，
東林黨的失敗，很大程度上是他們太意氣用事，認為自己正確，從而拒絕了許多中立乃至試圖伸援的助手，從而孤立了自己。如果東林黨人胸懷寬廣些，心態寬容些，豈不是有更多人的支持？
曾國藩說：“盛世建功立業的英雄，以襟懷豁達為第一義；亂世扶危救難的英雄，以勞心勞力為第一義。”不襟懷豁達難以成就大事，不心力勞苦難以建立功績。呂新吾說：“男兒創建事業，經緯天下，見識要高遠，規模要龐大，氣度要恢宏。”能夠完善見識與規模之人，必然有氣度。所以做領導的人要以氣度恢宏為第一要義。
《戰國策趙策》載：趙國藺相如因兩次出使秦國有功，皇上加封他為上卿，地位在將軍廉頗之上。老將軍不服，公開說：“我做將軍，多次身先士卒，攻城野戰，立下大功，他相如素來貧賤，隻不過張張嘴巴，地位反在我之上。我認為恥辱！如果讓我碰到了他，我定會當麵羞辱於他！”相如聽到了這些話，每次外出，隻要看見廉頗，遠遠地便叫手下之人趕車躲開，相如手下人都認為受了屈辱。相如則說：“秦國之所以不進攻趙國，不是其他的原因，是因為有我們二人在。假如我與老將軍對立，肯定必有一傷。先考慮國家利益，後考慮個人恩怨，這就是我躲避廉將軍的緣故呀。”這話傳到了廉頗耳裏，他頓感羞愧，便赤著胳膊背著荊條，到相如住處去謝罪。最後兩人自然和好如初，成為生死之交。個人恩怨不放在心裏，以國家利益為主，以大局為重，這樣做的人就是有涵養、有思想的高人。
見不怪，大家風範
在中國，有所謂“逆鱗”之說，據說在龍的喉部以下，約直徑一尺的部位上有逆鱗，如果不小心觸摸到這一部位，必定會被激怒的龍所殺。不論高貴如領導者，低賤如乞丐者，都有逆鱗存在。關鍵在於領導如何對待別人觸犯逆鱗的行為，它反映了一個人氣量的大小。
裴遐是晉代地方長官，他與東平將軍周馥是十分要好的朋友。有一次，裴遐到周馥家中做客，周馥立即吩咐下人沏茶。落座不久，裴遐和人下起圍棋來，周馥的家人前來敬酒，裴遐正玩在興頭上，全部精力都集中在棋盤上，所以，他將遞過來的酒擱在一旁，沒有及時喝下去。這可氣壞了周馥的家人，他有意地順手用力推了裴遐一下，裴遐一個沒注意，硬生生地從椅子上跌下來倒在地上。裴遐若無其事地爬起來，仍舊回到座位上繼續下棋，舉止不變，神態安詳，好像什麼事也沒發生。王衍後來問裴遐，在當時那種情況下，為什麼沒有反應？裴退回答說：“因為當時我很糊塗。”