增強員工的歸屬感
美國可口可樂公司有一位總裁曾說過：“你可以奪取我的財富，燒掉我的工廠，但隻要你把我的員工留下，我就可以重建一個可口可樂！”這就不難解釋為什麼眾多領導者處心積慮地留住公司人才，且利用一切機會網羅公司外部人才的原因。
員工的歸屬感首先來自待遇，具體體現在員工的工資和福利上。衣食住行是人生存的最基本需求，買房、買車、購置日常物品、休閑等都需要錢，這都依靠員工在公司取得的工資和福利來實現。在收入上讓每個員工都滿意是一項比較艱難的事情，但是待遇要能滿足員工最基本的生活需求才能在最基本的層麵上留住人才。因此，待遇在人才領導中隻是一個保健因素，而不是人才留或走的因素。
個人的期望是賦予員工歸屬感的重要內容。每個人都會考慮自己在企業中的位置與價值，更注重自己未來價值的提升和發展。個人價值包括技術能力、領導能力、業務能力、基本素質、交涉能力等，領導者提供機會幫助員工增強以上能力，是企業增強魅力、吸引人才的重要手段。
增強員工歸屬感還需要特別注重每個員工的興趣。興趣是最好的老師，有興趣才能自覺自願地去學習，這樣才能做好自己想做的事情。作為領導者應該盡可能考慮員工的興趣和特長所在。擅長做管理的，盡可能去挖掘、培養他的管理能力，並適當提供領導機會；喜歡鑽研技術的，不要讓其去做領導工作。
讓員工感覺到個人的重要是歸屬感營造中的重要內容。任何人都希望讓別人喜歡他，讓別人認可他，讓別人信服他，讓別人覺得他重要。
塑造“大家庭理念”
通用電氣公司前總裁斯通致力培養全體員工的“大家庭感情”的企業文化，公司領導者和員工都要對該企業特有的文化身體力行，愛廠如家。
從公司的最高領導者到各級領導者都實行“門戶開放”政策，歡迎本廠職工隨時進入他們的辦公室反映情況，對於員工的來信來訪能負責地妥善處理。
公司的最高首腦與全體員工每年至少舉辦一次生動活潑的“自由討論”。通用公司像一個和睦、奮進的“大家庭”，從上到下直呼其名，無尊卑之分，互相尊重，彼此信賴，人與人之間關係融洽、親切。
有一次，公司的機械工程師伯涅特在領工資時，發現少了30美元，這是他一次加班應得的加班費。為此，他找到頂頭上司，而上司卻無能為力，於是他便給公司總裁斯通寫信道：“我們總是碰到令人頭痛的報酬問題，這已使一大批優秀人才感到失望了。”斯通立即責成最高管理部門妥善處理此事。
三天之後，他們補發了伯涅特的工資，事情似乎可以結束了，但他們利用這件為員工補發工資的小事大做文章。第一是向伯涅特道歉；第二是在這件事情的推動下，了解那些“優秀人才”待遇較低的問題，調整了工資政策，提高了機械工程師的加班費；第三是向《華爾街日報》披露這一事件的全過程，在美國企業界引起了不小轟動。事情雖小，卻能反映出通用公司的“大家庭觀念”，反映了員工與公司之間的充分信任。
組織氣氛的建設是世界上難度很高的一項工程，不要簡單理解為“主管請員工吃吃飯，員工主動與主管拉關係”，它需要主管、員工建立在自然誠信的基礎上，一個足夠的時間過程，經過烈火磨煉，一段崎驅不平道路的跋涉，高壓競爭環境的“鍛造”，在融合組織內外知識經驗的基礎上，在外界勢力共同作用下，形成共同美好的願景，簡明有效的組織構架、流程規範製度，自然的溝通交流學習習慣，公正的考核激勵措施，團隊組織具有強大的感召力和凝聚力，領導者及成員樂意為團隊犧牲個人利益，每個成員都以身為組織一員而感到自豪。這樣的團隊才具有旺盛的生命力和爆發力。