管理和紀律的統一體
一個企業的成功，不僅取決於嚴密的製度管理，更在於全體員工的參與意識和自主管理水平。許多著名企業適應時代要求，采用了由“製度管理”向“自主管理”的現代管理方法，逐步實行由製度約束下的“要我幹”向高度自覺的“我要幹”的轉變。
美國一跨國公司從創立開始就非常強調“紀律”，處處都有清楚的規定，每天早上的上班製度，就是最好的例證。每天上班時間從早上8點整開始，8點零5分以後才報到的就要簽名在“英雄榜”上，背負遲到的罪名，即使你前天晚上加班到半夜，隔天上班時間仍是上午8點。這和當時嬉皮士盛行、個人享樂主義淩駕一切的美國，有些背道而馳，可是卻延續至今，始終如一。
公司強調準時上班最主要的目的，是希望確保每件事都能夠準時開始，像公司會議、報告、專案進度以及最重要的“交貨時間”。公司特別重視團隊合作，任何一個不守時都會影響團隊中其他成員，對公司資源造成浪費，因此準時成為紀律要求的第一條規範。
創業期的公司總裁是推行紀律管理的最大功臣，他本人嚴守紀律的個性，也經常博得別人的讚揚。他和別人約會，從不遲到。除了準時之外，他的耐力和意誌力也令人震驚，一旦決定要做什麼，他必須排除萬難，全力以赴，不看到最後結果決不罷休。他嚴格強悍的作風，使整個公司的管理紀律嚴明，從製造、工程、財務，甚至行銷部門，每件事情都有清楚的規範，甚至連公司留言都分為不同等級，人人都以此標準而行。許多公司重視人性管理，以重視員工為口號，隻有這位總裁強調紀律勝於一切，這種注重企業自主管理的經驗和方法，使該公司的企業文化獨樹一幟。
春蘭公司的“三鐵”法則
地處江蘇泰州的春蘭公司，在幾年以前還是個連年虧損的鎮辦企業，但今天它已成為中國最大的空調生產基地之一，曾經連續三年被評為全國500家最佳經濟效益企業、全國500家工業企業和全國最大300家外資企業之一，其銷售收入、實現利稅、全員勞動生產率、人均創稅等主要經濟指標均居全國同行業之首。
在春蘭公司，員工遲到一分鍾就罰款50元，為此有人認為春蘭的管理太嚴。然而，春蘭公司一舉成為中國最大的“春天工程”靠的正是“鐵的條例、鐵的紀律、鐵的管理”。這就是春蘭公司成功的答案。
1.鐵的條例
春蘭公司的決策者認為，生產力在鬆鬆散散中耗費，是許多企業的致命弱點，要建世界一流的企業、出世界一流的產品、創世界一流的效益，就必須從人的初級行為開始進行嚴格管理，以法治廠。為此，春蘭公司先後製訂了幹部職工行為規範、勞動管理等18項管理規章製度，對職工在企業內外的行為規範做了詳盡的規定。同時，公司成立了總監察室，有權對各類違紀行為予以處罰，並建立公司、部、科三級監察網絡，實施違紀監督；還建立了三級逐層考核機製，考核結果記入本人檔案。春蘭的許多條例以嚴著稱。以遲到為例，遲到一分鍾罰款50元，第一次遲到給以勸告處分，第二次遲到給予警告處分，三次以上給以開除處分。受一次勸告處分，年底評選先進、晉級、分房都受到影響。鐵的條例使春蘭員工養成了遵守紀律的習慣，有些職工為了按時上班，不惜坐出租車趕時間。
2.鐵的紀律
在春蘭公司，從總公司、中層幹部到車間工人都有目標管理責任製，各司其職、各負其責。在規章製度麵前人人平等，如有違反，不管是誰，一律按章辦事。例如，按規定，春蘭職工進入公司必須佩戴身份卡。一次一位高級職員忘了帶身份卡，被拒之門外，他隻好回家取卡，隻因遲到4分鍾而受到勸告處分，並扣除了當月全部獎金，一年的所有評比資格全部取消。盡管春蘭公司對“罰”一絲不苟，但絕大多數人心情舒暢，因為大家已形成了一個共識：“對犯規者有情，就是對企業無情”。鐵的紀律嚴出了效果，近年來全公司曠工為零、犯罪為零、偷拿公物為零、暗幹私活為零。
3.鐵的管理
春蘭的教育、勞動、技術質量等數十項現代管理都是鐵的，尤其是鐵的質量管理。公司將質量意識滲透到全公司每個部門、每個人。每個上崗的一線工人都要經過嚴格的技術業務培訓，考試合格後才可上崗操作。
春蘭公司的所有質量管理全部納入了法製軌道，公司頒布了《技術管理條例》、《技術管理違紀處罰分類細則》等質量法規，一切違反技術操作規程、工藝流程要求的行為都要視情節輕重受到勸告、警告直到除名處分。
同時，公司還加強了質量的外延管理，派遣質量管理人員進駐協作廠家，現場監督配套零部件產品的質量。
沒有這“三鐵”，就沒有春蘭今天的成功。