“怎樣去解決呢？讓運動員跑得更慢，跳得更低，這樣他們就可以擺脫懷疑了嗎？我們的觀點是，你必須盡可能快地去跑，盡可能高地去跳。但如果你違反了規則，你的獎牌要被取消，你將永遠被禁賽。這就是我們關於競爭與正直的觀點，並且我們公司的每一個管理者都將此觀念加以傳播。競爭的結果必須要寫在正直的黑板上。我們的競爭觀念不僅要與正直同行，而且要建立在正直的基礎上。誰能說出色與競爭是同誠實與正直不相容的嗎？”
韋爾奇繼續解釋，對那些違反道德準則的人沒有第二次機會：
“在通用電氣沒有人會因為失掉一個地區……失掉一個年份……或一個錯誤而失去工作，每個人都知道這一點。否則，如果在那樣一種氣氛裏，公司將會癱瘓。人們有第二次機會，許多人還有第三次、第四次機會，並且可以得到培訓、幫助甚至可以調換到不同的工種。惟一有一種表現失敗沒有第二次機會，那就是明顯的違反道德。假如你犯了一次，那麼你就被開除了……我們沒有警察，沒有監獄。我們必須將我們員工的正直作為第一道防線。
“每天、在全球、最好的、付出110％或者更多的精力去競爭、去勝利、去增長，與此同時在我們所做的一切中遵循對道德的承諾，這兩者是不矛盾的。”
受韋爾奇的這種理論影響最深的是美國的安然公司。
2001年12月2日，世界上最大的天然氣和能源批發交易商、資產規模達498億美元的美國安然公司（Enron Corp），突然向美國紐約破產法院申請破產保護，該案成為美國曆史上最大的一宗破產案。安然公司可謂聲名顯赫，2000年總收入高達1008億美元，名列《財富》雜誌“美國500強”第七位、“世界500強”第十六位，連續4年獲得《財富》雜誌授予的“美國最具創新精神的公司”稱號。這樣一個能源巨人竟然在一夜之間轟然倒塌，在世界上引起極大震動，其原因及影響更為令人深思。
安然公司成立於1985年，其前身是休斯敦天然氣公司。20世紀80年代末之前，作為一家區域性天然氣管道經營商，其主業是維護和操作橫跨北美的天然氣與石油輸送管網絡。
80年代末，隨著美國政府對能源市場管製的解除，在價格波動給人們創造能源交易商機的同時，也增加了許多能源消費商對控製能源價格風險的需求，這兩種因素成為能源期貨與期權交易勃興的契機。安然公司成功地抓住了這個機遇，隨之轉型為類似於美林、高盛那樣的專門從事交易的公司，差別僅限於產品的不同。另外，安然公司創造性地“運用”了金融衍生工具，使本來不能流動或流動性很差的資產或能源商品“流通”起來。在短短的十幾年裏，通過企業轉型以及成功地引入金融衍生工具，安然從一家名不見經傳的天然氣、石油傳輸公司發展成為“全球最大的能源公司”。
造成安然公司破產的原因有很多，其中重要的一點就是毀於對誠信、對道德的踐踏。眾人的敬仰使安然無法收回自己的貪婪和野心，所以在發現無法實現曾經許諾的發展速度時，安然開始尋求“第二條道”——人工增長法、秘密交易、“創造性”的會計方法孕育而生。為了保住自己的分紅，安然高層毫無羞恥感地“盜取”公司員工和廣大投資者的財富。
（1）惡意欺騙公眾
安然事件中，安然公司通過關聯交易隱瞞債務、虛增利潤，誤導投資者。即使在事情真相已大白於天下的今天，安然公司還一再強調已經按照美國SEC（證券交易委員會）的要求在年報等文件中進行了相關信息的公開披露。但實際上這些披露既過於含糊和籠統，又相當晦澀難懂，幾乎起不到信息披露的作用。對於其中金額巨大的關聯交易，並未披露具體情況。安然公司稱美國SEC隻要求披露公司與其高管人員所控製的經濟實體之間的關聯交易，而與其進行大量關聯交易的公司的控製者隻是其公司的中層管理人員，不在高管人員之列，故無需在年報中進行披露。這顯然是安然公司的律師充分研究了美國SEC披露規則後的狡辯，但這種極其惡劣的有意逃避監管的行為，無疑將對美國證券市場現有的法律規範和會計準則造成強烈的衝擊。