菲亞特公司是世界十大汽車公司之一，菲亞特汽車公司始建於1899年7月，總部設在意大利的都靈市，創始人是喬瓦尼·阿涅利。它是世界上第一個生產微型車的汽車生產廠家。公司全稱是意大利都靈汽車製造廠，菲亞特是該公司縮寫的譯音。現任董事長是創始人的長孫。汽車部雇員27萬左右，在100多個國家有子公司和銷售機構。其轎車部門主要有菲亞特、法拉利、阿爾法和蘭旗亞公司，工程車輛公司有伊維柯公司。
菲亞特汽車公司是菲亞特旗下最大的經營公司，1978年，菲亞特汽車公司從集團業務中獨立，主營轎車和輕型商用車，至今已生產汽車7000多萬輛。2000年共生產汽車243.9萬輛，營業收入達250多億歐元，占集團總收入的45.5%。該公司擁有菲亞特、藍旗亞和阿爾法三大轎車品牌，商用車品牌有菲亞特。對產品內涵、風格和工業改良等方麵的革新是公司發展的核心戰略。同時，菲亞特也積極致力於發展潛在的、具有最大需求的新興市場，公司的全球化業務主要基於生產家庭型“世界轎車”：菲亞特派力奧、菲亞特西耶那、菲亞特派力奧周末款和一款皮卡。
執行“精簡高效”
不容拖遝有一天，梭魚把泥鰍逼到無處可逃的角落裏，捉住了它。泥鰍一見大事不好，就說：
“你呀，親愛的大娘，懺悔了沒有？”
“沒有。”
“那麼，我先替您懺悔，然後您再吃我好了。”
梭魚問：
“你預備在哪兒給我懺悔呢？”
“那邊有座教堂。”
梭魚信了泥鰍的話，兩個一齊上教堂。可是泥鰍把梭魚領到魚籠前，說：
“你隨我進來。”
它們鑽進了魚籠，梭魚長得大，沒法後退。可是對泥鰍來說呢，這個魚籠裏真像有十七扇門，它飛快地鑽了出去，還繞著魚籠遊了一圈，對梭魚說：
“在那兒呆著吧，虔誠的女信徒，等漁人神父來吧！”
泥鰍麵對梭魚的威脅，敢於行動，引領梭魚進入魚籠，自己乘機逃脫，這是它最好的逃險方法，也是它真正的“精簡高效”。梭魚再氣怒也無濟於事。
在企業管理中，管理人多學學泥鰍的方法，企業要避免危機，要逃脫危險，就應該“精簡高效”，而且一定要在行動上下狠斧：
（1）動手要果斷快速，決不能拖拉，拖拉也就失去了效益，也就失去了搶救的時間。
（2）減裁員工臃腫是一種方法，但一定要下狠斧，有時應做到無情。人之間的情感是原則問題的絆腳石，企業管理者一定要把絆腳石踢開。
（3）對生產線的改造也要下狠斧，要引進先進的技術，不能抱殘守缺，永不放棄。
（4）製定一係列的完善的代理方式，以利於新產品上市的快速運轉流通。
1899年，喬瓦尼·阿涅利與他人聯手創辦了一家汽車公司。1906年，阿涅利將公司定名為意大利都靈汽車製造廠，後來改製為股份公司：F.I.A.T（中文音譯——菲亞特），既是公司名稱的縮寫，又是產品的商標名稱。
1949年，阿涅利的孫子賈尼·阿涅利被指定為菲亞特公司副董事長，1966年，他被正式推舉為菲亞特公司的董事長。在阿涅利的領導下，菲亞特公司發展迅速，旗下的菲亞特汽車公司成為意大利最大的汽車製造企業，也是世界最大的汽車公司之一。
但是，在20世紀70年代前期的10年間，國際汽車市場疲軟，在意大利本國工資升高、物價上漲的情況衝擊下，再加上公司內部出現了管理問題，菲亞特汽車公司經曆了曆史上最不堪回首的日子，公司連年虧損，在世界汽車生產商的排名榜接連下跌。此時，菲亞特集團的決策層中有不少人力主甩掉汽車公司這個沉重的大包袱。消息傳出後，菲亞特汽車公司上下一片恐慌，都不知哪一天公司就會被賣掉或是解散。
1979年，阿涅利任命47歲的維托雷·吉德拉出任菲亞特汽車公司總經理。