妻子氣極，大罵他愚蠢，說她隻不過是在哄兒子玩，不能當真的！
丈夫平靜地對她說：“父母是孩子的榜樣。在這件事上你騙了他，等同於教他去騙別人。你若是一味地哄騙兒子，兒子以後還有可能相信你的話嗎？孩子也會因為你的不守信用而變壞的！”妻子隻好幫忙一起殺豬。從此以後，妻子再也沒有隨便哄騙過兒子。
良好的信譽是企業無形的資產與生產力，也是企業在市場經濟中的核心競爭力之一。由於內部的、外部的、主觀的、客觀的諸多原因，企業時常會麵臨許多信譽風險，處理不當很可能將企業之舟完全傾覆。
一個企業在生產銷售過程中，如果不守信譽，便如無源之水、無根之木，縱使能風光一時，也經受不起歲月的考驗。許多馳名全國乃至國際的品牌，無不是以腳踏實地、誠守信譽而為人們所稱道的。
偷懶的代價
有頭驢經常馱鹽過河，有一次它一不留神在河裏滑倒了。由於鹽遇到水溶化了許多，故而，當驢從河裏爬起來後覺得背上的分量變輕了，心裏很是高興，心想：“若是以後經常這樣，每次我背的東西便都可以變輕了，那我可就省大勁兒了。”
於是，驢便利用這個竅門偷了許多次懶。可是有一次，主人讓驢馱了一大袋棉花。雖然棉花的體積很大但卻十分輕，多次吃到過偷懶甜頭的驢已經形成了習慣，即使是如此輕的棉花它也想偷懶，於是它故技重施。結果可想而知，棉花一遇水便將水吸附到了上麵，雖然棉花的體積變小了，但卻比原來重了許多倍。驢對於這突如其來的負重根本沒有心理準備，一頭栽進了河裏，再也沒能爬起來。
故事中的驢正是因為不能審時度勢才斷送了自己性命：它分不清哪種物品遇水能夠變輕，哪種物品遇水會變重；哪種行為能夠讓自己真正省力，哪種行為會令自己更吃力。
無論是軍事上還是商戰中，能夠依靠審時度勢地判斷，逢凶化吉、轉害為利的人，才能稱得上是高瞻遠矚的智者。
作為一名優秀的決策者，千萬不要像故事中的驢（魯莽而不能審時度勢）一樣，令自己和企業陷入一種進退兩難的地步。應該積極培養自己審時度勢的能力及戰略眼光，才能最大限度地保障企業的銷售活動更加順暢。
拔苗助長
宋國有個農夫，由於是個急性子，做什麼事都缺乏耐心。
種稻子的季節剛到，這個農夫就種了兩畝稻苗。可是每天去田裏看稻苗時，他總覺得稻苗好像沒有變化。農夫好容易耐著性子等了一個月，看到稻苗隻長高了一點點，便嫌自己的莊稼長得慢，心想：“照這樣下去什麼時候才能收獲呀！”
有一天，他想到了一個能讓稻苗長得快些的好辦法，便趕緊跑到稻田裏，把他家的稻苗一棵棵地都向上拔出來一大截兒，這樣看起來稻苗果然比原來高了許多。
農夫幹了一整天才全都忙完，而且他逢人便說：“我的稻苗長得可快了，比你們的都高出一大截兒！哈哈。”
第二天，當農夫再去地裏看時，再也高興不起來了，原來他的稻苗全都被太陽曬死了。
大多數管理者在企業發展之初，大概都有“不惜以任何方式讓企業存活為第一要務”的想法。這的確是任何一個管理者創業之初關注最多的方麵，或許是太過分地關注這方麵了，導致了許多企業不能正確對待擴大銷售與企業發展、眼前利益與長遠利益的關係，開始急功近利起來：以虛假宣傳和過分地欺騙消費者，來追逐企業短期的暴利。
事實證明，管理者為迅速開拓業務而采取的急功近利的不明智之舉，不但不會起到積極的效果，反而欲速不達，直至走向反麵：丟失品牌效應、喪失顧客信任度、遭到消費機構的查處，直至銷聲匿跡。
管理者隻有樹立正確的發展觀，克服急功近利的短期行為，踏踏實實地組織生產、開展銷售活動，以品牌優勢和質量優勢站穩市場，才能得到長遠的發展。