有了適當的目標和正確的決策，有的領導自認為高枕無憂了。實際上，要達到自己想要的效果，還有很長的一段路要走，這一段路就是行動與落實。每一位領導都會有這樣的感歎：一個多麼好的機會，一個多麼出色的主意因為行動的遲緩錯失、落空了；一個多麼好的方案，因落實不力而完全改變了初衷；一個多麼宏偉而切實的目標因為執行的偏差變得黯淡無光。是的，行動、落實決定事情的成敗。
一位哲學家坐在船上對船夫侃侃而談：“你懂哲學嗎？”
“不懂。”
“那你至少失去了一半的生命。”
“你懂數學嗎？”
“不懂。”
“那你失去了80％的生命。”
突然，一個巨浪把船打翻了，哲學家和船夫都掉到了水裏。看著哲學家在水中胡亂掙紮，船夫問哲學家：“你會遊泳嗎？”
“不……會……”
“那你就失去了百分之百的生命。”
當你行動時，就要把所有的理論拋到一邊。沒有雄心的人，往往行動不定；猶疑觀望的人，常以失敗告終。唯有行動能給企業注入活力。就領導者個人而言，世界總是以人的行動確定人的價值。誰能用思想感情測試一個人的才能？如果總是觀望不動，你又怎樣顯示你的能力？沒人會為你做什麼。在你行動起來為實現理想而奮鬥之前，你的計劃跟懶漢的夢想沒什麼兩樣。行動是一種力量，有了它，才會有出色的工作，沒了它，無論你等待多長時間也無濟於事。約翰·豪指出：“一切蠢行就在於，唯恐虛擲了眼前的光陰，而無視時間在整體上及漸進式的浪費。”
老鼠開會
一群老鼠吃盡了貓的苦頭，它們召開全體大會，號召大家貢獻智慧，商量對付貓的萬全之策，爭取一勞永逸地解決事關大家生死存亡的大問題。
老鼠們冥思苦想。有的提議培養貓吃魚、吃雞的新習慣，有的建議加緊研製毒貓藥……
最後，一隻老奸巨猾的老老鼠出了一個主意，讓大家佩服得五體投地，連呼高明。這個妙主意就是給貓的脖子上掛個鈴鐺，隻要貓一動，就發出響聲，大家事先得到警報，就躲起來。
這一決議終於被投票通過，但是誰去給貓的脖子上掛鈴鐺呢？老鼠們想盡了辦法，高薪獎勵、頒發榮譽證書等，但無論什麼高招，都無法將這一決策執行下去。至今，老鼠們還在爭論不休，也經常舉行會議……
一項計劃不管在理論上有多合理、有多英明，如果不能執行也是枉然。老老鼠的妙主意從理論上來講的確不錯，但是沒“人”能完成又有什麼意義呢？因此，重要的是能否執行，而不是在理論上有多英明，所以從你的執行能力出發是永遠的真理。
心中的頑石
以前，有一戶人家的花園裏放著一塊大石頭。到花園裏來玩的人不小心就會碰到大石頭，不是跌倒就是擦傷。兒子對父親說：“爸爸，咱們把那塊討厭的大石頭搬走吧？”
“那塊石頭從你爺爺的時代起就一直在那兒了。它體積那麼大，還不知道要挖到什麼時候。與其挖這塊石頭，倒不如走路時小心一些，還可以鍛煉你的反應能力。”爸爸說。
又過了幾年，兒子娶了媳婦，當了爸爸。有一天，兒媳婦生氣地說：“爸爸，我越來越看那塊大石頭不順眼，我們還是請人搬走吧？”
爸爸還是那番話，說那大石頭很重，不容易搬走。
兒媳婦聽後，心裏很不是滋味，因為自己不知被那大石頭絆倒多少回了。第二天一大早，兒媳婦拿了一把鎬和一桶水，將水倒在大石頭的四周。她下定決心，即使挖上一年，也要把這塊石頭搬走。
過了一會兒，兒媳婦用鎬把石頭周圍的泥土撬鬆。但沒有想到的是，幾分鍾後，她就把石頭挖了出來，看看大小，這塊石頭並沒有想像的那麼大，都是被那個巨大的外表蒙蔽了。
有時候，阻礙我們行動的往往是心理上的障礙和思想上的頑石，而不是事情本身有多麼的困難。如果你認為一件事情值得去做，就立刻行動，不要猶豫，更不要拖延，最後你就會發現自己的確能夠做到。因為沒有行動的一切都是空談，拖延才是讓你停步不前的根本原因。
窮和尚與富和尚
在四川的偏遠地區有兩個和尚，其中一個貧窮，一個富裕。
有一天，窮和尚對富和尚說：“我想到南海去，您看怎麼樣？”
富和尚說：“你憑借什麼去呢？”
窮和尚說：“我一個水瓶、一個飯缽就足夠了。”
富和尚說：“我多年來就想租條船沿著長江而下，現在還沒做到呢，你憑什麼去？！”
第二年，窮和尚從南海歸來，把去過南海的事告訴富和尚，富和尚深感慚愧。
現實是此岸，理想是彼岸，中間隔著湍急的河流，行動則是架在河上的橋梁。製定目標是為了達到目標，目標製定好之後，就要付諸行動去實現它。如果不化目標為行動，那麼所製定的目標就成了毫無意義的東西。實際上，相對來說製定目標倒是很容易的，難的是付諸行動。製定目標可以坐下來用腦子去想，實現目標卻需要紮紮實實的行動，隻有行動才能化目標為現實。但是，相當多的管理者製訂了目標之後，便把目標束之高閣，沒有投入到實際的管理活動中去，結果到頭來仍然是一事無成。