瞎子打獵
從前有個瞎子，他的鄰居是一位獵人，打了飛禽走獸後，常請他去吃酒。席間，瞎子常向獵人請教打獵的秘訣，瞎子把這些秘訣牢牢記在心裏。後來，獵人去世了。瞎子覺得現在世界上隻有他一個人懂得打獵。於是，他專門對學習打獵的人傳授經驗。一位年輕的獵人把他帶上山，請他現場指導。
樹林裏跑出一頭野豬，瞎子以為是一隻狼。瞎子說：“你知道打狼要打哪裏嗎？”“狼是銅頭鐵腰麻杆腿。所以，棒打狼腿，獵物可得。”
年輕的獵人告訴他：“剛才是一頭野豬，聽見人說話，早嚇跑了。”瞎子趕緊說：“野豬嗎？你隻能往它的嘴裏打，因為它的皮膚像鎧甲一樣，子彈打不透。”
年輕的獵人有些不耐煩了。當前麵又出現一個獵物時，他輕輕喊了聲“兔”，就悄悄摸了過去。瞎子把“兔”聽成了“鹿”，高聲喊道：“要打臥鹿！不要打跑鹿！因為它在樹林裏亂跑亂跳，會把鹿茸撞壞。”瞎子的喊聲把兔子嚇跑了。
年輕的獵人再也不聽瞎子胡說了，一個人到山上尋找獵物。瞎子還在那裏滔滔不絕地講述打狐狸、打獐子的要領。後來，他憑聲音斷定：獵人確實走遠了，就有些害怕起來。
山的那邊突然傳來一聲虎嘯，瞎子早把打虎的經驗忘記了，掉頭就跑。他一下子掉進年輕獵人在他的指導下設置的陷阱，隻好在井底大喊：“救命啊！”
管理是一個實踐性非常強的工作，隻學習一點理論就好為人師是許多領導者的毛病，隻有親身實踐才能提升自己的管理水平。實踐與理論是兩碼事，對於管理而言更是如此。因為實踐要麵對更加複雜的環境，應對更加突兀的變化。作為主管，切忌像那位盲人一樣，以半生不熟的理論去指導豐富多彩的管理實踐。
把包裝紙扔進垃圾箱
一個英俊瀟灑的青年經人介紹認識了一位相貌平平的姑娘，朋友們都認為不般配。
但第一次見麵後他卻決定繼續與姑娘保持聯係。理由是：當他們看電影的時候，那個女孩吃完了手中的冷飲，把包裝紙纏在木棒上始終拿在手裏，直到走出影院才投進垃圾箱。她做得非常自然，不像是故意做出來的。僅此一個細節，便俘獲了青年的心。
半年後，他們喜結連理。
行動，哪怕一個小的舉動，能從一個側麵反映出一個人的本質。那些把細微的小事都能處理得很好的人，一定是個品德高尚的人，也很容易獲得別人的好感。在管理實踐中，通過小的舉動判斷下屬的優劣虛實是一個領導者不能不具備的素質。
撞鍾的和尚
有一個小和尚在一座名刹擔任撞鍾之職。他自認為早晚各撞一次鍾，簡單重複，誰都能做，並且鍾聲隻是寺院的作息時間，沒什麼大的意義。就這樣，敲了半年鍾無聊至極，唉，“做一天和尚，撞一天鍾”吧。
有一天，方丈宣布調他到後院劈柴挑水，原因是他不能勝任撞鍾之職。
小和尚聽了很不服氣，心想我撞的鍾難道不準時、不響亮？！
方丈告訴他說：“你的鍾撞得很響，但是鍾聲空乏、疲軟，沒什麼力量。因為你心中沒有‘撞鍾’這項看似簡單的工作所代表的深刻意義。鍾聲不僅僅是寺裏作息的準繩，更為重要的是要喚醒沉迷的眾生。為此，鍾聲不僅要洪亮，還要圓潤、渾厚、深沉、悠遠。心中無鍾，即是無佛；不虔誠，不敬業，怎能擔當神聖的撞鍾工作呢？”