答：Richard收購香港電訊隻是在宣布前數小時才向我提及。他的公司發展良好，股價近兩個月內亦從低價回升，電盈與我們長江、和黃集團並沒有任何關係，雖然雙方的高層人員交情良好，但在經營著相同類型的業務上，我們亦一如以往，在市場上互相公平競爭。因為作為上市公司的負責人，我們各為公司股東的最大利益負責。
問：當你的對手一個個退出3G市場，你卻大筆投資了超過160億美金。3G是否是你畢生事業中最大的一場賭博？為什麼眾人皆棄而你獨取？
答：我們投資3G並非賭博，這樣想的人是大錯特錯。對我們來說，3G是一項策劃周詳的業務，並已獲銀行融資。現有4000多名員工正夜以繼日地工作，把這項先進的科技發展為嶄新的服務，並於短期內推出。
3G糅合了有史以來兩項最強大的消費科技：既有互聯網的互動能力和資訊深度，更兼具流動通訊的便利和溝通功能。一部小小的手機，便集合了眾多的功能和設備。
據了解，我們有不少對手退出，主要是基於他們自己公司財務上的考慮，並不是對3G科技缺乏信心。我本人深信3G一定能取得重大的成功。
李嘉誠與長江商學院EMBA學員對話實錄
學員：您剛才談到做人、做商人，在今天的中國社會，幾乎每隔一兩年就有一些著名的公司受到社會的質疑，您能否給這些受到質疑的大公司的領導人一些建議？
李嘉誠：企業的起伏，在中國有，外國也有，但最要緊的是無論企業大小，都要有一點兒核心業務。有核心業務就可以在經濟不好的時候，起到非常大的作用。這點是我個人的經驗。在1950年我創立長江的時候，隻有5萬港元，但我非常小心，如履薄冰。“發展之中不忘穩健，穩健之中不忘發展”，這是我個人的座右銘。
學員：在目前中國市場經濟還未完全發達的狀況下，法律製度還沒得到健全。做一個好人和做一個商人常常會發生一些矛盾，在社會上我常常會看到一些成功的商人，但他不是一個好人；是一個好人，又做不好一個商人。您是如何解決這些矛盾的？
李嘉誠：矛盾太多了，正正當當做一個商人是不容易的。如果沒有一個原則，從一個不正途去發展，有時候你可以僥幸賺一筆大錢，但是來得容易，去得也容易，同時後患無窮。從正途來發展，國內的機會是非常多的，正途才是最好的。在香港也有走偏路的商人，他們成功很快，但掉下去也很快。
學員：是什麼樣的力量或原動力支撐您從1950年到現在仍孜孜不倦地建設自己的事業來回報整個社會？而我在短短的人生中卻時常很困惑。當前的宏觀調控對我們的影響是很大的，大家都認為這次對民營企業的板子打得太重。所以我們也在考慮創業是為了什麼。李先生對今年宏觀調控下民營企業的發展有什麼建議或看法？
李嘉誠：宏觀調控政策，我個人看法是，國家的計劃是不會讓整個經濟出現大的波動的，我們現有的鋼鐵產量比日本和美國加起來還大，需求量也大，如果不去控製的話，將來是吃不消的。
民營企業在現在的環境下，機會還有，不要放棄，我看應該多跟行家探討，多聽聽大家好的意見，同時自己要研究，最要緊的是自己要投入。
從1950年開始，我無論做什麼事，興趣都非常高，這是我自己的個性。你經營一個實業，必須使自己非常有興趣、非常投入，你才能得到成功。
我一生做過多種不同的行業，在世界上我們有很多的行業，每個行業我都非常投入，這一點說明：事業要成功，自己要投入。有興趣，力量就有了，這是我自己的經驗。
我的看法，民營企業每天情願賺一點點，要非常小心，不要投機取巧，有困難時更要引起自己的興趣，來為改變環境而努力。
學員：我想請教您一個問題，在中國出口增長這麼快的情況下，外國的政府和商家有什麼反應？我們中國的企業，包括我們地方政府，應該怎麼樣引導企業出口進一步發展？
李嘉誠：你提的問題，現在國內好像沒有什麼感覺，但我感到未來是有一點兒問題的。歐洲很多國家，他們的失業率是非常高的，有的超過10%。中國的商品價廉物美，出口歐洲去，當地人的職業受到影響，人家有反感有怨氣是遲早的事。
國內的企業家應該自己想出一個辦法，其實辦法不是沒有的，因為我們的製造業所賺的都是蠅頭微利，而中間商（出口商和進口商）卻賺得很多。要直接找到自己的市場。
學員：聽人講，您的辦公室有兩個字“知止”，外界傳得很神，能給大家分享這兩個字的含義嗎？