第一節 企業小不等於企業弱
經濟的高速發展、市場的瞬息萬變打破了企業界“大而不倒”的神話。隨著改革開放的深入、高新科技的發展，民營企業迎來了春天，小企業如雨後春筍般出現，很多小企業創造了巨大的成功。企業大小已經決定不了企業的未來，企業的成功與否與其領導息息相關。企業的領導精神取代了企業規模大小對企業的製約，企業的領導精神決定著企業的層次。
越來越多的企業開始把焦點從管理轉向領導力，大家開始明白引導比製度的管理更加有效。一個好的領導可以讓企業實現跨越式的成功，一個不好的領導會讓企業走向衰敗甚至萬劫不複。
“大而不倒”已然過時，現在是“企業小不等於企業弱”的時代，一個企業的領導精神貴在專注，而盛大公司因為一味地追求做大，盲目地掀起收購狂潮，讓很多項目的投資都毫無收益。與盛大有同樣悲劇的是太子奶公司，因為領導錯誤地判斷市場形勢和自身的實力而陸續開展童裝、化妝品甚至傳媒項目，讓公司陷入多戰線的困境，資金也變得捉襟見肘。
領導者擁有企業的決策權，他們對未來形勢的判斷直接影響企業的發展。優秀的領導、正確的判斷會讓企業抓住機遇，事半功倍；而一個沒有眼光的領導、一個失誤的判斷就會給企業帶來巨大的損失。領導者是一個企業的標杆，領導者對企業的堅定與專一會促使員工的團結和價值觀的統一，領導者對未來的不堅定和對業務的不專業會讓員工對企業的未來抱有懷疑，不利於企業的發展壯大，企業的領導者對企業大發展起著決定性的作用。
企業大固然會有一定的優勢，但劣勢也同時存在。大企業擁有更多的機會和更強的競爭力，但同時風險也會增加，大企業的管理成本大大增加，領導者的精神層次就顯得尤為重要。而小企業雖然在機會和競爭力方麵無法與大企業媲美，但他具有大企業所沒有的靈活性，小企業更容易實現價值的統一，領導者的精神能夠更直接地在員工間形成影響。現在企業的競爭已經脫離了規模大小的束縛，大企業不一定強，而小企業也不一定弱。
伊藤洋華堂是日本最大的零售企業，但它與家樂福、沃爾瑪的經營方式有所區別，它不崇尚大規模，而是以小規模博取高收益，它靠領導和管理彌補規模的缺憾，追求單店單位麵積效益的最大化。
伊藤洋華堂的領導精神是以顧客為中心，最大限度地滿足顧客需求。他們通過對顧客消費信息的研究揣測顧客的消費習慣，把顧客的消費習慣作為領導和管理的依據，甚至改變產品陳列方式，讓顧客更容易實現一處購齊，這一項其他競爭對手不注意的簡單的策略大大提升了伊藤洋華堂在顧客心目中的形象。伊藤洋華堂的領導以自己的行為打造企業員工的價值觀，他們的員工以自己的工作改變顧客的生活方式。
如果把企業比作一艘船，領導者就是船的舵手，員工是用力劃船的人，而市場就是那無情的大海。領導者要辨別正確的方向，還要協調員工之間的關係，讓他們向一個方向用力。企業在市場中就像船在大海中一樣，必須前進才能不隨波逐流，才能免於毀滅。
一艘船能否到達目的地與劃船的人有關，與大海的情況有關，與船的大小也有關，與舵手更是息息相關。強大的舵手能夠團結船員，強大的舵手能夠征服大海。有好的舵手和船員，小船也能穿越大海，沒有好的舵手和船員，大船也會沉沒。在企業中，領導者要不斷地加強自己的能力，好的領導者能夠帶領企業衝破所有困難，而不恰當的領導方式不但不會讓企業成長，反而會加速企業的衰亡。
領導是一門需要推敲拿捏的藝術。領導者的精神層次要高於員工，但又不能高不可攀；領導者要適當地進行管理，但又不能事事插手；領導者要以引導為手段，但又不能影響製度的執行；領導者要與員工打成一片，但又不能失了威嚴。作為領導者，我們要提高自己的情商，手握職權，但不以職權壓人；我們要提高自己的能力，讓員工信服，樹立威嚴，但不必事事躬親；我們要提高自己的修養，尊重員工人格，但要獎罰分明；我們要提高自己的人格魅力，以身作則為員工樹立楷模，但不能狂妄自大。隻有這樣，我們才能夠領導一個企業，才能夠讓所有的員工信服，也隻有這樣的領導者才能夠帶領企業走向成功。
企業的大小決定不了企業的強弱，企業之間的競爭歸根結底是領導之間精神層次的比拚。作為小企業的領導者要正視自己的弱點，但要勇於挑戰。因為小企業沒有負擔、積極主動、靈活多變。