因此，管理者應該時刻強調安全問題，強化每一名員工的安全意識，嚴防其受到傷害，這樣才能保證安全生產，不出事故。而企業除了人身安全，還有一種安全應該受到重視，那就是成長安全。如果整個企業長期麻痹，對市場的反應遲鈍，失去了必要的刺激，在安逸的工作氛圍中不自覺，那麼就會失去工作活力，等危機真正到來的時候，就會手足無措。
3.辯證看待優劣
優劣是可以相互轉化的，今天的領先不代表明天的輝煌，企業最輝煌的時刻往往都會隱含著巨大的危機，如果一位管理者不能夠向員工解釋清楚這個辯證關係，那麼公司就會失去效率和利益，今日的安穩就會帶來明日的災難。
物極必反，隻有管理者和員工在麵臨市場競爭的時候充滿危機感，不斷加強自己的能力，不斷進取，挖掘自己的劣勢，讓劣勢轉換為優勢，才不至於被市場所淘汰。
第三節 小團隊也要有大凝聚力
在上一節中我們已經提到，斯坦福商學院以“短小精悍”著稱，但是正是“短小精悍”的特點，使得斯坦福商學院的學生們學會了一項提高領導力的法寶，那就是團隊凝聚力。正如斯坦福商學院院長加斯·塞隆納所說的：“我們的規模相對較小，我們比其他商學院要小，這使得同一個班級的學生相互團結，不管是在商學院期間還是畢業後他們相互間都保持聯係，形成一個緊密的校友社區。
“我認為斯坦福大學有一個特別的地方，在同一個校區裏共有7個專業學院，包括醫學院、工程學院、法學院、教育學院等，這些學院相互之間隔得很近。因此，我們的學生可以與這些領域的學生互動。我們認為世界上最大的問題之一是通過一定的途徑讓來自不同學院的多個學科相互交流。”
沒錯，斯坦福商學院最偉大的地方就在於，他們不僅在課堂之上教授學員領導力知識，在課堂之下，在生活之中，斯坦福商學院也在潛移默化地影響著學員。那麼，“短小精悍”的斯坦福商學院苦心培養學員的團隊凝聚力又是為什麼呢？
團隊凝聚力是指團隊對成員的吸引力、成員對團隊的向心力，以及團隊成員之間的相互吸引程度。如果一個創業團隊沒有凝聚力，那團隊的績效就僅僅是個人績效的累加，但如果團隊有了凝聚力，團隊的績效就是個人績效相乘。隻有團隊有較高的凝聚力，才有整體的危機感，才能創造出更高的績效。正所謂“眾人拾柴火焰高”就是這麼一個道理。團隊就如同一台機器，團隊各個成員就如同機器的各個零件，團隊的凝聚力就如同各個零件的共同目標，隻有各個零件為了共同的目標努力，機器才能正常運轉。如果一個零件出了故障，這台機器就不能運轉了，所以團隊的各個成員隻有具備了願意為了團隊的目標而犧牲自我的精神才能創造出奇跡，這就是凝聚力的魅力所在。
團隊具有凝聚力表現為：
1.沒有跳槽現象，團隊成員的歸屬感較強，為成為其中一員感到無比榮幸。
2.團隊的成員在團隊內不僅具有犧牲精神，而且能實現個人的自我價值。
3.團隊的信息建設比較完善，內部信息溝通渠道順暢。
4.團隊成員之間相互尊重和關心，內部關係和諧穩定。
5.團隊成員在團隊內工作沒有壓抑感，協作能力較強。
凝聚力的作用的確十分重要，如果一個公司缺乏凝聚力，那麼就很有可能產生矛盾，降低效率，甚至最終會就地解散。作為一名領導者，我們如何提升自己公司或團隊的凝聚力呢？斯坦福大學公開課教授蒙利·斯洛給出了以下幾點建議：