第四，領導者應該掌握管理的核心。企業管理不僅包括戰略決策，還包括人力、營銷、信息等要素的整合應用。領導者應該注重以高科技為核心，重視有形資本的知識經濟管理觀，以謀略和智慧推動經濟的發展，注重企業產品內在質量的增長。在文化管理方麵，許多企業已經作出了成功的探索。現代化的管理運作激勵了企業經濟增長的新形態。領導者還應看到“激勵”在發揮員工創造力中的潛力。領導者應該在管理中將激勵的具體做法與時代的要求相結合，以考核為基礎，形成科學的考核激勵機製。
第五，領導者應該在自己的領導崗位中不斷進行修煉，培養全方麵的優秀品質，這樣才能帶領企業在市場經濟中更好地與周邊環境進行博弈。領導者可以通過學習、實踐相結合的方式不斷完善品質，並通過不斷自省提升和完善自己，實現自己和企業的願景。
滿足了這五點要求的領導者可以發現，其實企業隻不過是一種市場工具，而市場經濟才是領導者的主導對象。正如我們開篇提到的斯坦福大學領導理論——領導者追求的是用企業引領全部市場的經濟發展。
第三節 崩盤、翻盤
崩盤原是股市用語，但是沒有一個固定的標準來圈定股市到底發展到哪一步算是崩盤，很多人將大盤短期內持續出現較大的跌幅叫作“崩盤”，也有人將股市的崩潰現象稱作“崩盤”。總之，崩盤指的就是一種動態中的極端的運行狀態，翻盤則是崩盤的反義狀態。
如果一個企業出現崩盤，則意味著絕大多數投資者喪失信心想要離場，全行業都處於“共虧”的局麵，或者管理者拯救、維係市場功能的舉措基本失效。可見崩盤對於一個企業來說具有強大的殺傷力。對外經貿大學市場研究中心主任張建平教授曾經說過，每個企業的破產都基於一種深刻而簡單的原理：幾乎所有的企業發生崩盤，都是由於資金鏈的斷裂。而企業資金鏈的斷裂又跟企業的領導力有著密不可分的關係。那麼，企業領導者如何預防企業的崩盤危機？當企業出現危機，如何順利地將企業由崩盤逆轉為翻盤呢？這就需要企業內部領導藝術的發揮和運用。
正如斯坦福大學領導力公開課中所講的那樣，企業的領導者需要有敏銳的洞察力，才能時刻準確地掌握企業的發展動向，才能在市場機製運行良好的情況下，預見企業的崩盤危機。
比如，遭遇崩盤的德隆企業在最輝煌的時候就曾暗藏著一些問題。為了能夠維持股價的穩定，製造一種虛假的活躍表象，德隆企業每年不得不付出巨額的印花稅和交易費用。並且二級市場曾經出現的暴利和資金上的困境，都導致了德隆的決策者不再用心洞察企業發展環境和狀態，導致企業的狀態隨之紊亂，最終在市場競爭中走向崩盤。
那麼，如果企業出現崩盤的危機，領導者應該怎麼應對呢？最主要的就是領導者要審時度勢，勇敢正視問題，摸清企業的核心競爭力，對於挑戰進行準確回擊。
比如，對於科技企業而言，技術就是企業家的核心競爭力和領導力之一，在瞬息萬變的技術浪潮中，它關係到企業的生死存亡。
百度董事長李彥宏在企業管理中一直推崇簡單管理理念，雖然這一套西式的管理並沒有達到預期的規劃目標，但是他擁有的卓越的技術領導能力彌補了管理上的一些缺陷。嚴謹又積極的領導品質幫助他解決了許多難題。21世紀初，百度創業時期遭遇了納斯達克崩盤，這令新興的企業遭受了很大挫折。但是李彥宏及時調整了企業發展方向，勇敢地麵對創業時期的管理問題。他迅速地改變了商業模式，決定從後台的技術提供商走上前台，重新定位企業為終端網民的搜索網站。