華帝熱水器的崛起也是得益於合夥創業中領導力的動能，七位創始人組成的商業陣容曾經被人們稱作是“七星北鬥陣”。來自於廣東中山市小鎮農民家庭的七個人樹立起了合夥創業的範例。1991年，原本在小鎮不同單位工作的七位朋友偶然聚集到了一起，事業都小有成就的他們決心為日後更好的事業發展仔細規劃。1992年4月，七人推舉鄧新華為董事長，黃文枝為總經理，將企業更名為中山華帝燃具有限公司。在股權的分配上，村政府占有30％，餘下的股權七人平分，各占10％，其中黃占均和關錫源以管理和營銷知識入股。領導人的確立為企業的經營奠定了紮實而穩定的基礎。
華帝熱水器的創始人遵循著“各盡所能，各取所長”的基本原則，進行了合理的分工，每個人都兼任一個部門的經理。同時，他們從製度上根絕了個別董事培養親近勢力的可能性。憑借著合夥人的信任與齊心協力，以及規範的管理，華帝熱水器最終成為了中國同行業中的領軍企業。
領導者應該注意，合夥創業人在合作過程中最忌諱的就是相互猜忌。經營中遇到問題應該相互本著真誠、互信和公正的態度來解決問題。合夥人要在領導力的指引下充分發揮彼此的優勢，以公平的角度去解決問題。當股東之間出現分歧時，領導者需要作好最壞的打算，這樣處理問題時才會以比較平和的心態麵對企業經營中的波折，最終圓滿地解決問題。此外，如何在求利的基礎上，使合作感情與利潤同比增長，是每一個合夥人都應該思考的問題。領導者需要在生活、工作中不斷地檢討自己，防微杜漸，才能盡可能避免危機。
合夥創業的優勢很多，創始人在合夥的模式中共享資金、資源和信息，並且共同承擔風險。但是在經營中隻有充分發揮領導力的決定性作用，才能充分利用好合作的優勢，最終在市場上領先其他的企業。
第三節 領導力等於競爭力
企業的良性發展取決於企業的競爭優勢。有些企業的競爭優勢在於品牌效應，有些企業的競爭優勢在於專利技術，有些企業的競爭優勢在於經營模式。但是品牌、技術、經營模式都麵臨著市場的競爭，充滿著未知的變數。而在市場經濟中，麵對重大的變革，一切手段都可能隨時失效。那麼，作為一名領導者，我們如何才能帶領企業獨占鼇頭、及時搶占先機呢？
斯坦福大學公開課講師大衛·莫納給出了答案。
在公開課上，大衛結合自己的創業經曆談到了這樣一句話：“企業真正的核心競爭力就是企業領導者的組織能力，因為領導力決定著企業的未來。”由此可見，培養關鍵人才領導能力，才是提升企業競爭力的重要任務。
企業是無數資源的集結，創業者們個性化的性格和能力令他們敢於在商界拚搏和奮鬥。企業創始人由一個商機、技術或者一種商業模式而令企業從無到有，一步一步塑造出規模。企業領導者們擁有的巨大影響力對企業的走向起著舉足輕重的作用。領導力使企業擁有了高效率，但如果個人判斷失誤或者個人價值觀背離了企業的發展觀，將會對企業造成嚴重的後果。
成功的領導者可以為企業創造核心競爭力。企業成長的關鍵也在於領導者的領導力。2012年中華征信調查研究結果表明，重視培育關鍵領導人才的龍頭企業在市場競爭中更容易應對市場經濟中的挑戰。台積電董事長在企業發展中，堅持領導團隊創新，不斷衝擊高階技術，成功地提升了企業競爭力和企業利潤，2012年曾經獲利千億元以上，這一結果再一次證明了領導者的正確決策對企業的促進作用。
企業選對領導人，才能創造成功的能源和動力。在GE（通用電氣公司）的內部，流傳著這樣一句話：韋爾奇無處不在。這句話源於掌管著數百億美元資產的CEO韋爾奇，他在工作中保持著與50多個國家的十幾萬員工進行麵對麵交流的領導方法。在GE，員工與韋爾奇的交流不存在任何的障礙，每一個員工隨時都可能會收到韋爾奇的郵件，因此，他們很願意將自己對於公司的想法和建議直接告訴韋爾奇。在GE的經營中，韋爾奇發揮著獨具風格的領導能力，在他的帶領下，實行扁平化組織形態的企業中，個人被賦予較大的權力。傑克·韋爾奇的理念便是：“領導者是激勵者和資源調配者，而並非員工行動的指揮者。”一次，GE四位不同崗位的員工跑來參加記者的小型座談會，他們事先並沒有取得上級的批準，隻是來的時候通報了一聲，這在其他企業或許是一件不可思議的事情，但是在GE，人們卻習以為常。