為企業創造願景的領導者還應該立足現實，明確未來的道路。隻有領導者自己知道未來要怎麼走，才能與員工順利地溝通，在實踐的過程中集結更多的力量。那些頂級的領導者，幾乎都會以清晰的願景和價值觀來引導、組織企業，他們能夠處處以公司的目標為先，在激烈的市場競爭中，保持頑強和執著的生命力。
本田汽車對於很多人來說並不陌生。在世界汽車行業裏，本田汽車占有十分重要的市場份額。但是真正令本田名揚天下的卻是本田摩托車。本田摩托的成功首先要歸功於它的創業者本田宗一郎。其實，本田發展的道路並不是一帆風順的，過程中蘊藏著目標抉擇的艱難和風險。20世紀70年代初，本田摩托在美國市場十分暢銷，本田宗一郎卻突然改變了經營戰略計劃，準備將經營重心轉向東南亞。那時候東南亞經濟剛剛起步，人們的生活水平較低，摩托車對於人們來說仍是一種高檔的消費品。許多人對於本田宗一郎的戰略感到困惑不解。本田卻認為，美國經濟很有可能進入新一輪的衰退期，這對於摩托市場是個致命的打擊。假如隻立足於美國市場，很有可能在經濟波動之下損失慘重。而東南亞經濟處於騰飛初期，企業未來的發展必須未雨綢繆。一年半以後，美國經濟果然如本田預料的那樣開始急轉直下，很多企業產品滯銷，庫存量猛增。而東南亞的摩托車開始走俏。這樣的結果正是本田堅持的願景所產生的。可見，領導者在追求願景的過程中，自然會激發出勇氣，為了願景而全力以赴。
隨著企業規模的擴大，企業中的員工背景也更加多樣化，唯有企業的願景可以使這些人聚集到一起。正如黃仁勳在公開課中講到的那樣：“願景是讓我們來到這個地方工作的原因，因為我們有著同樣的價值觀和目標。”願景是企業在困難時期的方向盤，是企業能夠經受住考驗的武器。如果在競爭之中，對手沒有一個持久的、清晰的定位，那麼就成為了他的弱點和你的優勢。
對於黃仁勳來說，開發Tegra曾經是一項巨大的挑戰，公司當時的願景是創造一個能夠實現第二次PC革命的平台，這個平台將以移動為中心，充電一次即可使用數天，並支持人們在PC上已經習以為常的Web、高清媒體和計算實驗。明確而充滿創新的願景令NVIDIA公司開發的產品在全球市場中迎接了一個又一個挑戰，向移動互聯網革命邁出了一大步。因此所有傑出的組織都離不開一個共同的願景，願景可以鑄成企業未來發展的美好圖景。
除了願景，視角的選擇對於企業來說也具有激勵、引導的作用。在斯坦福大學公開課中，NVIDIA公司總裁黃仁勳指出：“看法所指的範圍太大，而視角則是每個人都擁有的，它是所有見解的意義。”因而他認為“視角”這個詞遠比“看法”這個詞更適合用來審視公司。對於領導者來說，視角具有不可替代的重要性。如果領導者總是以與不同的方式和角度看問題，那麼就可以看到與別人不同的機會，也就可以使用一種特殊的方式處理問題，從而為企業的發展創造更多機會。
黃仁勳談到，創辦之初的NVIDIA公司擁有與其他公司不同的視角。那時候電腦是Windows3.1係統，世界上還沒有網絡和無線網科技產品，當時最快的微電腦處理器已經被淘汰，個人電腦也失去了應有的作用。但是黃仁勳卻以不同的視角看出，設備依然獨特，它可以運行全新的程序來改變行業現狀。如果公司能夠使它運行3D程序，那麼就可以探索新的未知世界，暢遊於新的遊戲。於是，他與合夥人堅定了創辦公司的初衷和商業計劃，那就是對原來的科技進行改造，使它的價格不再那麼昂貴。後來，他創新了一個發展目標，就是開發電子遊戲。這遭到了眾人的反對，身邊的人告訴他電子遊戲沒有市場，人們不會成立公司來專門玩遊戲，就連母親也對他的計劃表示費解。可是黃仁勳和其他幾位公司領導者堅信遊戲的市場十分廣闊。作為一個遊戲愛好者，他認真分析了市場前景，並預測它將成為一個巨大的市場和行業，現實的成功驗證了他當時視角的正確。
如何才能以正確的視角引領企業發展？那就是企業的領導者應該打破思維的禁錮，敢於質疑常規的路線，迎接新的挑戰，並不斷地進行創新型思考，用變化的觀點不斷地觀察身邊發生的事情。豐田公司的人力資源總監曾經說過：“我們現在的成功正是改變的最好原因。”