斯坦福大學公開課剖析了如今的半導體市場競爭情況，在毛利潤持續下降的狀況下，若企業想要增進公司收益，適應穆爾定律，則領導者必須拿起創新這一永不過時的武器，因為隻有創新才是推進半導體行業的驅動力。想法與別人不一樣，保持創新，這也是NVIDIA公司永遠領先的法寶。領導者需要將現有的技術與新興技術相結合，完善穆爾定律的應用，采用更加靈活的創新手段以降低成本，實現利益的最大化。
企業麵對經濟全球化，必須要作出改變。國內外市場競爭實際就是一種全球市場的競爭，國內外企業的進駐帶來了巨大的挑戰，能夠生存到今天的企業，都是全球化經營的企業。從長遠來看，企業需要提高自己在行業內的自主創新能力，領導者需要提高企業產品的附加值。領導者要以科學的方法未雨綢繆，預先規劃企業的發展之路。在判斷重大戰略的時刻，企業領導者需要作出正確的決斷，並將每一項工作落到實處，這是領導者不可推卸的責任。
黃仁勳在創立NVIDIA公司的過程當中，一直保持著一種良好的工作心態，在他看來心態也是極為重要的一項領導品質。領導者要為自己的企業設定價值目標，並朝著預設目標進行努力，有目標的企業才能成為市場的積極參與者。
同時，競爭中的企業領導者應該思考的是如何為客戶、為消費者提供最好的產品，而不是將全部精力放在如何打壓競爭對手、如何讓競爭對手退出市場上。當然，競爭也可以讓企業、讓員工時刻保持一種危機感，促使公司不斷前進，不斷地開發出新的產品。“永遠為用戶提供最好的產品”一直是黃仁勳的口號。
斯坦福大學公開課中的創業者們無一不是在穆爾定律的理論基礎上，展示著企業領導力的能動性作用。這也啟發著領導者們，應該在全球化經濟發展中盡可能鼓勵或者調動現存和潛在客戶的激情，讓人們了解你的產品，給他們提供便捷的工具，讓人們享受到一種創新的體驗和受到鼓勵的感覺。“鼓勵或者調動全球人民的激情”對於企業來說是一項艱巨的任務，也是以NVIDIA公司為代表的國際化企業把握穆爾定律、實現企業價值的重要方法。
第二節 願景與視角
每個企業都有其內在精神和靈魂，基於這樣的企業文化，每個員工、顧客或者競爭者對於企業都有著不同的看法。每個企業都有不同的個性，而企業的願景就是企業個性的反映。
願景這個概念早在20世紀90年代就出現在現代管理的思想中，斯坦福大學公開課中將願景理解為公司、企業的一種關鍵性特質。企業願景是企業未來的宏偉目標，是企業的核心與根本。很多企業都將精力放在了對於企業長期發展、管理的控製上，這種自上而下的組織和管理模式雖然在一定時期內可以起到作用，但是會極大地限製員工和企業的創造力，容易使企業喪失前進的目標，降低員工對於企業的認同感。而如果領導者為企業製定一個明確的、可實施的願景，那麼公司就擁有了實現卓越提升的關鍵。
偉大的願景可以廣泛地反映出企業的“核心價值”，對於NVIDIA公司來說，核心價值在於不斷開拓半導體科技領域。黃仁勳在半導體科技領域有著多年的專業及領導經驗，他在斯坦福大學公開課中毫不猶豫地說：“願景讓所有的員工知道每天的工作意義。願景是一種方向，企業前進的方向要始終堅持。”製定願景的目的，就是創造出一個更加有序的企業。
願景必須是現實、可信的並令人向往的。企業的領導者需要提升自己對於行業發展的觀察力與預見性，並且能夠將企業未來的發展規劃明確地告訴身邊的事業夥伴、員工。假如這個目標是大家所期望的，那麼就會激發出大家的動力。值得注意的是，願景並非是某一階段的任務，而是需要領導者向身邊的人不斷進行闡述的目標。隻有這樣，才能將願景內化為人們的動力，才能實現“願景”與“激勵”之間的良性循環。