第一節 穆爾定律
穆爾定律是由英特爾名譽董事長戈登·穆爾經過長期觀察發現的，是指IC上可容納的晶體管數目每隔約18個月便會增加一倍，性能也將提升一倍。穆爾定律所述的趨勢一直延續至今，並且仍然具有準確性。人們發現穆爾定律不僅僅適用於對存儲器芯片的描述，也以一種精確的方式展示了處理機能力和磁盤驅動器存儲容量的發展。基於此理論之上的穆爾定律誕生代表著信息傳播超速時代的到來，使今後的企業競爭在信息資源的獲取與分析中麵臨著速度上的巨大挑戰。
1965年，戈登·穆爾作為英特爾公司的創始人之一，應邀撰寫了一篇名為《讓集成電路填滿更多元件》的文章。文章中，穆爾對於未來半導體元件工業的發展趨勢作出了預測。他在文章中指出，單塊矽芯片上所集成的晶體管數目大約每一年半的時間就會增加一倍，且性能也將提升一倍。這一預言後來被人們稱為“穆爾定律”。而這一定律在過去的數十年間展現出了它令人震驚的精準性，在電子科技領域中，不僅僅是微處理器、內存、硬盤，就連PC電腦的主要功能元件都幾乎遵循著穆爾定律所預測的道路演化著。因此，人們也稱穆爾定律為“個人電腦和互聯網科技發展軌跡的金律”。
無數科技公司以切實的技術實踐驗證了穆爾定律，NVIDIA公司也不例外。作為全球視覺計算技術的行業領袖及圖像處理器（GPU）的發明者，NVIDIA公司在總裁黃仁勳的帶領下，嚴格遵循著穆爾定律，為企業創造了驚人的利潤和成績。
在斯坦福大學舉辦的公開課中，黃仁勳談到，穆爾定律對於公司發展具有先見性的意義。但是在激烈的市場競爭中，公司的領導力量需要擔負更多的責任和壓力。穆爾定律不僅僅是一條物理定律，更是一條競爭定律，它是公司優秀領導力之下的踐行結果。
黃仁勳被業界公認為是一位極具個性的科技大佬，他事業的成功與他對於市場的準確把握和創新精神是密不可分的。他的團隊為個人電腦發明了3D圖像之後，3D圖像成為了世界上最熱門的科技產品。從此之後，矽穀中的3D圖像公司開始層出不窮。1993年的NVIDIA公司還是全球唯一一家專業的3D圖像公司，但是到了1995年之後，幾十家3D圖像公司如雨後春筍般地出現在競爭舞台上。“那段時間內，我們要和數百家企業進行競爭。”黃仁勳認為，當時的競爭狀況給公司帶來了巨大的挑戰。各大公司都具有人才和資金，但是NVIDIA公司能夠和IBM競爭，和惠普競爭，和西斯科競爭，和索尼競爭，和世界上大大小小的公司競爭，憑借的就是NVIDIA公司領導者所具有的獨特視角。
在全球幾百家科技公司中，人才和設備強悍者不計其數，但是有的公司總是會在競爭中敗下陣來，而有的公司卻始終屹立不倒，問題的關鍵就是領導者能否意識到自己企業的核心價值所在，並且是否具備獨特的視角。黃仁勳在公開課中提到，他將自己企業的核心定位於半導體科技之上，並且在競爭中遵循著黃金定律——穆爾定律。“NVIDIA公司每年的業績都增長兩倍，因此我們企業的構成要素每年增長兩個係數，同時開銷也減少兩個係數。”黃仁勳認為，“企業存活下來的關鍵就在於領導者為企業開拓的視角。作為NVIDIA公司的總裁，我們預測3D圖像的需求量在全球範圍內相當巨大，如果每年將產品的質量翻番，即便消費者並沒有當即表現出對這種產品的需要，即便是消費者認為公司產品的價錢太過昂貴，即便公司在一開始給消費者寄去樣本的時候，他們並沒有表示出很大的興趣，即便是所有的人都在告訴你的公司，這樣的實驗沒有前景，作為公司的領導者，都需要堅定自己的創新視角。領導者的堅持才是公司贏得競爭的關鍵。”
穆爾定律的成功應用還需要領導者以發展的眼光看問題。黃仁勳在創業初期看到了3D圖像市場在未來的需求量會不斷攀升，因此認為公司應該毫不猶豫地堅持穆爾定律，堅持自己的品牌定位。公司創辦的前五年時間內，黃仁勳在市場實驗中“拋卻”了顧客不認可的態度，這是極為冒險的。因為現在的經濟學課上，沒有一本教材告訴領導者可以忽略消費者。黃仁勳之所以能夠取得成功，是因為他對於科技市場的準確判斷。在公開課中，他坦誠地說道：“有時你確實需要拋卻顧客的看法，因為他們並不知道商業的本質。”在3D圖像行業的基本規則出現之前，NVIDIA公司就開啟了一個全新的商業領域，所以黃仁勳認為顧客在新的商業領域成熟之前，可能不會認識到其中的規則，這就需要領導者在市場競爭中充分發揮果敢、機智的領導作風。之後黃仁勳用公司最後幾百萬美元又建立了一個芯片產品流水線，這進一步提升了公司在科技領域中的本質競爭力，現在的NVIDIA公司仍在致力於研發和提供引領行業潮流的先進技術。