總經理，是一個團隊的領頭羊，同時也是一個團隊的濃縮和標誌。卓越的軍事天才拿破侖曾說：“一隻獅子帶領的綿羊隊伍，可以打敗一隻綿羊帶領的獅子隊伍。”一個團隊中領導者的核心作用由此可見一斑。
一個組織能否在市場競爭中獲得並保持競爭優勢，關鍵取決於總經理及其領導群體能否具有敏銳的洞察力、豐富的想象力、高超的領導技能、堅強的意誌，識別各種風險和機遇，不失時機地做出正確決策，並能凝聚整個團隊，開拓市場，經營管理。作為團隊的當家人，是整個團隊的統帥，是企業的代言人，既要決策，又要指揮。
總經理是現代團隊中的一個新興的職位，是目前團隊中讓人羨慕的頭銜，總經理頭銜往往是成功的象征。而仔細觀察我們身邊的總經理，並不完全具備這樣的資格，一些小團隊的創始人、老板，往往以總經理自居，這樣的總經理的含金量值得商榷。
我們身邊總經理非常多，但是真正有個人修養的總經理恐怕寥寥無幾。總經理，是一個團隊中的最高統帥，負責團隊的所有事務，這對於擔任總經理的人來講是一個具有很大挑戰性的工作。通常我們認為，成為總經理的人一定是成功的，總經理象征著財富、權力、尊貴。仔細想一想：當上總經理就一定擁有財富嗎？擁有了權力就能夠讓別人服從嗎？成為總經理就能夠得到別人的尊重嗎？
事實往往不是想象中的那樣簡單，很多小團隊的總經理非但不是腰纏萬貫，由於團隊經營的一些問題，很有可能還債台高築。總經理是團隊中的權力象征，這並不代表總經理可以得到全體員工的服從，如果權力運用不當，有可能落下個眾叛親離的結果。總經理可以躋身上流社會，他們是時代的寵兒，但是如果沒有達到一定的個人修養，仍然無法得到別人的尊重。
作為總經理，應該知道前麵永遠都是挑戰！
在複雜的團隊管理中，願本書能助你一臂之力。我們不奢求本書能使你的團隊管理錦上添花，隻希望能成為你饑寒交迫時的一杯水、一碗麵、一盆火。
編者
2012年5月