基於企業財務管理的問題及解決策略分析
投資與管理
作者：馮曉靜
摘要：隨著企業的持續穩定發展。財務管理水平與企業的改革發展要求相比急待進一步提高。本文分析了企業財務管理中存在的問題並提出了相應的對策。希望達到提升財務管理水平的目的。
關鍵詞：企業財務管理、存在的問題、解決策略
1當前企業財務管理概述
財務管理也稱理財是對企業有關資金籌措投放、營運及分配進行籌劃、決策與控製的管理工作。財務管理具有下列主要特征，財務管理是一種價值管理，財務管理是一種綜合性的管理，並對其他職能管理起著導向作用。財務管理是一種行為規範管理，它同時也是一門藝術。體現著管理者的智慧和才華。
2企業財務管理存在以下幾個問題
雖然多數企業都實行了財務管理，但財務管理的水平與企業的改革發展要求相比仍有一定的差距。目前企業財務管理主要存在以下問題。
2.1監督機製不健全
對會計信息質量的監督分為內部監督和外部監督，業內部審計監督軟弱，有的單位財務與審計機構合並設立，或者雖單獨設立了審計機構，但內部審計機構的審計人員采取明哲保身的工作態度，對企業違法違紀的財務活動視而不見。外部監督中稅務、財政、審計等部門的監督，往往從自身利益考慮，忽略對會計信息真實性的監督，如在每年進行的稅務檢查和會計師事務所對會計報表審計驗證中，大都不能真實地披露問題，不能給企業會計監督提供有力的支持，也無法形成有效的再監督機製。
2.2企業業績評價體係不合理
長期以來，行業從上至下都是層層以“目標責任書”作為對領導政績的考核依據，並根據考核結果，進行政策兌現。而考核的內容一般以業務、會計報表提供的信息為準，隻重視結果而忽略過程，對報表的真偽及準確度考核較少，把考核重點集中在利潤費用率等財務性評價指標上，而較少運用和分析一些相關的非財務性評價指標。正是由於企業業績評價體係對於結果狀態的過於偏愛，以及對會計信息產生過程有所忽視，從而促使了企業法定代表人有意采取各種短期行為、指使會計人員弄虛作假及進行違規交易等，粉飾報表數字，導致會計信息失真。預算的編製刻意強調既定目標，與實際經營活動和市場脫節，隨市場應變及調控能力差，預算管理也是流於形式。由於沒有建立完善的預算管理網絡和科學的管理程序，又缺乏嚴格的監督製度，使得預算執行的隨意性較大，預算的執行結果偏差也大。同時，由於缺乏相應的考評製度，造成對預算執行情況的分析隻是完成任務，難以確定差異產生的原因，更沒有尋找改進措施的積極性，預算也就失去了其應有的嚴肅性和權威性。
2.3部分會計人員素質不高，會計人員管理體製陳舊
企業基層財務人員，大多未能經係統的專業學習，缺乏豐富的專業知識和熟練的業務操作技能，對較複雜的會計業務很難較好地進行處理。財務人員中堅持原則、嚴格執法、敢於同違規違紀作鬥爭的少，相反對違規違紀熟視無睹，甚至為領導“出謀劃策”的多。現行會計人員管理體製仍舊沿襲的是計劃經濟體製下的體製。當企業員工的會計人員在企業領導的壓製下，為了自身利益不得不維護本單位利益，提供虛假會計信息。各下屬企業的財務負責人由上級主管部門任命，其人事關係、工資關係等均在服務單位，因此，服務單位的任何決策都與其個人利益息息相關，會計信息的失真在所難免。
3解決企業財務管理問題的策略
3.1通過提升融資管理水平加強財務管理
企業要打破目前融資來源單一的模式，除了采用短期銀行借款的方式，還可以試著采取發行短期債券和長期債券等形式來籌集資金。通過以上改變可以達到優化資本結構以降低財務風險的目的。
通過提升投資管理水平加強財務管理，企業在投資決策時應關注固定資產及生產經營用設備的投資報酬率、投資回收期、應采用現金流量折現法對項目進行科學評價。避免盲目投資，同時利用行業國有資產管理子係統強化現有資產的信息化管理，健全資產的生命周期。通過設置相關審批流程和控製節點，對資產實施痕跡化，動態的監管從而進一步規範資產購進。日常管理資產處置等流程要建立健全資產實物台賬進行管理。通過製訂，資產管理考核辦法，將資產管理納入企業方針目標考核，還要通過加強與國土管理部門的溝通協調，盡快辦理完善房屋土地等資產權證。