加強企業財務內部控製的管理
投資與管理
作者：徐先彪
摘要：企業內部控製就是企業單位為了保證其經營行為目標，會對控製論中的平衡偏差原理進行運用，並對企業活動及經營管理過程進行調節、溝通和約束。隨著我國社會經濟的不斷發展，企業所麵臨的市場競爭越來越激烈，為了能夠有效的保障企業可以在激烈的市場競爭中不斷發展，必須加強內部控製，提高資金有效利用率，增強企業財務管理。
關鍵詞：企業財務管理、內部控製
1 內部控製在企業財務管理中的重要性
第一，企業構建內部控製製度有利於提高財務管理力度，企業內部控製對企業資金的監控是通過資金籌集和回收等活動，或者是對企業的現金流量編製預算來對企業的資金輸出量進行詳細的了解，從而有效的確保資金流通的安全性。同時，構建企業內部控製製度對實現企業的經營目標，促進企業健康持續的發展也具有重要的意義和價值。
第二，企業建立完善的財務內部控製製度，更有助於企業應對市場競爭中存在的各種挑戰。自我國加入WTO之後，其市場競爭激烈程度越來越高，同時在國際競爭環境中，對我國企業各個部門也都帶來了一些新的要求。那麼為了能夠對國際市場中的這些挑戰從容麵對，就必須要對企業中的財務狀況進行有效的控製。
1.1 增強企業的財務風險管理
財務風險主要是指企業在整個發展的過程中的財務活動，由於某種原因導致企業虧損的可能。造成企業風險的因素主要是客觀因素與人為因素等。企業的財務管理人員的工作意識及能力的高低直接影響著企業的經濟發展，因此，加強財務管理工作人員的財務管理風險意識十分重要。
（1）強化企業高層主管的風險意識。企業高管是企業的管理者，必須具有較強的財務風險意識，並進行自上而下的風險管理文化知識傳遞，促進企業的可持續發展。
（2）強化經營管理者的風險意識。企業內部的經營層必須具備多元化經營分散風險的方式，以此提高企業經營者工作運營的管理能力，同時增強企業抵抗財務風險的能力，為企業財務管理正常進行提供良好的保證。
（3）強化企業財務部門工作人員的風險意識。企業財務部門的工作人員是一個企業內部的領導者，財務人員工作能力的高低對企業的發展、運行起著決定性作用，因此，必須製定相應的內部控製機製，來加強企業財務部門工作人員的風險意識，確保企業能夠持久的運營下去，取得更好的經濟效益。
1.2 有利於提高企業財務管理力度
（1）企業內部控製主要通過對現金流量編製預算、現金流通數量來了解企業的資金輸出量的，或者通過籌集資金，資金回收等一係列資金活動來實現企業內部控製對企業內部的資金流通、資金使用的決策以及執行等各個環節進行監督、規範的，確保企業內部財務部門的資金能夠進行安全流通。此外，還需加強企業的成本目標的管理，並對資金量預算等多方麵對企業進行企業內部控製，運用預算執行的情況發現企業內部控製與企業財務風險管理目標之間的區別，進行分析製定相應解決措施，以確保企業財務全麵預算的嚴格性。
（2）企業內部控製機製逐漸完善。企業均是存在於某種特定的控製環境內，因此，企業內部控製機製的完善有利於企業的發展。建立和完善企業內部的科學化管理體係控製體係，用來優化企業目標管理與企業財務風險之間的關係，是企業財務風險管理持續走科學發展觀的道路。
2 加強內部控製，增強企業財務風險管理措施
企業競爭的環境具有多變性，在企業競爭的不斷變化中，加強企業的內部控製工作表現的更加重要。為了促使企業能夠適應新的競爭發展環境必須強化企業內部控製。
（1）建立企業財務預算管理製度，積極開展企業內部財務預算的編製、執行及監督開合工作，完善企業內部財務管理工作體係，促進企業在實施綜合性的預算管理工作方麵取得重大突破。
（2）建立並逐步完善企業財務會計監督機製，有效的實現企業財務管理的內部控製。
（3）建立分層管理的有效財務預算保障製度，強化企業內部控製，減少企業內部的財務風險。