（1）美的、TCL這兩個品牌位於回歸直線右上方或附近，表明品牌知名度和選擇率（滲透率）都高於這些品牌的平均水平，在這些較受珠三角地區消費者歡迎的家電品牌中屬於強勢品牌。
（2）康佳、創維位於回歸直線左上方，表明其知名度低於這些品牌的平均水平，但其品牌選擇率（滲透率）高於這些品牌的平均水平，我們稱作利基品牌（Niche），說明康佳、創維產品吸引認知其品牌的消費者能力還是較強的。
（3）華菱、科龍、格蘭仕等品牌均位於回歸直線的左下方，表明品牌知名度和選擇率（滲透率）低於這些品牌的一般水平，屬於這些品牌中的較弱勢品牌。
綜合以上兩個分析，我們認為，在美的、TCL、格力、康佳、華菱、科龍、創維、格蘭仕、步步高等品牌中，美的、TCL屬於強勢品牌，優勢較明顯；格力、康佳、創維等品牌處於競爭的第二集團，華菱、科龍、創維、格蘭仕、步步高處於競爭的第三集團。
當前，珠三角企業在曆史發展過程和企業自身內在擴張需求的指導下，正朝多品牌經營方向發展。例如，剛剛完成的美的對華菱的收購，科龍多品牌戰略下同時擁有美譽度不相上下的容聲、華寶和康拜恩，TCL更是在國際市場上連連得手，2002年收購法國的湯姆遜，2003年又兼並了德國的施奈德。同時，品牌延伸的結果使得新的管理手段不斷湧現，比如品牌經理製和QC品牌小組製等，通過技術創新和質量監控對品牌內在價值的管理也在不斷深入。
另外，珠三角地區的品牌建設已出現向企業文化拓展的趨勢，這一點在珠三角地區的某些成熟度高的高科技企業有所體現。例如，深圳的華為公司的信念是：在全球化的環境中創造一流產品與服務，倔強地活下去。這既是企業戰略的描述，也是企業文化的濃縮，華為正是在這樣一種文化氛圍裏，按全球化的標準塑造企業，在產品和服務當中注入文化基因，向全球客戶傳遞和呈現企業形象，打造企業強勢競爭品牌。
由於珠三角地區行業的成熟度較高，尤其是家電行業對品牌效應有一定的認識，企業的發展規劃逐漸與品牌建設相連。企業大都重視品牌推廣和品牌美譽度的建立，手法也日趨成熟和多樣。例如，TCL“王牌”彩電的品牌建設過程采用的是資本運營的模式，先研發產品，輔之以有效的市場計劃，創造名牌和打開市場，隨後跟進的才是彩電生產線的引入和收購。2004年7月，TCL冰箱和農夫山泉在全國展開了主題為“農夫山泉、TCL與您共圓中國金牌夢”的跨行業合作活動。此次戰略合作的範圍廣闊，並采用了形式多樣的捆綁模式，如渠道銷售和終端展示的互相呼應，還使用了聯合路演、廣告資源互動等項目，有效推進了TCL“一牌多品”的品牌延伸戰略。而格蘭仕則一方麵通過係列廣告將其產品特點、技術優勢、價格優勢等信息傳達給消費者，讓他們不間斷地接受到格蘭仕的各種最新信息，借此營造格蘭仕在行業、媒體、社會公眾中的知名度；另一方麵更是利用其對媒體的深度把握，不斷通過記者采訪、新聞報道、專題介紹等方式傳播企業的良性信息，同時格蘭仕領導者頻頻出席各種財富論壇、行業高峰會、企業對話等專題會議，通過出色的新聞公關，多角度、多方位地向社會展示了一個成熟企業的魅力，成功提升了其品牌影響力。借助這種品牌影響力，格蘭仕順利地將其品牌延伸到空調等其他白色家電上，創造了新的利潤增長點。
經過十幾年的奮鬥，珠三角雖然湧現出一批在全國知名的品牌，但仍存在不少問題，其中主要是核心競爭力和持續發展能力的問題。如2001年珠三角位列全國前20位的企業有6家，分別是TCL（第5名）、美的（第8名）、康佳（第9名）、科龍（第10名）、三九（第11名）和容聲（第16名）；2002年就隻剩下3家了，分別是：TCL（第6名）、美的（第8名）和三九（第10名）；而2003年度仍然是這3家企業，除了TCL和美的的名次沒有變化外，三九的名次已退至第12位。