落實能成就個人的發展、團隊的成功，落實也能成就常青的基業。
基業的興衰與落實有密不可分的關係。基業的發展與其在形成過程中每個人的落實、每個團隊的落實是分不開的，個人的落實和團隊的落實共同推動了基業的常青。
一個企業因為經營不善，瀕臨破產，無可奈何，聘請了一位外籍專家來管理。員工以為這位專家來後肯定要大刀闊斧地改革一番，可是出乎意外的是這位專家來後卻什麼也不改。製度沒變，人事沒變，生產設備也沒變。他隻帶來一種觀念，就是把這個企業先前製定的製度堅定不移地貫徹落實下去。結果，不出一年，企業就實現了扭虧為盈。
這位外籍專家是靠什麼絕招使企業起死回生的呢？落實，不折不扣地貫徹落實。企業想要保持長盛不衰，製度製定之後關鍵在於抓落實，要在工作實踐中樹立起落實的觀念。
任何一項工作、任務的完成，都是抓落實的結果。沒有落實，再完善的製度也是一紙空文，再理想的目標也不會實現，再正確的政策也不會發揮其應有的作用。對於一個企業而言，戰略目標固然重要，戰略目標一旦確定，關鍵問題是要落實、落實、再落實。
落實不是用來說的，而是用來做的。製度是製定了，但是不是用端正的態度對待了呢？是不是真正的做到落實了呢？企業想要長久發展，有製度約束是十分重要的，但除了完善的製度做保證，還要有端正的態度來對待。不折不扣地貫徹落實製度，才是保持基業常青的基石。
在如今競爭激烈的社會中，一個企業想要在本行業中長期占據統治地位是十分困難的。企業對客戶的承諾就成為客戶衡量企業的標準。企業承諾過的就要落實到，這表現出的就是誠信。幾乎所有的企業都在喊誠信，講落實，但真正為大家所認同的卻寥若星辰。其原因就在於沒有真正的做到落實，因而這樣的企業也就無法保持常青。相反，把承諾當作企業生存的命脈，踏踏實實把承諾落到實處，這樣的企業才會得到社會的認可，從而也就不必擔心基業會不穩固。
年產大蘇打四萬噸，產量列全國之冠；每年出口大蘇打接近一萬噸，占全國出口總量的一半以上，這是江濱化工二廠近年來所取得的驕人業績。在這些成績的背後，連接的是一個又一個講誠信、求落實的故事。
企業改製以後，有人勸董事長陳廣濤，現在不少私營企業逃稅、避稅現象很普遍，你何不也在賬麵上作些技術處理，少反映一些銷售、利潤，這樣對企業、對股東都實惠：陳廣濤對此並不領情，他說：遵紀守法、按章納稅，是每一個企業和公民應盡的義務。再說，我們之所以有今天，離不開改革開放的好政策，離不開各級政府為我們營造的創業環境。20多年來，工廠從來沒有拖欠過國家一分錢稅款。相反，這幾年，他們每年都拿出20多萬元，用於村級道路建設、農網改造、扶貧濟困等社會公益事業。
有一次，廠裏為一日本客商生產50噸大蘇打。接近交貨期時，該廠發現其中有五噸產品外觀達不到要求，雖不影響產品的使用，但董事長陳廣濤還是果斷地撤回了這批產品，並組織工人連夜加班重新生產，確保按時交貨。由於該廠對產品質量的一絲不苟，從而贏得了廣大客戶的信賴，訂單絡繹不絕。
近年以來，由於國家嚴格控製新批大蘇打生產企業，無形之中給江濱化工二廠帶來了利好機遇，產品一直處於供不應求、帶款提貨狀態。有人建議陳廣濤趁此機會適當提一些價。當然，陳廣濤也曾算過這筆賬，如果每噸價格上浮50元，按全年四萬噸產量計算，就是200萬元呀！陳廣濤在股東大會上說，這樣做，對我們在座各位當然有好處，但企業幾十年來所創立的聲譽將受到影響。這難道是200萬元就能彌補得了的嗎？
江濱化工二廠能夠一直在同行業中保持領先，與他們一心一意求落實的積極態度是密不可分的。每年拿出資金落實到公益事業當中，贏得了群眾的讚譽；保質保量落實客戶的要求，獲得了客戶的好評；把實惠落實到實際當中，取得了社會的認可。一心一意地落實，就是企業長盛不衰的保證。