落實的結果可能是成功，落實不力的結果就是失敗。
個人不能堅持落實，落實不力的結果就是失去發展方向；
企業不能堅持落實，落實不力的結果就是業績持續下降。
三個和尚的故事大家都知道，一個和尚挑水喝，兩個和尚抬水喝，三個和尚怎麼就沒水喝了呢？落實不力是沒水喝的根本原因。
一個和尚為了喝水，堅決落實，自己挑水；兩個和尚存在分歧，雖然勉強解決，落實不到位，但還能抬水喝；三個和尚相互推委，誰也不願意打水，最終落得個沒水喝，這就是落實不力的結果。
談到企業同樣如此，想要避免失敗，就必須堅決落實。落實不力的結果隻能是失敗。
安然公司是美國能源業巨頭，成立於1985年，總部設在得克薩斯州的休斯頓。該公司曾是世界上最大的天然氣交易商和最大的電力交易商，鼎盛時期其年收入達1000億美元，雇傭兩萬多員工，其業務遍布歐洲、亞洲和世界其他地區，在財富全球500強中名列前50名。
安然公司多年以來一直在能源領域從事與能源相關的工作，它擁有許多石油管道，還擁有10～12個發電廠，當然主要是用天然氣發電。近年來安然進入了一個新的領域，就是能源以及有關的公共事業，從事有關方麵的貿易，從以前單純的能源轉變成為一個貿易公司，這個轉變並不完全成功，因為這個公司的一些部門開始喪失了利潤。
隨著安然的發展，它吸引了大量的投資，在1997～2000年之間安然的股價翻了兩番。安然是在紐約股市上市的一個公司，但是在2001年10月份的時候，安然突然宣布第三季度的虧損達到了6億美元，3個星期之後，安然宣布它將會重新公布前三年的利潤，也就是說它的利潤下降了6億美元，而且公司還承認將麵臨著償還7億美元的債務。這個震動最初是一個投資者帶來的，因為他發現安然公司並沒有真實地反映它的經營狀況。
安然沒有反映真實情況的發現，使得安然的市價從兩個月前的300億美元降低到了兩個月之後的零，隨後很快公司就宣布破產。
安然的破產震驚了幾乎所有人，一個擁有百年曆史的世界500強企業為何會淪落到如此地步呢？落實不力的結果就是失敗。
當安然發現了問題，意識到某些部門開始喪失利潤的時候，他們並沒有及時糾正錯誤，落實不到位並沒有引起他們的重視；隱瞞經濟狀況更是導致他們失敗的導火索，落實不力的結果隻有失敗了。
想要落實好，就要真抓實幹。工作中遇到的問題你是不是都堅決地貫徹落實了呢？有沒有半途而廢呢？
有三個人，共同去爬一座很高很高的山。
第一個人喜歡爬一步回頭看一步。他很清楚自己在做什麼，也相當看重自己的成績，所以他隨時都想知道自己究竟已經爬到什麼地方了。這樣，他爬了一段，覺得的確已經很高了，心裏想道：“大概離山頂也差不多了吧。”就仰起頭來向上看看，可是山頂簡直看都還看不見呢。這個人忽然覺得很無聊，好像自己是在做些毫無意思的事情。他說：“我爬了這半天，還是在山腳，那麼我什麼時候才能爬到山頂呀？既然如此，我又爬它幹什麼，不如及早回頭吧。”所以他就回頭下山了。
第二個人可是一口氣就爬到了半山腰。這真是不容易的，不但別人羨慕他，就是他自己也有點驚訝自己會爬得這樣快。所以他就坐了下來，向下牛山看看，也向上半山看看，心裏著實有些滿意。他說：“乖乖，老子一下子就爬到了半山！總還算得不錯吧。然而老子已經爬得這樣多了，也夠辛苦的；說到功績，老子自估了一下，也不能算少。那麼，這以後的一半山，老子就是要你們用小轎子來抬，也不算過份吧。這點資格，老子是應該有的。”這話並非開玩笑，他是真的這樣想，並且這樣做了，所以他老是坐著休息，等人家用小轎子去抬著他上山頂。可惜的是，似乎並未有人去抬他；假如他自己沒有上山去或下山來，也許他今天都還坐在那兒等呢。
第三個人似乎是一個平平常常的人；大概因為他是平常人吧，他覺得爬山可並不是那麼容易，然而也並不太艱難，而以為別人能夠爬，他也就能夠爬，所以不必把自己看得一無用處，也不必忽然又把自己看得如何如何地了不起。這樣，我們看見，他隻是一步一步地爬上去，也就一步一步地接近那山頂；而最後，他可真地爬上山頂了。